iso90042000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》(2-預覽頁
【正文】 果 , 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。 ? 全面質(zhì)量管理的核心思想是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中做出質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保持、質(zhì)量改進計劃，從而以最為經(jīng)濟的水平進行生產(chǎn)與服務(wù)，使用戶或消費者獲得最大的滿意。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)的質(zhì)量改進來滿足顧客的需求。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。 ? ◆ 過程方法 ：全面質(zhì)量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。 ? ◆ 互利的供方關(guān)系 ：全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系，組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。 通常 ， 一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入 。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 過程的管理： 為確保產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn) ， 組織應(yīng)當考慮相關(guān)的支持過程以及預期的輸出 、 過程的步驟 、 活動 、 流程 、 控制手段 、 培訓需求 、設(shè)備 、 方法 、 信息 、 材料和其它資源 。 組織的質(zhì)量方針應(yīng)當是其總方針和戰(zhàn)略的組成部分 ， 并與其保持一致 。 最高管理者應(yīng)當建立能導致組織業(yè)績改進的目標 。而忽視了質(zhì)量過剩成本。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ ? 尋求顧客滿足與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的平衡。企業(yè)在 “以質(zhì)取勝 ”觀念的引導下，不惜花費大量的投入，研究開發(fā)質(zhì)量高、耐用性強的產(chǎn)品。那么，其他部件能夠超過該期限繼續(xù)使用的功能部分，完全可視為一種過剩質(zhì)量。 鑒定成本 ：是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用，又稱檢驗成本。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 外部故障成本： 是指產(chǎn)品 出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （五）質(zhì)量成本的另一種分類 ? 顯見質(zhì)量成本： 是指實際發(fā)生的、按會計核算制度應(yīng)該在會計核算體系中進行計量的質(zhì)量成本。 （ 3）從更廣義的角度看，由于質(zhì)量問題而導致企業(yè)的非財務(wù)方面的損失如信譽損失等也是一種質(zhì)量成本。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 帕累托分析法 ? 基于帕累托原理，強調(diào)重視造成絕大部分（ 80％）質(zhì)量成本的少數(shù)重要問題（ 20％）。 06:58:3506:58:3506:581/30/2023 6:58:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 58分 35秒 06:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 58分 35秒 上午 6時 58分 06:58: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:58:3506:58:3506:58Monday, January 30, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:58:3506:58:3506:581/30/2023 6:58:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:3506:58:35January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 58分 35秒 上午 6時 58分 06:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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