iso90042000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南(2-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 。 2023年 1月 上午 6時(shí) 58分 :58January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:58:3506:58:3506:58Monday, January 30, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 58分 35秒 06:58: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 6時(shí) 58分 :58January 30, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 邊際分析法 質(zhì)量成本 質(zhì)量水平 預(yù)防與檢驗(yàn)成本 內(nèi)部與外部失敗成本 最佳質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線(xiàn) 最低質(zhì)量成本 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 階段分析法 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本曲線(xiàn) 質(zhì)量成本 改進(jìn)區(qū)域 : 失敗成本 70%預(yù)防成本 10% 最佳區(qū)域 : 質(zhì)量過(guò)剩區(qū)域 : 失敗成本 =50%預(yù)防成本 =10% 失敗成本 40%預(yù)防成本 50% 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 作業(yè)與進(jìn)一步思考的問(wèn)題 ? 全面了解 ISO的有關(guān)規(guī)定？ ? 了解質(zhì)量成本管理思想的發(fā)展歷程？ ? 進(jìn)一步熟悉全面質(zhì)量成本管理的基本思想？ ? 以案例形式說(shuō)明質(zhì)量成本管理的基本原理？ ? 何為質(zhì)量，如何管理質(zhì)量？ 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 單軌制 ：是在原有的會(huì)計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個(gè)二級(jí)科目。 外部質(zhì)量保證成本 ： 為向用戶(hù)提供其質(zhì)量保證要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用 。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 預(yù)防成本： 是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。 ? 尋求產(chǎn)品更新周期與質(zhì)量保證期的平衡。 在建立這些目標(biāo)時(shí) ，管理者還應(yīng)當(dāng)考慮： —— 組織以及所處市場(chǎng)的當(dāng)前和未來(lái)需求； —— 管理評(píng)審的相關(guān)結(jié)果； —— 現(xiàn)有的產(chǎn)品性能和過(guò)程業(yè)績(jī)； —— 相關(guān)方的滿(mǎn)意程度； —— 自我評(píng)定結(jié)果； —— 水平對(duì)比 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ， 改進(jìn)的機(jī)會(huì)； —— 達(dá)到目標(biāo)所需的資源 。 ? 支持過(guò)程包括：信息的管理；人員的培訓(xùn)；與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)；基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和服務(wù)的保持；工業(yè)安全和 （ 或 ） 防護(hù)設(shè)備的使用； 營(yíng)銷(xiāo) 。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ （二）過(guò)程方法 為使組織有效和高效地運(yùn)作 ， 組織必須識(shí)別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) 。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? ◆ 系統(tǒng)管理 ：全面質(zhì)量管理的第五個(gè)原則是系統(tǒng)管理。一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來(lái)，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視。同時(shí)來(lái)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額。美國(guó)摩托羅拉公司估計(jì)其改進(jìn)質(zhì)量的方案可使公司每年節(jié)約成本 20億美元，占其 1994年年銷(xiāo)售收入 222億美元的 9％。 ? 了解質(zhì)量成本分析的基本方法。 考慮利益 、 成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)組織 、 顧客和其他相關(guān)方都很重要 ， 關(guān)于組織整體業(yè)績(jī)的這些考慮可影響： —— 顧客的忠誠(chéng)； —— 業(yè)務(wù)的保持和擴(kuò)展； —— 營(yíng)運(yùn)結(jié)果 ， 如收入和市場(chǎng)份額； —— 對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活與快速反應(yīng)； —— 成本和周轉(zhuǎn)期 （ 通過(guò)有效和高效地利用資源達(dá)到 ） ； —— 對(duì)最好地達(dá)到預(yù)期結(jié)果的過(guò)程的整合； —— 通過(guò)提高組織能力獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； —— 員工了解并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和參與持續(xù)改進(jìn)； —— 相關(guān)方對(duì)組織有效性和效率的信心 ， 這可由該組織的業(yè)績(jī) 、 產(chǎn)品壽命 周期以及信譽(yù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益來(lái)證實(shí)； —— 通過(guò)優(yōu)化成本和資源以及
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