從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理ppt32-閱讀頁
2025-01-24 17:27本頁面
【正文】 享受成就感： 為實現(xiàn)目標不懈努力，喜歡從工作的成果中獲得享受。善于學(xué)習(xí)并應(yīng)用： 積極參與學(xué)習(xí)活動，講求學(xué)習(xí)方法，善用學(xué)習(xí)機會，將新知識、理解或技能實際應(yīng)用于工作上，不紙上談兵。戰(zhàn)略思維指導(dǎo)： 善用戰(zhàn)略思維指導(dǎo)工作，可制定有前瞻性和可行性的計劃。明確分工： 和團隊成員一起明確各人在協(xié)助團隊獲得成功過程中應(yīng)承擔(dān)的必要工作和職責(zé)。提供支持： 投入精力支持團隊工作，協(xié)助團隊克服障礙，不斷提供反饋和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并與團隊成員建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造出人人都能發(fā)揮工作能力的環(huán)境。確立承擔(dān)的標準： 清楚傳遞所分派的責(zé)任要求，包括制定決策權(quán)力、任何必須的行動和限制以及截止日期。激勵他人： 通過適當(dāng)?shù)难哉Z和行動，并采取不同的工作方式鼓勵他人提高績效水平，激勵他人，使其對工作充滿熱情。以身作則： 及時采取行動解決工作中出現(xiàn)的問題，在決策和工作上發(fā)揚模范作用，及早解決問題。團隊鼓舞人心 ：運用人際交往技巧激勵和指導(dǎo)員工提高個人績效水平，勇于承擔(dān)責(zé)任，取得員工信任無形的方面團隊發(fā)展 ：通過適當(dāng)?shù)姆椒ê腿穗H交往技巧發(fā)展、激勵和指引團隊，協(xié)助團隊取得成功及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標下放權(quán)責(zé) ：將決策權(quán)和/或 工作職責(zé)授予適當(dāng)?shù)娜?，以提高組織與個人的效能從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 誠實坦率： 以誠實、坦率的態(tài)度對待股東、顧客、同事、朋友和家人，客觀地說明有關(guān)信息和材料。言行一致 ： 始終保持言行的一致性。挑戰(zhàn)典范： 以其他方法審視或定義問題，不被其他人的想法或方法限制住。廣泛思考： 探索多條思路，從多個角度審視情況，集思廣益地找出各種方法/解 決方案。不滿足于一時的領(lǐng)先或既有的成果。把握機會： 不怕可能遇到的重大負面后果，勇于追求能夠達到巨大效益的情況或機會。果斷行動： 盡管結(jié)果有不確定性，仍果斷地采取行動，愿意承擔(dān)失敗的后果，表現(xiàn)出管理方面的魄力。理論指導(dǎo): 喜歡通過理論學(xué)習(xí)和思考指導(dǎo)工作，理論功底扎實。成熟處理問題： 應(yīng)用過往的經(jīng)驗、技巧，解決當(dāng)前問題，顯得有信心和成熟。善用數(shù)字： 對數(shù)字敏感，喜歡用數(shù)字說明問題，使人信服。明確傳達信息： 運用合適的措詞進行溝通，把握要傳達的信息，以富有邏輯性和簡潔的方式表達意見，使用具有影響力的語言。熟悉演講材料的內(nèi)容，注意使用身體語言進行溝通。委婉表達不同意見： 不同意見可巧妙、委婉表達出來。達觀待人： 以健康的心智處理工作和人際關(guān)系，不會因心智的不成熟影響工作。不斷挑戰(zhàn)自我： 期望在工作的成就感中獲得享受。 6S是華潤的核心管理系統(tǒng) ， 其目的是使華潤的管理模式與集團股權(quán)復(fù)雜和業(yè)務(wù)繁多等具體情況相適應(yīng) ， 由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與資產(chǎn)上來；由分別多元化管理 ， 轉(zhuǎn)變到各自專業(yè)化管理上來 ， 最終通過行業(yè)整合 ， 推進集團和利潤中心發(fā)展戰(zhàn)略的實施 。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 既是一個行業(yè)分類組合體系 ， 也是一個全面預(yù)算管理體系 ， 是一個綜合信息管理體系 ， 也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系 ， 還是一個評價與考核體系 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架， 突破股權(quán)與財務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點 ， 逐一編制號碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上， 推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細化為年度經(jīng)營目標 ， 并層層分解 ， 落實到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上 ， 借以進行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告 ， 并匯總成為集團總體管理報告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果 ， 同時按設(shè)定的經(jīng)理人標準對利潤中心負責(zé)人進行年度考核， 并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行。因此對財務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當(dāng)不容易的一件事情。各個公司需根據(jù)自己的實際情況，靈活地運用 6S這個管理工具去進行自己不斷變化的個性化管理。 6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過程的縮短，快速進入“甜”的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:0623:54Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:0623:54:06February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 11時 54分 :54February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 11時 54分 6秒 下午 11時 54分 23:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:54:0623:54:0623:542/1/2023 11:54:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:54:0623:54:0623:54Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時 54分 6秒 23:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 11時 54分 6秒 23:54:061 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:0623:54Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時 54分 6秒 23:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 11時 54分 6秒 23:54:061 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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