【正文】 如企業(yè)創(chuàng)出了名牌，某些企就采取仿制假冒甚至偽造等手段，給企業(yè)帶來(lái)了威脅，這種情況下企業(yè)就必須拿起法律武器積極斗爭(zhēng)。如對(duì)于來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，采取合并、兼并、聯(lián)盟等方法，達(dá)到化“敵”為友的目的；對(duì)于來(lái)自顧客的批評(píng)和建議，采取衷心感謝，虛心聽取意見和批評(píng)，積極改正錯(cuò)誤，得到顧客的諒解，從而化解所產(chǎn)生的威脅。 二、 SWOT分析法 內(nèi)部因素 外部因素 優(yōu) 勢(shì)： S 1. 2. 3. 優(yōu)勢(shì)描述 劣 勢(shì)： W 1. 2. 3. 劣勢(shì)描述 機(jī) 遇： O 1. 2. 3. 機(jī)會(huì)描述 SO戰(zhàn)略 — 成長(zhǎng)型 1. 2. 3. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 — 鞏固增長(zhǎng)型 1. 2. 3. 利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn) 威 脅： T 1. 2. 3. 威脅描述 ST戰(zhàn)略 — 多樣化型 1. 2. 3. 利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅 WT戰(zhàn)略 — 收縮型 1. 2. 3. 減少劣勢(shì)，回避威脅 機(jī)會(huì) (opportunity)，是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 威脅 (threat)是機(jī)會(huì)的反面，指環(huán)境的變動(dòng)可能帶給企業(yè)的 不利后果。 機(jī)會(huì)贏得可能性的高低，取決于獲得機(jī)會(huì)的成功關(guān)鍵因素是否正是企業(yè)所擁有的長(zhǎng)處 (strength)。采用這種決策方法的根本目的是把自己公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行比較，然后決定某項(xiàng)新業(yè)務(wù)或新投資是否可行，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)。 ? 通過(guò)機(jī)會(huì)及威脅分析，長(zhǎng)處及弱點(diǎn)分析和 SWOT匯總這三個(gè)步驟，可以清晰地把握住企業(yè)的下列狀況： (1)了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境 了解現(xiàn)實(shí)環(huán)境中有哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。 (3)指出企業(yè)應(yīng)該走向何處 整理出未來(lái)將可能面臨哪些重大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及遭遇到哪些威脅，應(yīng)該能列出企業(yè)未來(lái)該朝向何處發(fā)展的優(yōu)先順序。 案例：北京某電熱毯公司 SWOT分析 ? 電熱毯一直是我國(guó)北方寒冷地區(qū)和南方潮濕地區(qū)消費(fèi)者常備的床上取暖用品，生產(chǎn)廠家眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但近年來(lái)整體規(guī)模較過(guò)去有一定萎縮，除了人民生活水平提高，室內(nèi)取暖消費(fèi)品檔次提高外，傳統(tǒng)電熱毯產(chǎn)品技術(shù)含量低，材料易氧化、耐曲折性差、使用后產(chǎn)生燥熱感，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無(wú)法滿足消費(fèi)者更高要求也是導(dǎo)致萎縮的重要原因。 S:優(yōu)勢(shì) W:劣勢(shì) 老市場(chǎng)上開發(fā)的新產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先（專利）材料領(lǐng)先（ ACF纖維），市場(chǎng)上基本沒(méi)有類似的產(chǎn)品。 在對(duì)產(chǎn)品的宣傳和新產(chǎn)品的導(dǎo)入方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 O:機(jī)會(huì) T:威脅 1．消費(fèi)時(shí)尚變化，消費(fèi)層次提高，消費(fèi)者安全與保健意識(shí)加強(qiáng)，注重產(chǎn)品的保健理療功效及對(duì)遠(yuǎn)紅外產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。 3．電熱毯使用者為 20歲－ 60歲，無(wú)針對(duì)性年齡段的目標(biāo)群體。 5．來(lái)自北京高科技公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，易提高信譽(yù)度。 2．來(lái)自消費(fèi)者的習(xí)慣，舊的思維模式（針對(duì)電熱毯）。 4．自然界的威脅（暖冬現(xiàn)象）。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)： 先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息。 ? 人力資源優(yōu)勢(shì)： 關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)： 產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： ? 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)。 ? 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。 ? 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)。 ? 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低。 ? 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張。 危及公司的外部威脅（ T）：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司的外部威脅可能是： ? 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。 ? 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)。 ? 市場(chǎng)需求減少。 ? 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。 ? 這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。 ? 這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： ? （ 1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ ? （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時(shí) 4分 28秒 10:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 10時(shí) 4分 :04January 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 10時(shí) 4分 28秒 上午 10時(shí) 4分 10:04: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時(shí) 4分 28秒 10:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 4分 :04January 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 4分 28秒 上午 10時(shí) 4分 10:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:04:2810:04:2810:041/26/2023 10:04:28 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:04:2810:04:2810:04Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :04:2810:04:28January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 4分 :04January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 4分 28秒 上午 10時(shí) 4分 10:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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