生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負責人和安全管理人員安全培訓-文庫吧資料
2025-01-12 07:32本頁面
【正文】 1 熱軋作業(yè)區(qū)運維作業(yè)藍本 優(yōu)化巡檢路線3條變 1條 首鋼培訓中心 巡檢標準－可視化的巡檢內(nèi)容 1 熱軋作業(yè)區(qū)運維作業(yè)藍本 指導書編號：編制標記符號：點檢狀態(tài)：○運行中 ■停止中設備名稱： 5 機內(nèi)冷水泵 所屬管理單位： 機本班 點檢周期：h 時 S 班（值） W 周 M 月 Y 年運行部 檢修部 點檢員 運行部 檢修部1 軸承箱 油位 目視 油位在油窗中間位置 1S ○2 泄漏 目視 無泄漏 1S ○3 振動 振動儀 mm 1D ○4 溫度 測溫儀 小于50C176。 清掃是為了發(fā)現(xiàn)不正常，通過發(fā)現(xiàn)這些不正常，及時加以復原，加以改善。 物料整理的基本過程包括： ； ； ； 。 （ 2）明確區(qū)分物品流動和人員流動的通道。 整理、整頓的四個重點： 治理、整頓 不要的東西 馬拉松比賽 陣 置區(qū) 程路線 置方法 術 位 點 辦公室整理整頓要點： 共獨明確 桌面整潔 公私區(qū)分 抽屜定位 有名有家 張貼管理 資料歸位 案例：王老會計的桌子、日事日畢、桌牌、人員狀態(tài)表 ☆資料夾規(guī)范化（外面和里面都要規(guī)范） ?☆地、物有明確的責任者。 ：用怎樣的容器、顏色 ：規(guī)定適合的數(shù)量 目的是達到目視管理的效果。 所以，整頓是提高工作效率最重要的基礎。 。 定義： 整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類，擺放整齊，明確標識。 活動意義 把解決問題的過程趣味化，打消員工顧慮，調(diào)動員工找問題的積極性。 活動 尋寶活動 使用范圍 主要適用與整理階段。 按使用價值判斷： 要使用 不使用 不需要 合適的機能 合適的時間 合適的數(shù)量 不滿足機能 不滿足時間 不滿足數(shù)量 完全沒需要的物品 物 品 整理的區(qū)分要點： Must:必須要用的，一定需要； Want:想要的，并非一定要。 整頓 整理 清掃 安全 清潔 素養(yǎng) 6S間的關系 4. 6S精益管理的目標 （現(xiàn)場管理的目標） P(production)效率 Q(quality)品質 C(cost)成本 D(delivery)交期 M(morale)士氣 S(safety)安全 一個廁所清潔工的例子： （地濕 — 干（擦，標準） 成本 士氣） 二、 6S推行要領 6S的區(qū)別 比較 一般企業(yè) 優(yōu)秀企業(yè) 個性 追求豐盛、圓滿，提 倡中庸和包含 追求簡單規(guī)范，提倡堅 持和紀律 定位 整潔清爽是衛(wèi)生問題， 和生產(chǎn)是兩回事 6S是管理的基礎， 6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè) 方法 口頭行動多于實際行 動 通過實際行動影響員工 的意識 （ 1）整理的實施要點： 就是 要 跟 不要 項目 整理 定義 將工作場所的物品分為要與不要的，清除無用的物品。 ⑥ 安全（ safety）的真意： 尊重生命，排除危險。 ②整頓（ seiton）的真意： ③ seiso 清掃的真意： 點檢（ 以發(fā)現(xiàn)問題點的角度來考量 ） 差距 現(xiàn)狀 基 準 問題點 差距 現(xiàn)狀 基 準 未來的問題點 ④ 清潔（ seiketsu）的真意： 徹底的改善 在發(fā)現(xiàn)問題點以后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 3. 6S的真意： ① 整理（ seiri）的真意： 組織化； 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能應具有哪些必備的物品、及應有的流程。 競爭無處不在，國與國、企業(yè)與企業(yè)間、部門與部門的競爭，個人與個人之間的競爭。 行為品質： 非常 用心 地去把事情做好。 6S是一種行動，是通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|，從而改變公司的管理水準。（其典型代表為波音公司） 6S精益管理： 對于標
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