生產經營單位企業(yè)負責人和安全管理人員安全培訓-資料下載頁
2025-01-08 07:32本頁面
【正文】 策： 方針政策 目 標 規(guī) 范 責 任 職 責 考 核 權限授予 安全技術人員在下述方面管理失誤或疏忽： 行為、責任 權限范圍 規(guī)則、指導主動性、積極性、業(yè)務活動 不安全行為 不安全狀態(tài) 傷亡 事故 損壞 事故 無傷 事故 對人 對物 案例 事故大部分是由習慣性違章造成的 一、設備設施維修危險性因素分析與防護 （一）機械設備的危險與有害因素 1．靜態(tài)危險 2．直線運動危險 接近 經過 3．旋轉維修運動 4．突出物打擊危險 5．震動夾住危險 6．擺動的危險 7．飛出物打擊危險 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 一、設備設施維修危險性因素分析與防護 （一）機械設備的危險與有害因素 8．墜落物的危險 9．組合運動的危險 （ 1）運動與靜止結合部位 （ 2） 直線運動機械與靜止部件之間 （ 3） 旋轉運動與固定部件之間 （ 4） 運動與運動部件之間 10．火災、爆炸 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 一、設備設施維修危險性因素分析與防護 （二）非機械危險與有害因素 1．電擊 2．灼燙和凍傷 3．震動 4．噪聲 5．輻射 電離輻射、費電離輻射 6．化學品 7．粉塵 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 一、設備設施維修危險性因素分析與防護 （三）防護 1．隔離 2．防護 3．技改 4．緊急停車 自動、非自動 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 二、點檢定修 項目、方法、標準、周期、實施、記錄 三、車間和班組安全教育 四、班前會 五、應急預案的制定 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 基礎建設： 組織機構建設 制度體系建設 基層建設： 班組安全建設： 什么是“雙基”工作 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基礎建設之 組織機構建設 安全委員會 各部門 安全管理部門 室、科、班組 企業(yè)安全機構應該這樣設置： 專、職安全員 兼職安全員 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基礎建設之 制度體系建設 企業(yè)制度體系應該這樣設置： 序號 制度名稱 1 安全生產責任制 2 各種安全管理制度 3 應急救援預案 4 安全生產操作規(guī)程 5 部門二級管理制度 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 基層建設之 班組安全建設 企業(yè)的基層是班組 班組安全工作內容： 按時召開班前會； 定期安全自查； 治理各種隱患； 安全培訓教育三必講； 班組危險因素辨識； 現場應急處置預案演練； 生產崗位 6S管理； 班組安全考核。 安全工作記錄。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 企業(yè)安全工作之 “兩重”工作 重點部位、特種設備、人員密集場所 （ 1）重點時期 節(jié)假日期間、重大活動期間 （ 2）重點工作 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 安全隱患的檢查與整改 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 ?安全檢查類型 定期檢查 經常性檢查 季節(jié)性 節(jié)假日前后檢查 專業(yè)（項）檢查 綜合性檢查。 ?安全檢查的內容 ?查思想、查意識 ?查制度、查管理 ?查事故處理 ?查隱患、查整改 ?查各種設備 ?查安全設施 ?查作業(yè)環(huán)境。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 安全隱患的檢查與整改 安全隱患的檢查與整改 ?安全檢查的方法 常規(guī)檢查 安全檢查表法 儀器檢查法 訪談 查閱基礎資料。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 小 節(jié) 第一部分 6S真意及其管理 第二部分 安全理論 第三部分 作業(yè)現場設備設施安全管理 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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