【正文】 以提高組織與個(gè)人的效能從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 誠(chéng)實(shí)坦率： 以誠(chéng)實(shí)、坦率的態(tài)度對(duì)待股東、顧客、同事、朋友和家人，客觀地說(shuō)明有關(guān)信息和材料。言行一致 ： 始終保持言行的一致性。挑戰(zhàn)典范： 以其他方法審視或定義問(wèn)題，不被其他人的想法或方法限制住。廣泛思考： 探索多條思路，從多個(gè)角度審視情況，集思廣益地找出各種方法/解 決方案。不滿足于一時(shí)的領(lǐng)先或既有的成果。把握機(jī)會(huì)： 不怕可能遇到的重大負(fù)面后果，勇于追求能夠達(dá)到巨大效益的情況或機(jī)會(huì)。果斷行動(dòng)： 盡管結(jié)果有不確定性，仍果斷地采取行動(dòng)，愿意承擔(dān)失敗的后果，表現(xiàn)出管理方面的魄力。理論指導(dǎo): 喜歡通過(guò)理論學(xué)習(xí)和思考指導(dǎo)工作，理論功底扎實(shí)。成熟處理問(wèn)題： 應(yīng)用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、技巧，解決當(dāng)前問(wèn)題，顯得有信心和成熟。善用數(shù)字： 對(duì)數(shù)字敏感，喜歡用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，使人信服。明確傳達(dá)信息： 運(yùn)用合適的措詞進(jìn)行溝通，把握要傳達(dá)的信息，以富有邏輯性和簡(jiǎn)潔的方式表達(dá)意見(jiàn)，使用具有影響力的語(yǔ)言。熟悉演講材料的內(nèi)容，注意使用身體語(yǔ)言進(jìn)行溝通。委婉表達(dá)不同意見(jiàn)： 不同意見(jiàn)可巧妙、委婉表達(dá)出來(lái)。達(dá)觀待人： 以健康的心智處理工作和人際關(guān)系，不會(huì)因心智的不成熟影響工作。不斷挑戰(zhàn)自我： 期望在工作的成就感中獲得享受。 基礎(chǔ)作用 為管理層的重大決策提供依據(jù)。一級(jí)利潤(rùn)中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點(diǎn)，同時(shí)把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)去掉，從而使公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作架構(gòu)、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化，促進(jìn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置。 指導(dǎo)作用 促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 互動(dòng)作用 推動(dòng)企業(yè)的良性互動(dòng)。集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)監(jiān)督檢查，明確提出問(wèn)題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。 規(guī)范作用 考核評(píng)價(jià)機(jī)制公開(kāi)公平。 6S管理體系的實(shí)施效果之二 滲透作用 企業(yè)管理更深入細(xì)致。決策層能夠直接了解到每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團(tuán)預(yù)算管理的報(bào)表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤(rùn)集團(tuán)管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤(rùn)管理多元化企業(yè)的理念與實(shí)踐融為一體 。 6S是 6個(gè) System的遞進(jìn)組合 ， 按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為： 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system） 利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系 （ Profit center master budget system） 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 （ Profit center management reporting system） 利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系 （ Profit center internal audit system） 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 （ Profit center performance measurement system） 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 （ Profit center manager evaluation system） 6S是將華潤(rùn)多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理 ， 同時(shí)不斷推進(jìn)行業(yè)整合的一種體系 。 它建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上 ， 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點(diǎn) ， 以全面預(yù)算為切入點(diǎn) ， 以管理信息為關(guān)注點(diǎn) ， 以內(nèi)部審計(jì)為支持點(diǎn) ， 以評(píng)價(jià)考核為落腳點(diǎn) ， 其目的不僅是解決會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題 ， 而是要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問(wèn)題 ， 最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng) 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系透視 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S帶來(lái)的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)同樣的問(wèn)題：“每個(gè)月花那么多時(shí)間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？” 在利潤(rùn)中心未實(shí)行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百?gòu)?6S管理報(bào)表的制作工作的條件下，要每月達(dá)到這個(gè)要求是一件相當(dāng)不容易的事情，每月大量 6S管理報(bào)表的編制不是目的，而是提供一種供財(cái)務(wù)及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報(bào)表進(jìn)行分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的手段。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。 6S帶給我們的“苦、酸、辣”算不了什么，帶給我們的“甜”才是最重要和最值得欣慰的。財(cái)務(wù)管理人員任重道遠(yuǎn)，仍需努力工作。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:41:1104:41:1104:411/19/2023 4:41:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 04:41:1104:41:1104:41Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 41分 11秒 04:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 4時(shí) 41分 :41January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 41分 11秒 上午 4時(shí) 41分 04:41: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:41:1104:41:1104:411/19/2023 4:41:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:41:1104:41:1104:41Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 41分 11秒 04:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 41分 :41January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 41分 11秒 上午 4時(shí) 41分 04:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:41:1104:41:1104:411/19/2023 4:41:11 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:41:1104:41:1104:41Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :41:1104:41:11January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時(shí) 41分 :41January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 41分 11秒 上午 4時(shí) 41分 04:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴