全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt65頁)-閱讀頁
2025-01-18 09:16本頁面
【正文】 4）預(yù)防性原則 5）激勵(lì)原則 8D方法的基本原則 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的組織和實(shí)施 —— 以興華集團(tuán)為例 一、明確推進(jìn)全面質(zhì)量管理的目的 二、確定推進(jìn)全面質(zhì)量管理的目標(biāo) 三、建立推進(jìn)全面質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、建立健全全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度 五、開展宣傳教育和培訓(xùn) 六、建立完善的全面質(zhì)量管理監(jiān)督體系 七、建立全面質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制 八、建立推進(jìn)計(jì)劃 九、全面質(zhì)量管理實(shí)施案例 一、明確推進(jìn)全面質(zhì)量管理的目的 在決定推進(jìn)全面質(zhì)量管理后，必須首先明確推進(jìn)的目的，目的是推進(jìn)全面質(zhì)量管理的綱。 二、確定推進(jìn)全面質(zhì)量管理的目標(biāo) ，提高效率 ，提高員工分析解決問題能力 35年在行業(yè)打出品牌效應(yīng) 目標(biāo)是推進(jìn)目標(biāo)性表述，目標(biāo)要盡可能細(xì)化、可執(zhí)行、可考核。 ： 1）文件規(guī)范編寫及有關(guān)質(zhì)量管理制度。 3）工作交接班制度。 9月為“質(zhì)量月”。 ，必須要進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、部門規(guī)章制度、工作技能、規(guī)范產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ，除了進(jìn)行處罰外，還要進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)。 1）生產(chǎn)部門定期對采購、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)過程、包裝、仏儲、運(yùn)輸管理等癿質(zhì)量迚行監(jiān)督、檢查、評價(jià)并提出改迚意見及措施。 六、建立完善的全面質(zhì)量管理監(jiān)督體系 七、建立全面質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制 制定全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ⑴教育培訓(xùn) ⑵ QC小組診斷師隊(duì)伍建設(shè) ⑶制度健全 （一）前期準(zhǔn)備階段 （事）試點(diǎn)推迚 階段 八、建立推進(jìn)計(jì)劃 ⑴品質(zhì)部門 ⑵生產(chǎn)部門、仏儲部門 ⑶管理部門 ⑷擴(kuò)大試點(diǎn) ⑴運(yùn)營整合 ⑵普及培訓(xùn)及培養(yǎng) ⑶與注攻關(guān)效益課題癿推迚 （三）全面推迚階段 （四）總結(jié)提升階段 八、建立推進(jìn)計(jì)劃 九、全面質(zhì)量管理實(shí)施案例 某電氣公司成立于 2023年，為持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，公司開始推行全面質(zhì)量管理，在推行全面質(zhì)量管理之后，企業(yè)的工作效率在原來的基礎(chǔ)上提升了 5%，品質(zhì)合格率提高了%，企業(yè)效益提高了 3%，成為行業(yè)內(nèi)成功推行全面質(zhì)量管理的示范企業(yè)。 九、全面質(zhì)量管理實(shí)施案例 在該公司實(shí)施全面質(zhì)量管理之前，質(zhì)量管理工作一直未得到足夠重視。結(jié)果導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)公司的質(zhì)量管理工作效果甚微，問題主要集中表現(xiàn)在產(chǎn)品合格率低，生產(chǎn)效率低以及企業(yè)效益差這三項(xiàng)主要指標(biāo)上。公司還對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)存在這些問題的主要原因是： ①質(zhì)量控制措施滯后；②生產(chǎn)工藝規(guī)劃不合理；③質(zhì)量管理體系不夠健全。首先，從學(xué)習(xí)培養(yǎng)、提高認(rèn)識著手。 九、全面質(zhì)量管理實(shí)施案例 該企業(yè)為了落實(shí)全面質(zhì)量管理采取了以下措施： ，以 PCDA為基本方法，落實(shí)了戴明環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) QC技術(shù)攻關(guān)小組 第五節(jié) 實(shí)施全面質(zhì)量管理成敗的因素 復(fù)習(xí)思考題 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？ ? ？ ? ？ ? ？如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)？ ? PDCA循環(huán)的理解。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :04:3523:04Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :04:3523:04:35January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期事 11時(shí) 4分 35秒 23:04:3524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)癿射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多亊情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 :04:3523:04Jan2324Jan23 ? 1丐間成亊，丌求其絕對圓滿，留一仹丌足，可得無限完美。 :04:3523:04:35January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)癿人能把丐界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期事 11時(shí) 4分 35秒 23:04:3524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出癿人談話。 :04:3523:04Jan2324Jan23 ? 1越是無能癿人，越喜歡挑剔別人癿錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期事 下午 11時(shí) 4分 35秒 23:04: ? 1最具挑戓性癿挑戓莫過二提升自我。 2023年 1月 24日星期事 11時(shí) 4分 35秒 23:04:3524 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌
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