決策理論與決策過程講義-閱讀頁
2025-01-23 19:48本頁面
【正文】 戲 所屬行業(yè)：體育用品商店 公司名稱：小李飛刀 所屬行業(yè)：五金商行 公司名稱：美女與野獸 所屬行業(yè)：男女皆宜理發(fā) 公司名稱：第一頁 所屬行業(yè)：書店 公司名稱：羅馬假日旅行社 所屬行業(yè)：某地區(qū)知名國際旅行社 【思考題】 一 、 有效的決策需要考慮哪些因素 ？ 二 、 在剛才的決策過程中 ， 你的思維經(jīng)過了哪些心理歷程 ？ 第二節(jié) 決策過程 1. 識別機會或診斷問題 2. 明確目標 3. 擬定備選方案 4. 評估備選方案 5. 作出決定 6. 選擇實施戰(zhàn)略 7. 監(jiān)督和評估 確定目標 擬定方案 評估備選方案 監(jiān)督和評估 實施決策 進行選擇 決策過程 識別機會和問題 ⒈判斷問題 ── 認識和分析問題 ?認識和分析問題是決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié) 。 ?困難是因為真正的問題常常為眾多的表象所掩蓋 ， 需要我們進行深入的分析 ， 才能找到真正的問題 。 如果問題在管理人員的有效控制范圍之內(nèi) ，問題是能夠加以解決的 ， 則要確定應(yīng)當解決到什么程度 ， 明確預(yù)期的結(jié)果是什么 ， 也就是要明確決策目標 。 ?決策目標： 是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測，所能希望得到的結(jié)果。 ⒌選擇滿意方案并付諸實施 【 思考題 】 選擇時 ， 是不是就是選擇經(jīng)過比較認為最好的那個方案 ？ 在抉擇時要注意： ? 不要一味追求最佳方案 ? 在最終選擇時 ， 應(yīng)允許不作任何選擇 。 ?決策的正確與否在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的信息的數(shù)量和質(zhì)量。 案例：貝爾公司長盛的四大決策 盡管電話系統(tǒng)是一項典型的公用事業(yè)，但在 20世紀初到 20年代中期，費爾擔任該公司總裁的這 20年時間里，他創(chuàng)造了一家世界上最具規(guī)模、發(fā)展最快、最大的私營企業(yè)
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