生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-18 07:32本頁面
【正文】 防止事故就是防止接觸最終導(dǎo)致人員肉體損傷、死亡、財(cái)產(chǎn)損失的不希望的事件。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 受傷、損壞 —— 損失 博德模型中的傷害包括了工傷、職業(yè)病以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不良影響。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 博德的結(jié)論 管理體系 管理失誤 現(xiàn)場(chǎng)失誤 事故 傷害或損壞 目標(biāo) 組織 機(jī)能 領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯(cuò)誤或沒作決策： 方針政策 目 標(biāo) 規(guī) 范 責(zé) 任 職 責(zé) 考 核 權(quán)限授予 安全技術(shù)人員在下述方面管理失誤或疏忽： 行為、責(zé)任 權(quán)限范圍 規(guī)則、指導(dǎo)主動(dòng)性、積極性、業(yè)務(wù)活動(dòng) 不安全行為 不安全狀態(tài) 傷亡 事故 損壞 事故 無傷 事故 對(duì)人 對(duì)物 案例 事故大部分是由習(xí)慣性違章造成的 一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù) （一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素 1．靜態(tài)危險(xiǎn) 2．直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn) 接近 經(jīng)過 3．旋轉(zhuǎn)維修運(yùn)動(dòng) 4．突出物打擊危險(xiǎn) 5．震動(dòng)夾住危險(xiǎn) 6．?dāng)[動(dòng)的危險(xiǎn) 7．飛出物打擊危險(xiǎn) 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù) （一）機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素 8．墜落物的危險(xiǎn) 9．組合運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn) （ 1）運(yùn)動(dòng)與靜止結(jié)合部位 （ 2） 直線運(yùn)動(dòng)機(jī)械與靜止部件之間 （ 3） 旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與固定部件之間 （ 4） 運(yùn)動(dòng)與運(yùn)動(dòng)部件之間 10．火災(zāi)、爆炸 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù) （二）非機(jī)械危險(xiǎn)與有害因素 1．電擊 2．灼燙和凍傷 3．震動(dòng) 4．噪聲 5．輻射 電離輻射、費(fèi)電離輻射 6．化學(xué)品 7．粉塵 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 一、設(shè)備設(shè)施維修危險(xiǎn)性因素分析與防護(hù) （三）防護(hù) 1．隔離 2．防護(hù) 3．技改 4．緊急停車 自動(dòng)、非自動(dòng) 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 二、點(diǎn)檢定修 項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、周期、實(shí)施、記錄 三、車間和班組安全教育 四、班前會(huì) 五、應(yīng)急預(yù)案的制定 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 基礎(chǔ)建設(shè)： 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 制度體系建設(shè) 基層建設(shè)： 班組安全建設(shè)： 什么是“雙基”工作 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基礎(chǔ)建設(shè)之 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 安全委員會(huì) 各部門 安全管理部門 室、科、班組 企業(yè)安全機(jī)構(gòu)應(yīng)該這樣設(shè)置： 專、職安全員 兼職安全員 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基礎(chǔ)建設(shè)之 制度體系建設(shè) 企業(yè)制度體系應(yīng)該這樣設(shè)置： 序號(hào) 制度名稱 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 各種安全管理制度 3 應(yīng)急救援預(yù)案 4 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 5 部門二級(jí)管理制度 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基層建設(shè)之 班組安全建設(shè) 企業(yè)的基層是班組 班組安全工作內(nèi)容： 按時(shí)召開班前會(huì)； 定期安全自查； 治理各種隱患； 安全培訓(xùn)教育三必講； 班組危險(xiǎn)因素辨識(shí)； 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案演練； 生產(chǎn)崗位 6S管理； 班組安全考核。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 企業(yè)安全工作之 “兩重”工作 重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所 （ 1）重點(diǎn)時(shí)期 節(jié)假日期間、重大活動(dòng)期間 （ 2）重點(diǎn)工作 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 安全隱患的檢查與整改 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 ?安全檢查類型 定期檢查 經(jīng)常性檢查 季節(jié)性 節(jié)假日前后檢查 專業(yè)（項(xiàng)）檢查 綜合性檢查。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 安全隱患的檢查與整改 安全隱患的檢查與整改 ?安全檢查的方法 常規(guī)檢查 安全檢查表法 儀器檢查法 訪談 查閱基
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