【正文】 當?shù)娜耍蕴岣呓M織與個人的效能從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 誠實坦率： 以誠實、坦率的態(tài)度對待股東、顧客、同事、朋友和家人，客觀地說明有關(guān)信息和材料。言行一致 ： 始終保持言行的一致性。挑戰(zhàn)典范： 以其他方法審視或定義問題，不被其他人的想法或方法限制住。廣泛思考： 探索多條思路，從多個角度審視情況，集思廣益地找出各種方法/解 決方案。不滿足于一時的領(lǐng)先或既有的成果。把握機會： 不怕可能遇到的重大負面后果，勇于追求能夠達到巨大效益的情況或機會。果斷行動： 盡管結(jié)果有不確定性，仍果斷地采取行動，愿意承擔失敗的后果，表現(xiàn)出管理方面的魄力。理論指導: 喜歡通過理論學習和思考指導工作，理論功底扎實。成熟處理問題： 應用過往的經(jīng)驗、技巧，解決當前問題，顯得有信心和成熟。善用數(shù)字： 對數(shù)字敏感，喜歡用數(shù)字說明問題，使人信服。明確傳達信息： 運用合適的措詞進行溝通，把握要傳達的信息，以富有邏輯性和簡潔的方式表達意見，使用具有影響力的語言。熟悉演講材料的內(nèi)容，注意使用身體語言進行溝通。委婉表達不同意見： 不同意見可巧妙、委婉表達出來。達觀待人： 以健康的心智處理工作和人際關(guān)系，不會因心智的不成熟影響工作。不斷挑戰(zhàn)自我： 期望在工作的成就感中獲得享受。 基礎(chǔ)作用 為管理層的重大決策提供依據(jù)。一級利潤中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點，同時把一些非主營業(yè)務去掉，從而使公司的業(yè)務運作架構(gòu)、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化，促進了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資 源的合 理配置。 指導作用 促進企業(yè)對自身業(yè)務的理解。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 互動作用 推動企業(yè)的良性互動。集團審計部通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應和改進。 規(guī)范作用考核評價機制公開公平。 6S管理體系的實施效果之二 滲透作用 企業(yè)管理更深入細致。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團預算管理的報表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤集團管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實踐融為一體 。 6S是 6個 System的遞進組合 ， 按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為： 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system） 利潤中心全面預算體系 （ Profit center master budget system） 利潤中心管理報告體系 （ Profit center management reporting system） 利潤中心內(nèi)部審計體系 （ Profit center internal audit system） 利潤中心業(yè)績評價體系 （ Profit center performance measurement system） 利潤中心經(jīng)理人考核體系 （ Profit center manager evaluation system） 6S是將華潤多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元 ， 并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理 ， 同時不斷推進行業(yè)整合的一種體系 。 它建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上 ， 以戰(zhàn)略業(yè)務單元為出發(fā)點 ， 以全面預算為切入點 ， 以管理信息為關(guān)注點 ， 以內(nèi)部審計為支持點 ， 以評價考核為落腳點 ， 其目的不僅是解決會計管理方面的問題 ， 而是要解決集團的系統(tǒng)管理問題 ， 最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng) 。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系透視 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S帶來的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問過一個同樣的問題： “ 每個月花那么多時間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？ ” 在利潤中心未實行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百張 6S管理報表的制作工作的條件下，要每月達到這個要求是一件相當不容易的事情，每月大量 6S管理報表的編制不是目的，而是提供一種供財務及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報表進行分析問題并解決問題的手段。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。 6S帶給我們的 “ 苦、酸、辣 ” 算不了什么，帶給我們的 “ 甜 ” 才是最重要和最值得欣慰的。財務管理人員任重道遠，仍需努力工作。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:41:1504:41:1504:411/19/2023 4:41:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:41:1504:41:1504:41Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 41分 15秒 04:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 4時 41分 :41January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 4時 41分 15秒 上午 4時 41分 04:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:41:1504:41:1504:411/19/2023 4:41:15 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 04:41:1504:41:1504:41Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 41分 15秒 04:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 41分 :41January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 41分 15秒 上午 4時 41分 04:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:41:1504:41:1504:411/19/2023 4:41:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:41:1504:41:1504:41Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :41:1504:41:15January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 41分 :41January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 41分 15秒 上午 4時 41分 04:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴