iso90042000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》(2(文件)
【正文】 (一 ) 絕大多數(shù)理論都將質(zhì)量成本定義為由質(zhì)量不合格(不足 )而引致的各種支出，包括：對質(zhì)量不足的預防與檢驗成本，和由于質(zhì)量不足而引發(fā)的失敗成本兩大類。 ? （三）質(zhì)量成本是為提高質(zhì)量所發(fā)生的成本和質(zhì)量失敗導致的各種損失成本的合計，質(zhì)量成本是質(zhì)量和成本的權(quán)衡。競爭呼喚高質(zhì)量的產(chǎn)品，而耐用性是質(zhì)量的重要標志。關(guān)鍵功能部件的質(zhì)量保證期就決定了整件產(chǎn)品的使用期。 包括 ： 質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費、質(zhì)量管理專職人員工資及福利費。包括：廢品報廢損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產(chǎn)品降級損失。包括： 質(zhì)量保證措施成本 、產(chǎn)品質(zhì)量驗證成本、質(zhì)量體系認證成本。 （ 1）質(zhì)量不符合用戶需求所遭受的損失，包括由于產(chǎn)品質(zhì)量劣質(zhì)引起銷售量下降、市場份額縮小以及降價處理損失、質(zhì)量降等、降級損失等； （ 2）從社會角度看，隱含質(zhì)量成本還包括由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣使用戶負擔的成本和損失。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。 ? （二）質(zhì)量成本分析方法主要有：帕累托分析法、因果分析法、邊際分析法，以及階段分析法。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:3506:58:35January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 6時 58分 35秒 06:58:3530 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:3506:58Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 6時 58分 35秒 06:58:3530 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 58分 35秒 06:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:3506:58Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 6時 58分 35秒 06:58:3530 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:3506:58:35January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:3506:58Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。例如，某企業(yè)質(zhì)量原因如下： ? 廢品損失 30％ ? 停工損失 20％ ? 賠償費用 15％ ? 檢測試驗費用 10％ ? 產(chǎn)品降價損失 6％ ? 質(zhì)量改進措施費用 2％ ? 其它 17％ 81％：重點分析 19％：一般分析 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 因果分析方法 ? （ 1）人為因素：是否培訓不當，是否監(jiān)督不力，是否新手操作等； ? （ 2）設計與操作因素：是否零件設計有缺陷，是否操作程序不正確等； ? （ 3）原材料與零部件因素：是否所購零部件不符合規(guī)格要求，原材料是否搬運得當?shù)龋? ? （ 4）與機器相關(guān)的因素：機器質(zhì)量是否完好，維修是否得當?shù)?。為了解決這個問題，應把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 三、質(zhì)量成本計量 （一）質(zhì)量成本財務計量 雙軌制 ：是把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開，單獨設置成本的帳外記錄，由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行核算。具體包括預防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本中的廢品報廢損失、可修復廢品的修復成本、復檢成本、停工及停產(chǎn)損失，外部損
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