【摘要】項(xiàng)目制前面講過,六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng),手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過程,將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實(shí)要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無
2025-01-30 18:16
【摘要】區(qū)域市場(chǎng)的有效布局與店鋪分級(jí)管理?顧問介紹——宋智廣先生?留學(xué)日本、法國(guó)專修服裝市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理?曾任法國(guó)“韻麗”、法國(guó)“NAFNAF”、法國(guó)安.姬奧中國(guó)地區(qū)銷售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷顧問。?曾出任98中國(guó)模特大賽,2023世界模特大賽組委會(huì)成員?現(xiàn)任德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理
2025-02-05 13:45
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-27 15:58
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-28 21:17
【摘要】第二編第三章 企業(yè)組織管理法
2025-02-02 01:05
【摘要】第一課中華人民共和國(guó)藥品管理法TheDrugAdministrationLawofthePeople'sRepublicofChina李文輝課前練習(xí)?Asaresultofthedevelopmentofmorepowerfulandp
2025-01-08 07:57
【摘要】學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)管理體系再造OEC管理模式OEC管理法——目標(biāo)管理?Overall?全方位OE?Every(one)(day)(thing)?每人?每日?每件事C?Control?Clear?控制?清理全方位地
2025-01-28 22:59
【摘要】醫(yī)療廢物管理法律制度(zhìdù)衛(wèi)生管理學(xué)教研室李莉,,第一頁,共四十五頁。,,一、概述1、概念:醫(yī)療廢物(fèiwù)指醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)在醫(yī)療、預(yù)防、保健以及其他相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的具有直接或間接感染性、...
2024-10-30 22:00
【摘要】法律知識(shí)(zhīshi)培訓(xùn),勞動(dòng)關(guān)系(guānxì)管理,第一頁,共一百一十頁。,勞動(dòng)管理(guǎnlǐ)的法律體系,第二頁,共一百一十頁。,第三頁,共一百一十頁。,子目錄,,,,,,,,,,,,,...
2024-11-03 22:30
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的過程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-03-14 13:45
【摘要】績(jī)效管理法則第二節(jié)目標(biāo)管理法則手術(shù)室郭偉芹一、目標(biāo)管理的簡(jiǎn)單介紹二、在正確的方向上做事
2025-03-13 07:44
【摘要】1海爾管理模式(OEC管理法)日事日畢、日清日高2OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!3?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-28 22:58
【摘要】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo):組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用:支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用
2025-03-14 13:26
【摘要】“目標(biāo)管理法”培訓(xùn)人力資源部第一部分:“目標(biāo)管理法”相關(guān)理念“布置工作、檢查工作,根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)罰”是各級(jí)者一直在做的事情。“目標(biāo)管理法”使日常管理工作規(guī)范化、流程化和書面化。?進(jìn)行績(jī)效管理是每一個(gè)管理者(班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)及以上干部)的分內(nèi)之事,是管理者的主要職責(zé)之一。。?
【摘要】什么是6T?為什么要做6T?如何去做6T?目標(biāo)找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)操作方法,使文化程度低,流動(dòng)性大的一線員工一看就明白自己該做什么,怎么去做。宗旨讓管理者和員工行動(dòng)起來,一起找出問題,制訂辦法,堅(jiān)持執(zhí)行。天天處理天天整合天天清掃天天規(guī)范天天檢查
2025-03-12 22:29