生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)(參考版)
2025-01-10 07:32本頁(yè)面
【正文】 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 小 節(jié) 第一部分 6S真意及其管理 第二部分 安全理論 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?安全檢查的內(nèi)容 ?查思想、查意識(shí) ?查制度、查管理 ?查事故處理 ?查隱患、查整改 ?查各種設(shè)備 ?查安全設(shè)施 ?查作業(yè)環(huán)境。 安全工作記錄。人員傷害及財(cái)物損壞統(tǒng)稱(chēng)為損失。為了防止接觸，可以通過(guò) 改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施，防止能量釋放 ，通過(guò)訓(xùn)練、 提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的能力，佩帶個(gè)人保護(hù)用品等來(lái)實(shí)現(xiàn)。安全管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧? 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 直接原因 —— 征兆 不安全行為和不安全狀態(tài)是事故的直接原因 ，這是最重要的。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 基本原因 —— 起源論 為了從根本上預(yù)防事故，必須查明事故的基本原因，并針對(duì)查明的基本原因采取對(duì)策。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 主要論點(diǎn)： 控制不足 —— 管理 安全管理包括對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，這是安全管理工作的核心。 一、海因里希因果連鎖論 第二部分 安全理論 61 海因里希因果連鎖論的結(jié)論： 企業(yè)安全工作的中心就是 消滅人的不安全行為和消除物的不安全隱患 。 (2)事故的發(fā)生是由于： ① 人的不安全行為 ②物的不安全狀態(tài) 第二部分 安全理論 一、海因里希因果連鎖論 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于 人的缺點(diǎn) 造成的。兩個(gè)托臺(tái)板之間有空隙、臺(tái)秤與托板之間有有空隙。 危險(xiǎn)預(yù)知點(diǎn)訓(xùn)練的例子： 一個(gè)員工通過(guò)兩個(gè)托臺(tái)板把一個(gè)很很重的油桶移到稱(chēng)上去稱(chēng)。 ，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滾落樓下，造成對(duì)他人的傷害。 ，有人把門(mén)推開(kāi)，人有可能摔倒。 ，手被夾到； ，一踉蹌很可能摔下去。 安全的療法在于 ； ； ； 改善安全的歷程： 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 周期 受傷率 反映期 依賴(lài)期 獨(dú)立期 互賴(lài)期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 安全文化的演變 安全工作的重要一點(diǎn)是：安全訓(xùn)練。 日常管理的三字原則： 嚴(yán)： 管理要嚴(yán)格； 細(xì)： 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)； 實(shí)： 推進(jìn)要實(shí)。 解決火花問(wèn)題得注意幾個(gè)先決條件，這個(gè)配備必須耐熱、耐用、夠軟，才不會(huì)損壞機(jī)器或產(chǎn)品。 火花蓋改善的案例： 某企業(yè)的某設(shè)備工作時(shí)有火花，以前，操作女工臉部和頸部經(jīng)常被燒傷。 。 ，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查表 序 號(hào) 問(wèn)題點(diǎn) 類(lèi) 別 問(wèn)題產(chǎn)生原因 處理辦法 能否自 主實(shí)施 1 發(fā)動(dòng)機(jī)房氣味難 聞 發(fā)生 源 煙道連接處密封不 好，輕微漏煙 連接處加密封棉 能 2 3＃發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體 下少量集油 發(fā)生 源 機(jī)油管道連接處密 封墊老化 更換密封墊 能 3 油箱房地面有油跡 發(fā)生 源 閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，放 油后滴漏 更換閥門(mén) 能 4 地面油漆剝落陳舊 困難 處 使用年限長(zhǎng) 重新刷油漆、 投資約 300元 能 5 墻面臟污、陳舊 困難 處 使用年限長(zhǎng) 粉刷墻壁、投 資約 1000元 能 6 進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大量雜物 困難 處 長(zhǎng)期堆放造成 整理、整頓工作量較大 能 7 屋頂煙囪及過(guò)濾 水箱銹蝕嚴(yán)重 困難 處 防銹漆剝落所致 重新刷防銹漆 投資約 500元 能 （ 4）清潔（其真諦叫貫徹實(shí)施、解決問(wèn)題） 推行要領(lǐng)： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化堅(jiān)持下去！ 清潔使用要領(lǐng)： 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 為什么吸不上油來(lái)？因?yàn)橛捅媚p過(guò)度，松動(dòng)了。 為什么超負(fù)荷運(yùn)行？因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不夠。 首鋼培訓(xùn)中心 巡檢標(biāo)準(zhǔn)－巡檢路線圖
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