生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負責人和安全管理人員安全培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-09 07:32本頁面
【正文】 成巡查組，到現(xiàn)場找問題 3 由所屬部門員工負責問題的記錄、統(tǒng)計、做成問題清單 4 決定對策人，一般要求場所或設(shè)備使用者本人，即自主完成 5 按要求自主實施，實施起來確有困難的，經(jīng)部門長統(tǒng)一推后 6 完成的項目，回收及保存問題票，并在問題清單上紀錄 現(xiàn)場巡視貼問題票 活動的準備、動員 問題點登錄 部門內(nèi)對策計劃 對策實施 確認后揭問題票 方法： 6S紅牌作戰(zhàn)（ 問題票活動）、定點拍照 定期的清理能發(fā)現(xiàn)很多好處，能發(fā)現(xiàn)許多意想不到的小毛病，或輕微故障、或產(chǎn)品瑕疵、。 清掃就是點檢，及時發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問題，真正地幫助我們改善工作。 1D ○點檢狀態(tài)點檢部位簡圖 點檢內(nèi)容點檢部位序號 要求規(guī)格（標準值）點檢器具點檢周期( 5 機內(nèi)冷水泵 ) 設(shè)備日常點檢作業(yè)標準書231 42點檢指導(dǎo)書 潤 滑 記 錄 表07 年 04 月潤滑后 : √ 班組 :機本班潤滑設(shè)備 部位 加油量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31序號 5 機A 內(nèi)冷水泵1 軸承室 0 . 1 L2345序號 5 機B 內(nèi)冷水泵1 軸承室 0 . 1 L2345序號 6 機A 內(nèi)冷水泵1 軸承室 0 . 1 L2345序號 6 機B 內(nèi)冷水泵1 軸承室 0 . 1 L2345未進行事由:日期實施者簽名 確認簽字潤滑記錄表 微缺陷成長、倍增法則 微 缺 陷 無視 → 放置 累積或成長 = 程度上似有非有，對結(jié)果影響極小的微缺陷 大 缺 陷 1大 29中 300小 微缺陷的消除 災(zāi)害、事故零化 量變 → 質(zhì)變 微缺陷 事故隱患 災(zāi)害、事故 冰山理論 污垢、污染、廢料 磨損、松弛、裸露 腐蝕、變形、痕跡、滑傷 發(fā)熱、波動、 震動、異常音 故 障 故障是冰山的一角 潛在的或微缺陷 冰山告訴我們兩個道理： 故障是冰山的一角，只是問題的一小部分 故障零化的唯一辦法是 “ 消除微缺陷 ” 尋找發(fā)生源要多問幾個為什么： 為什么機器停了？因為電壓超負荷，保險絲斷了。 為什么軸承潤滑不夠？以為潤滑泵吸不上油來。 為什么磨損過度？因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑。 。 ，提案制度。 。他們用硅制成了小火花蓋，解決了這個問題。解決問題，總是要找出原因，才進行解決的，這這是清理的重要步驟。 該案例說明：改善的成果是通過一點一滴、堅持不懈的努力所取得的。 （ 5）素養(yǎng) 把事情做好 （ 6）安全 以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底改善，消除的精神來考量。 例子：一個油漆工在在二層樓的樓梯口給門刷漆，他找了一塊大石頭點在腳下進行操作，請找出預(yù)知的危險情景。 ，墊腳石可能移動，可能人會踩空。 ，風塵刮進眼里，可能是眼睛受傷。 因此，只有知道危險的預(yù)知點，才可能有措施避免。 工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展是具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即： (1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 (4)人的缺點是由于 不良環(huán)境 誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。 第二部分 安全理論 博德（ Frank Bird）在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代事故因果連鎖理論，其事故連鎖過程影響因素為： 管理失誤 → 個人因素及工作條件 → 不安全行為不安全狀態(tài) → 事故 → 傷亡。 制定有效的安全方針和政策：安全目標，職員配備，資料利用，責任及職權(quán)范圍劃分，職工的選擇、訓(xùn)練、安排、指導(dǎo)及監(jiān)督，信息傳遞，設(shè)備器材及裝置的采購、維修及設(shè)計，正常及異常時的操作規(guī)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)等。 基本原因包括個人原因及與工作有關(guān)的原因。在實際工作中，追究其背后隱藏的深層原因，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 事故 —— 接觸
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