iso90042000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南(2-閱讀頁
2025-01-21 06:59本頁面
【正文】 末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （二）質(zhì)量成本的非財務(wù)計量 質(zhì)量指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 非財務(wù)指標(biāo) 反映顧客滿意的質(zhì)量指標(biāo) 外部差錯成本 顧客投訴次數(shù)、按時交貨率、延期交貨時間 質(zhì)量的內(nèi)部業(yè)績指標(biāo) 預(yù)防、鑒定及內(nèi)部差錯成本 合格品率；制造交貨時間 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 四、質(zhì)量成本管理 ? （一）質(zhì)量成本分析的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本構(gòu)成分析、質(zhì)量成相關(guān)比率分析、質(zhì)量成本變化趨勢分析、最低質(zhì)量成本分析。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 帕累托分析法 ? 基于帕累托原理，強調(diào)重視造成絕大部分（ 80％）質(zhì)量成本的少數(shù)重要問題（ 20％）。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 邊際分析法 質(zhì)量成本 質(zhì)量水平 預(yù)防與檢驗成本 內(nèi)部與外部失敗成本 最佳質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 階段分析法 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線 質(zhì)量成本 改進區(qū)域 : 失敗成本 70%預(yù)防成本 10% 最佳區(qū)域 : 質(zhì)量過剩區(qū)域 : 失敗成本 =50%預(yù)防成本 =10% 失敗成本 40%預(yù)防成本 50% 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 作業(yè)與進一步思考的問題 ? 全面了解 ISO的有關(guān)規(guī)定？ ? 了解質(zhì)量成本管理思想的發(fā)展歷程？ ? 進一步熟悉全面質(zhì)量成本管理的基本思想？ ? 以案例形式說明質(zhì)量成本管理的基本原理？ ? 何為質(zhì)量，如何管理質(zhì)量？ 第一（ ），海量管理資料免費下載！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:58:3506:58:3506:581/30/2023 6:58:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 06:58:3506:58:3506:58Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 58分 35秒 06:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 30, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 6時 58分 35秒 上午 6時 58分 06:58: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:58:3506:58:3506:581/30/2023 6:58:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:58:3506:58:3506:58Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 58分 35秒 06:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 58分 35秒 上午 6時 58分 06:58: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:58:3506:58:3506:581/30/2023 6:58:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:58:3506:58:3506:58Monday, January 30, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :58:3506:58:35January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 58分 35秒 上午 6時 58分 06:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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