【正文】 *?▲????▲漏 錯(cuò)?度年 月 產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格 工 調(diào) 人 調(diào)查數(shù)量 21273040302010將數(shù)據(jù)按其順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的頻數(shù)為高的若干長(zhǎng)方排列的圖，判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，掌握工序能力。直觀看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。? 48121620六．控制圖 （管理圖）： 是畫(huà)有控制界限的一種圖，區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)是偶然原因引起的還是系統(tǒng)引起的，判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。七．分層法 1．時(shí)間：不同日期班次2．操作者：男、女、新、老、工齡、文化3．操作方法：工藝、作業(yè)環(huán)境4．原材料：進(jìn)料時(shí)間、供料單位、成份5．使用設(shè)備：不同型號(hào)、工裝夾具、模具6．檢測(cè)手段：不同儀表儀器、測(cè)量者7．按產(chǎn)生廢品的缺陷項(xiàng)目分層8．其它分層：不同工廠、使用單位、使用條件 CAD特特 點(diǎn)點(diǎn)五五 “什什 （ 1）有關(guān)人員的 “標(biāo)準(zhǔn) ” ◎ ◎ 人員編制基準(zhǔn) ? 本班組工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的 ? 每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？ ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)? 目前的工作量有多少？? 總需工時(shí)是多少？? 本班組的出勤工時(shí)是多少？? 本班組過(guò)去的稼動(dòng)率是多少％？? 本班組的目前效率是多少％？? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？◎ 其他廠規(guī)、員工守則等 ……改進(jìn)生產(chǎn)力 n “投入 ”如人力資源、設(shè)施和材料。n 降低生產(chǎn)線的人數(shù)，盡量愈少愈好。管理層借著改善活動(dòng)，抽出人力作為其他有附加價(jià)值活動(dòng)的人力資源的來(lái)源。如如 提提 生生 力力 要提高生產(chǎn)力，必須將勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、材料做最佳的計(jì)劃、控制與調(diào)整，使其發(fā)揮最大的效率。 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn) 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是由生產(chǎn)定額完成率與設(shè)備利用率相乘而得。? 最大產(chǎn)能 ： 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。人工機(jī)器、利用率＝ 生產(chǎn)力 生產(chǎn)定額完成率 人工 ．機(jī)器利用率 100＝ 例 1： 一個(gè)五人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了 500個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為 880個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)， 5人 22日／月 8小時(shí)／日＝ 880人、時(shí)／月），從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子中，可以得出以下兩種計(jì)算結(jié)果。例 2： 假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了 600單位產(chǎn)品。75（單位產(chǎn)品／人、時(shí)）（ 2）生產(chǎn)力＝ 600／ 5＝ 120（單位產(chǎn)品／人、月）然而，這個(gè)例子的 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)為： （ 1）生產(chǎn)指數(shù)＝ 600/800247。（ 2）生產(chǎn)指數(shù)＝ 247。500＝ 只有在考察了動(dòng)態(tài)生產(chǎn)力指數(shù)后，才能對(duì)生產(chǎn)力的變化有一個(gè)定量概念。數(shù)量 數(shù)量 500 1000 1202．投入（工人） 880 15 800 15 4.1000 1250 5．每個(gè)工人產(chǎn)出（ 1247。6．每小時(shí)產(chǎn)出 (1247。 － 7.4） － 8.多要素生產(chǎn)率247。(15) 800(15)＋1250(150)＝ 例 3： 在例中，除了勞力投入外，還考慮到材料投入這一要素，見(jiàn)表。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力（（ 1） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，減少產(chǎn)品的類型，有利組織大量生產(chǎn)。（ 3） 由專業(yè)化的工廠或車間制造，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低成本。 （ 5） 作業(yè)專業(yè)化，分配每個(gè)工人只做一種簡(jiǎn)單作業(yè)，以 便于提高 生產(chǎn)技能的熟練程度。生產(chǎn)管理頻率控制生產(chǎn)管理頻率控制 （短時(shí)距排程法 SIS） 短時(shí)距排程法最常用來(lái)分派工作的時(shí)距是一小時(shí)。具體做法： （產(chǎn)能）2．決定每個(gè)工序適宜的工作量，根據(jù)工作量決定人力需求。4．只有標(biāo)準(zhǔn)化或正規(guī)化的工作，才能利用短時(shí)距排程法5．進(jìn)行員工互相訓(xùn)練，確保工作流程改變或員工請(qǐng)假時(shí)公司保持彈性。（標(biāo)準(zhǔn)）7．對(duì)未能達(dá)到目標(biāo)的數(shù)字用紅色顯示。生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 管管 理理“生產(chǎn)周期 ”簡(jiǎn)稱 CT。這種方法可應(yīng)用于生產(chǎn)，原料，資金等周轉(zhuǎn)率之計(jì)算，因此在同一型態(tài)的工廠，要比較生產(chǎn)力之高低，評(píng)估公司在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，也可應(yīng)用CT這一重要指標(biāo)。設(shè)備的選用與采購(gòu)評(píng)估 設(shè)備的安裝與測(cè)試設(shè)備機(jī)械、電氣結(jié)構(gòu)圖 常見(jiàn)設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策操作所須工、模、夾、治具 操作步驟與注意事項(xiàng)◎ 其他工、模、夾、治、量具和管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn) ? 消火體制是通過(guò)維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡視點(diǎn)檢，故障看板等路徑，加快故障信息的傳遞和反饋，完善修理手段來(lái)達(dá)到生產(chǎn)正常進(jìn)行的目的。? 降低設(shè)備故障頻次，防止設(shè)備故障的發(fā)生。◎ 材料組成明細(xì)表（ BOM）◎ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 材料、半成品、成品品質(zhì)／質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◎ 成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◎ 領(lǐng)、退、補(bǔ)料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 4）有關(guān)方法的 “標(biāo)準(zhǔn) ”批量轉(zhuǎn)移與管理 ◎ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表◎ 工具布置標(biāo)準(zhǔn) 整理 清掃 清潔 解決問(wèn)題之技巧解決問(wèn)題之技巧 從問(wèn)題中健全機(jī)制，從問(wèn)題中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從問(wèn)題中理解自我。沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的就是問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度：化解：變更目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)以消除問(wèn)題傳統(tǒng)的問(wèn)題解傳統(tǒng)的問(wèn)題解決模式?jīng)Q模式 ：：不是 “能不能 /會(huì)不會(huì) ”而是 “要不要 ”：：：◎ 問(wèn)題內(nèi)容是什么？ ◎ 何時(shí)發(fā)現(xiàn)／發(fā)生？◎ 何處發(fā)現(xiàn)／發(fā)生？ 解決問(wèn)題的三大十小解決問(wèn)題的三大十小 五原則：適時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)狀況；查明原因；找出適切對(duì)策；確認(rèn)效果；處理資料回饋原單位。3.4.5.6.7.8.9. ： 標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 課題要有定量的目標(biāo)值，一個(gè)課題完成后，應(yīng)選定新的課題或確定同一課題的更高目標(biāo)值。3．制定對(duì)策根據(jù) “要因 ”討論研究，制定出解決問(wèn)題的措施，并落實(shí)到具體的人，規(guī)定各項(xiàng)措施解決的期限。4．實(shí)施對(duì)策 （即 D階段）按對(duì)策計(jì)劃貫徹實(shí)施，群策群力按期完成任務(wù)。實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)施進(jìn)度可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。5．檢查實(shí)施結(jié)果 （即 C階段）對(duì)策實(shí)施完畢后，要檢查實(shí)施效果如何。6．總結(jié) （即 A階段）肯定活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確有效果的有關(guān)工藝、方法、制度等經(jīng)生產(chǎn)或工作驗(yàn)證三個(gè)月以上后，并經(jīng)主管部門(mén)審批后要納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)中，以防止問(wèn)題再發(fā)生。7．總結(jié)并寫(xiě)好成果報(bào)告書(shū)總結(jié)主要包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，提高組員下次活動(dòng)的積極性和改進(jìn)工作方法。 活動(dòng)時(shí)間的按排可占用一部分工作時(shí)間，一般每月活動(dòng)兩次，有條件的話，最好是每周活動(dòng)一次，具體要根據(jù)工作需要。 成果報(bào)告書(shū)是 QCC小組活動(dòng) 一 . 發(fā)表成果的作用1．對(duì)小組鼓舞促進(jìn)作用2．能互相交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。4．接受一次群眾性的評(píng)議。成果發(fā)表除了成果報(bào)告書(shū)的內(nèi)容外，還要介紹小組活動(dòng)情況和體會(huì)。三 .成果發(fā)表會(huì)需注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)如現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格，要取消該組的發(fā)表資格，現(xiàn)場(chǎng)檢查還要注意檢查小組活動(dòng)的經(jīng)常性和全員性。3．發(fā)表時(shí)語(yǔ)言要精練，邏輯性、條理性要強(qiáng)，能突出重點(diǎn)，不要按稿子照讀。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)我們所做的每一件事都是在溝通。表表 與與 聽(tīng)聽(tīng)語(yǔ)言是溝通的媒介，要理想的表達(dá)，要理想的聆聽(tīng)。每個(gè)人都有自己的風(fēng)格，但關(guān)鍵從自己做起，反求諸已。因此，批評(píng)是一個(gè)危險(xiǎn)的火星，搞不好會(huì)引火焚身。最打動(dòng)人的，往往是自己感受到的，而不是別人告訴他的。贊贊 的的 量量表達(dá)是由眾多的語(yǔ)言詞匯所構(gòu)成的。如，語(yǔ)調(diào)、音量、聲調(diào)（高、中、低、小等等）及語(yǔ)速，以及你所強(qiáng)調(diào)的那些詞匯，都是非常重要的，不僅影響聽(tīng)者所收到信息的最終質(zhì)量，而且也影響聽(tīng)者的第一印象，事實(shí)上 38％的聽(tīng)者的第一印象基于我們的聲音的表現(xiàn)力。理理 想想 的的 表表 達(dá)達(dá) 方方 式式理理 的的 聽(tīng)聽(tīng) 法法 億萬(wàn)富翁富卡說(shuō)過(guò)：上帝給了我們兩只耳朵，卻只給我們一張咀是有原因的，我們應(yīng)該聽(tīng)得比說(shuō)得多。n 心理參與：為理解去傾聽(tīng)，而不是為評(píng)價(jià)去傾聽(tīng)。n 我們不但要管好下屬，還要影響上司。強(qiáng)迫 贏家對(duì)輸家讓步 輸家對(duì)贏家大大 勵(lì)勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)術(shù) 期望激勵(lì)術(shù)公平激勵(lì)術(shù) 成就激勵(lì)術(shù)需求層次激勵(lì)術(shù) 不成熟 成熟激勵(lì)術(shù) 冒險(xiǎn)精神激勵(lì)術(shù) 創(chuàng)新精神激勵(lì) 術(shù) 壓力： 外界壓迫的力量，如，懲罰，一個(gè)人在壓力下工作，積極性較小；n 激 勵(lì) 力世界上第一條激勵(lì)原則是世界上第一條激勵(lì)原則是 ∶∶ 人做他們看到的人做他們看到的 行 果我做： 我當(dāng)模范我做，你跟著我做 我教導(dǎo)你做，我跟著你做 我監(jiān)督你做 你進(jìn)步你做，某人跟你一起做 我們?cè)龆鄋 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。February2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。3:44:29 二月 2103:44:2903:44Feb2101Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。February2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。01, 0120233:44:29 。213:4401, 2023/2/1February 3:44:29上午 03:44:29二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。February2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。3:44:29 二月 2103:44:2903:44Feb2101Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。February2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。01, 0120233:44:29 。213:4401, 2023/2/1February 3:44:29上午 03:44:29二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。February2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。3:44:29 二月 2103:44:2903:44Feb2101Feb21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。February2023n 1知人者智，自知者明。 二月 21二月 2103:44:2903:44:29February2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。二月 上午 03:44:29二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。213:4401, 2023/2/1February 3:44:29上午 03:44:29二月 21MOMODAipsumsitconsecteturelit.idblandit,nullafringillaNullatemporut感謝您的下載觀看專家告訴