qc七手法(含對策表)-閱讀頁
2025-01-20 00:14本頁面
【正文】 表 170 ,最小值 1242. 170124=463. n=200 k=124. 46/12=45. 最小一組的下組界 1241/2=最小一組的上組界 +4=第二組的 下組界 上組界 +4=第三組的 下組界 上組界 +4=6. 組中點(diǎn) =+57QCC直方圖之制作 次數(shù)分配表：次數(shù)分配表：組號 組 界 組中點(diǎn) 畫 記 次 數(shù) 1 ~ 14 2. ~ 7 3. ~ 11 4. ~ 13 合 計 200(a) 將所有數(shù)據(jù)，依其數(shù)據(jù)大小劃計于各組之組界內(nèi)，并計算出其次數(shù)(b) 將次數(shù)欄之次數(shù)相加，并以測定值之個數(shù)校核之，表中之次數(shù)總和 與測定值之個數(shù)應(yīng)相同。，再將各組之組界分別標(biāo)在橫軸上，各組界應(yīng)為等距離。 n及數(shù)據(jù)履歷，并畫出規(guī)格的上限及下限。此種直方圖顯示數(shù)據(jù)分配為 (或接近 ) 常態(tài)分配 。 此種圖形系混合兩個鐘型分配。 雙峰型2.61QCC直方圖類型如圖中顯示缺齒形圖案 ,圖形的柱形高低不一呈現(xiàn)缺齒狀態(tài) ,這種情形一般就來大都是制作直方圖的方法或數(shù)據(jù)收集 (測量 )方法不正確所產(chǎn)生 .如下圖所示62QCC直方圖類型如圖所示為絕壁形 ,另外一邊拖著尾巴 ,這種偏態(tài)型在理論上是規(guī)格值無法取得某一數(shù)值以下所產(chǎn)生之故 ,在品質(zhì)特性上并沒有問題 ,但是應(yīng)檢討尾巴拖長在技術(shù)上是否可接受 。Statistics\DisplayStatisticsGraph\Histogram試?yán)L出下表之直方圖，并說明圖中所呈現(xiàn)的可能情形。如能按機(jī)械，分別收集數(shù)據(jù)加以解析，才能找出真正影響的原因，使用層別法調(diào)查原因才不會使原因混淆，影響行動的正確性。 管制圖是一種品質(zhì)的圖解記錄，在圖上有中心線 (規(guī)格值 ) 及二條管制界限，中心線是一種規(guī)格值，二條管制界限是容許產(chǎn)品的品質(zhì)特性在其間變動的范圍。 在制程中用抽查的方式，將樣本的統(tǒng)計量，點(diǎn)繪于圖上，用以判斷品質(zhì)的變異是否顯著。 1 ? 317300177。 3 ? 2700177。 5 ? 177。 (2)計數(shù)值管制圖 系管制圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)均屬于以單位計數(shù)者，如不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等間斷數(shù)據(jù)均屬之。 (2) 解析用管制圖 此種管制圖系作為決定方針、制程解析、制程能力研究。236711131415161718202282QCC七大手法口決魚骨追原因查檢集數(shù)據(jù)柏拉抓重點(diǎn)直方顯分布散布看相關(guān)管制找異常層別作解析83QCC游戲：隱形的正方形（ 2分鐘）84QCC85QCC86QCC對策表對策表有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性87QCC制定對策步驟簡介制定對策通?？梢苑秩齻€步驟進(jìn)行：提出對策、提出對策 組織圈員集思廣益研究、確定所采取的對策、研究、確定所采取的對策 對策要具備有效性、可實(shí)施性的特點(diǎn)，要 避免采用臨時性的應(yīng)急對策、盡量采用依 靠小組自己動手能夠做到的對策制定對策表、制定對策表 定義：對策表是整個改進(jìn)措施的計劃，是下一步實(shí)施對 策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。主要用途：制訂對策計劃有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性88QCCQC小組常用的對策表的表頭序號 主因 對策What目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When 有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性89QCC制作對策表的重點(diǎn)針對每一條要因都要制定對策；對策必須要有目標(biāo)值和可實(shí)施性；采取的措施一定要保證對策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；避免臨時性的措施、通用的、不疼不癢 的權(quán)宜性的措施；對策表要包括：要因、對策、目標(biāo)、措 施、地點(diǎn)、時間、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。一、 “對策 ”和 “措施 ”混在一起，如下表91QCC二、 “目標(biāo) ”欄中沒有定量的目標(biāo)值序號要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人完成日1 設(shè)計有缺陷對設(shè)計有缺陷的部分進(jìn)行改進(jìn)使設(shè)備達(dá)到工作穩(wěn)定可靠，減少故障檢修率對液壓鉚釘機(jī)進(jìn)行改造 ：制作導(dǎo)軌；鉚釘頭改制。制訂對策表常見的問題92QCC三、在對策表中使用抽象的詞語（要杜絕使用 “加強(qiáng) ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”、 “隨時 ”等抽象的詞語）制訂對策表常見的問題93QCC制訂對策表常見的問題四、不是針對每一條要因逐條
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