質(zhì)量損失率培訓(xùn)xxxx-閱讀頁
2025-01-19 23:06本頁面
【正文】 ※ 訴訟費(fèi)； ※ 公司派出調(diào)查和處理人員的差旅費(fèi)等； ※ 執(zhí)行判決、裁定或者調(diào)解協(xié)議所實(shí)際支出的費(fèi)用（安撫費(fèi)、賠償費(fèi)等）。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 目標(biāo)預(yù)測(cè)和質(zhì)量成本計(jì)劃 ? 質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè) ① 為最高管理者提供質(zhì)量成本管理決策依據(jù)； ② 為編制質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)提供依據(jù)； ③ 為各部門指明降低質(zhì)量成本的努力方向和途徑； ④ 在運(yùn)行中提出預(yù)警，使各部門能采取措施實(shí)施控制。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 目標(biāo)預(yù)測(cè)和質(zhì)量成本計(jì)劃 ? 質(zhì)量成本計(jì)劃 相關(guān)部門要根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)和控制指標(biāo)，制定質(zhì)量成本計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。有的組織簡單的將質(zhì)量成本考核與管理人員的獎(jiǎng)金（或績效考核）掛鉤，這不利于管理的推行。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 ※ 控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程； 納入質(zhì)量成本管理的產(chǎn)品類別確定后，將研制、生產(chǎn)、交付、保修、服務(wù)全過程所發(fā)生的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的費(fèi)用均統(tǒng)計(jì)到質(zhì)量成本中，并對(duì)其全壽命周期進(jìn)行質(zhì)量成本跟蹤管理。 ? 質(zhì)量成本控制 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 （ 1）設(shè)計(jì)的質(zhì)量成本控制 ※ 失敗的設(shè)計(jì)是質(zhì)量成本的最大浪費(fèi)； ※ 20%~40% 的產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)； ※ 產(chǎn)品成本的 70%~80%取決于設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)所采用的原理的復(fù)雜與簡易、結(jié)構(gòu)的工藝性、可維修性、容差的合理性、三化水平（標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化）、材料消耗等） （ 2）設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審的質(zhì)量成本控制 （ 3）試制和試驗(yàn)的質(zhì)量成本控制 邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊改圖的“三邊”現(xiàn)象，這種做法往往“欲速而不達(dá)”。 （ 2）三不放過原則。 （ 4）開展精細(xì)化管理，應(yīng)用 IE工程優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提高效率。 ? 生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 （ 1）產(chǎn)品賣到哪里，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)就建到哪里。 （ 4）重視外部隱性質(zhì)量損失成本。 ? 質(zhì)量成本考核 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 質(zhì)量管理部門 —— ※ 預(yù)防成本率； ※ 工作失誤損失； ※ 其他質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。 ? 質(zhì)量成本考核 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 生產(chǎn)車間 ※ 一次交檢合格率； ※ 返修率； ※ 廢品率； ※ 因質(zhì)量問題停工損失； ※ 內(nèi)部損失率； ※ 其他質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況 ? 質(zhì)量成本考核 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本控制和考核 質(zhì)量檢驗(yàn)部門 ※ 錯(cuò)檢率、漏檢率、誤判率； ※ 因錯(cuò)檢、漏檢、誤判造成的損失； ※ 其他質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本核算和分析 下列情況發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入質(zhì)量成本： ① 技術(shù)改造、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等開支的費(fèi)用，不能計(jì)入質(zhì)量成本。 ③ 購買優(yōu)質(zhì)原材料、生產(chǎn)設(shè)備更新改造、基建、營業(yè)性支出、人員技術(shù)培訓(xùn)等費(fèi)用不能計(jì)入質(zhì)量成本。 ? 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本核算和分析 ? 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本核算和分析 多品種 、 小批量生產(chǎn)可采用 “ 批次管理法 ” 進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理 ， 關(guān)注讓步放行 、 返工和返修 、 廢品損失 ， 用產(chǎn)品數(shù)量 、 生產(chǎn)進(jìn)度日期 、 工時(shí) 、 一次合格率 、損失金額等反映質(zhì)量問題 ， 對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)出批次生產(chǎn)的全過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤管理 。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的待改進(jìn)領(lǐng)域 ， 如果不采取任何改進(jìn)措施 ， 則分析評(píng)價(jià)是無效的 。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本改進(jìn) 改進(jìn)的方法 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1質(zhì)量成本改進(jìn) 降損 防止失誤裝置或防錯(cuò)法也是降損的好方法之一。 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 1分享、推廣改進(jìn)和創(chuàng)新成果 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行固化（形成標(biāo)準(zhǔn)）、分享和推廣。 要讓高層相信存在的問題、引起他們的注意和行動(dòng)。 ③ 質(zhì)量成本強(qiáng)調(diào)的是不符合成本，但同樣重要的是估計(jì)無效過程的成本。 總結(jié)：開展質(zhì)量成本管理的四條經(jīng)驗(yàn) 謝 謝！ 質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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