【正文】 執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)不能反應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃管理的真實(shí)水平。 42 項(xiàng)目階段性成果管理體系 43 階段性成果目的 階段性成果目的 明確項(xiàng)目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào) 對(duì)階段性成果 的完成質(zhì)量， 由公司 PMO、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)的積累和共享 44 計(jì)財(cái)（投資分析專員）發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)造價(jià)工程營(yíng)銷1 、 土 地 投 資 分 析 階 段成 果2 、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 階 段 成 果3 、 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 初設(shè) 指 導(dǎo)4 、 初 步 設(shè) 計(jì) 成 果 驗(yàn) 算 與 施設(shè) 指 導(dǎo)5 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 成 果 6 、 營(yíng) 銷 階 段 成 果 7 、 交 房 階 段 成 果8 、 后 續(xù) 階 段 成果1 、 《 項(xiàng) 目投 資 建 議書 》2 、 《 項(xiàng) 目預(yù) 案 》3 、 《 項(xiàng) 目投 資 分 析模 型 》（ 土 地 ）4 、 《 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告 》5 、 《 成 本 敏 感 分 析 、 價(jià)值 分 配 及 目 標(biāo) 成 本 預(yù) 設(shè) 》8 、 《 投 資 分 析 報(bào) 告 》（ 啟 動(dòng) ）9 、 《 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 》1 0 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù)書 》7 、 《 項(xiàng) 目 一 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì)劃 》2 0 、 《 精 裝 房 方 案 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書 》6 、 《 售 樓 處 、 樣 板 房 選址 、 定 位 、 修 建 、 開 放 計(jì)劃 》1 5 、 《 成 本 測(cè) 算 及 驗(yàn) 算 》1 2 、 《 方 案 設(shè)計(jì) 成 果 》1 3 、 《 景 觀 方 案 與 建 筑 方 案 的配 合 及 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) 》1 6 、 《 投 資 驗(yàn) 算 》 （ 方 案 ）1 7 、 《 初 步 設(shè)計(jì) 任 務(wù) 書 》1 9 、 《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì)成 果 》2 1 、 《 投 資 驗(yàn) 算 及 分 析 》（ 初 設(shè) ）2 2 、 《 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成本 》2 3 、 《 項(xiàng) 目 銷 售 指 標(biāo) 》2 4 、 《 項(xiàng) 目 管 理 指 引 》2 5 、 《 三 通 一 平 實(shí) 施 方案 》2 6 、 《 施 工 、 監(jiān) 理 單 位 篩選 及 評(píng) 估 報(bào) 告 》2 7 、 《 招 投 標(biāo) 、 計(jì) 價(jià) 方案 、 合 約 規(guī) 劃 》2 8 、 《 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 策 略 方案 》2 9 、 《 售 房 合 同 配 置 標(biāo)準(zhǔn) 》3 0 、 《 售 房 合 同 附 圖 》3 1 、 《 價(jià) 格 表 及 付 款 方式 》3 2 、 《 交 房 方案 》3 3 、 《 商 業(yè) 移 交方 案 》3 4 、 《 資 產(chǎn) 管 理方 案 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議3 5 、 《 項(xiàng) 目 后 評(píng)估 報(bào) 告 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議1 8 、 《 初 步 設(shè) 計(jì) 成果 》議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議 議議 議 議 議獲 取 土 地 信 息 ～項(xiàng) 目 上 會(huì)土 地 中 標(biāo) 通 知 書 取 得 ～方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 發(fā) 出方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～初 設(shè) 任 務(wù) 書 發(fā) 出初 步 設(shè) 計(jì) 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計(jì) 開 始平 場(chǎng) ～基 礎(chǔ) 開 工方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～項(xiàng) 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 《 精 裝 房 定 位 、 限 價(jià)以 及 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案 》1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導(dǎo) 意 見(jiàn) 》 （ 如 有 ）45 階段性成果管理流程 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)P M O 會(huì) 議階 段 性 成 果 審 核項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人提 交 審 批O A 審 批成 果 共 享成 果 共 享46 年度預(yù)算編制 47 年度預(yù)算編制 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 銷售預(yù)算 48 第四部分 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 49 什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò) 多次會(huì)議 ， 短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力 完成對(duì)項(xiàng)目 第一次 、也是 最重要 的一次決策 ? 參會(huì)人員： 地區(qū)公司總經(jīng)理、 運(yùn)營(yíng)副總、 PMO成員、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 ? 會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān) ? 會(huì)議召開方式： ? 需召開多次會(huì)議 (按模塊多次、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、職能參與、公司決策等） ? 每次會(huì)議均需做出決策，并定出決策點(diǎn) ? 每次會(huì)后，分頭收集信息，進(jìn)行專業(yè)之間的碰撞 50 原則、目的 1. 明確 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾。 3. 識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ，提出預(yù)案 4. 針對(duì)目標(biāo)和工作范圍 做好減法 ，對(duì)意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。 58 目標(biāo)成本回顧 1. 第一責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 檢查點(diǎn)： 全項(xiàng)目建設(shè)周期共設(shè)置五個(gè)階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)：①基礎(chǔ)施工至正負(fù)零；②主體封頂；③交房樣板；④外架拆除；⑤工地開放日前。受檢項(xiàng)目區(qū)域公司的工程職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)參加檢查。 62 龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn) 質(zhì)量管理責(zé)任： 各地區(qū)公司工程職能負(fù)有對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查職責(zé)，對(duì)各地區(qū)公司項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升負(fù)有管理職責(zé)。為項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)提升負(fù)有直接管理責(zé)任。 63 第六部分 考核體系 64 地區(qū)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系 目的：通過(guò)評(píng)估地區(qū)公司戰(zhàn)略實(shí)施成效并與激勵(lì)掛鉤，鼓勵(lì)地區(qū)公司采取符合集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為。 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 影響：直接影響員工的薪酬、獎(jiǎng)金和職級(jí) 69 績(jī)效評(píng)估 定義 分布曲線 在一個(gè)考核階段 隨著時(shí)間的推移，在各種工作 /任務(wù)中，其結(jié)果表現(xiàn) A+ 杰出 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 要求 /期望，同時(shí)給組織帶來(lái)的影響 /貢獻(xiàn)是 前所未有 的。 勝出大多數(shù)員工 2025% B 滿意 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 達(dá)到 要求 /期望，同時(shí)給組織帶來(lái)的影響 /貢獻(xiàn)是 積極 的。 不如大多數(shù)員工 1015% D 不滿意 （調(diào)整、約束或淘汰） 工作 /任務(wù)完成結(jié)果和行為表現(xiàn) 很少或沒(méi)有達(dá)到 要求 /期望，同時(shí)給組織帶來(lái)的影響 /貢獻(xiàn)是 消極 的。除經(jīng)驗(yàn)不足外，雖有弱項(xiàng)但沒(méi)有特別需要改進(jìn)的短板。在績(jī)效 A+/A/B+中產(chǎn)生。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)（ 2－ 3年內(nèi)）有機(jī)會(huì)晉升一級(jí)，但在下一個(gè)級(jí)別沒(méi)有明顯的進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Α? 黃燈： 勝任現(xiàn)崗位及現(xiàn)級(jí)別工作，績(jī)效持續(xù)滿意（即 B－以上），有些人績(jī)效很突出（ A＋ /A），有些人績(jī)效優(yōu)良（ B＋ )。除經(jīng)驗(yàn)外，有明顯的短板，改進(jìn)短板的可能性較低或需要時(shí)間很長(zhǎng)。 紅綠燈：疑似不適合公司或不適合現(xiàn)崗。 紅燈： 不勝任現(xiàn)級(jí)、現(xiàn)崗或不適合公司。 問(wèn)號(hào)燈： 信息不足，目前難以判斷，一般適用于加入公司短于 6個(gè)月的人員。（員工自評(píng)和上級(jí)初評(píng)時(shí)可以只有 B，不分 B+和 B ） 6個(gè)燈的分類定義改進(jìn) 紅綠燈評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 71