【正文】 移動到下道工序加工 ? 混合移動方式： 兩者混合 72 3）流程的分類（續(xù)） 加工周期 時間 工序 1 2 3 4 成批移動方式 t1 t2 t3 t4 73 設(shè)零件批量為 n（件），工序數(shù)目為 m，一批零件不計算工序間運輸時間，只考慮加工時間，設(shè)其加工的周期為 T（分鐘），零件在 i道工序的單件工時為 （分鐘 /件）， i=…n. 則該批零件的加工周期為： it成批移動方式（續(xù)） T成批 = nt 1 + nt 2 + … + nt m = n∑t i 74 3）流程的分類（續(xù)） 工序 1 2 3 4 時間 加工周期 t3 t1 t2 t4 單件移動方式 75 3）流程的分類（續(xù)） 單件移動的加工周期為： ?T單件 =t1 + t2 +…+n t L+…+ tm1 +tm T單件 = ∑t i+ (n1)t L 76 3） 流程的分類（續(xù)） 特點：既保持一批零件順序加工，有盡可能使相鄰工序加工時間平行進行。要求消除的時間有：等待時間、搬運時間和空閑時間；需要壓縮的時間包括加工時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間。同步性是指組成一個流程的各個環(huán)節(jié)完成每項任務(wù)的時間相同。例如，加工零件、組裝產(chǎn)品所耗費的時間；教師講課、醫(yī)生看病、律師咨詢等為顧客服務(wù)的時間。對于物的加工需要提高效率，縮短加工時間；對于為人的服務(wù)，不應(yīng)盲目提高效率，有時還需要保證服務(wù)時間，如按摩。這部分時間不為顧客增加價值，卻是加工零件和提供服務(wù)所必須的，應(yīng)該盡可能縮短。它的內(nèi)容與調(diào)整準(zhǔn)備時間類似，只不過還包括現(xiàn)從事活動的收尾工作所花費的時間。顯然，等待時間不僅不為工件和顧客增加價值，而且增加了在制品庫存，浪費了顧客的時間，增加抱怨。庫存也是一種等待，是為了未來需要的等待。 ? 搬運時間對于物料不僅不增加價值，常常因磕碰減少了價值。 如果搬運不是服務(wù)內(nèi)容，如做手術(shù)，搬運應(yīng)該減少。 84 1） 涉及活動的時間（續(xù)） ?（ 5）空閑時間 ? 空閑時間（ idle time）是服務(wù)者等待顧客或者機器等待需加工的對象所耗費的時間，它不直接影響顧客的價值，但浪費了服務(wù)者或制造商的資源。 85 2） 涉及流程的時間 ?（ 1）節(jié)拍 ? 生產(chǎn)線上相鄰兩個產(chǎn)品（零件）出產(chǎn)的間隔時間，就是節(jié)拍。產(chǎn)品的流程時間可能很長，但出產(chǎn)節(jié)拍可能很短。 要縮短生產(chǎn)線的節(jié)拍，就必須壓縮最長工序時間。將工序細(xì)劃會拉長生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉長之后，流程時間會上升，但生產(chǎn)節(jié)拍會加快。 Cycle time is the maximum time allowed at each workstation to plete its set of tasks on a unitW. J. Stevenson) 87 2） 涉及流程的時間（續(xù)） ?（ 2）生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)周期（ make span）是對一批生產(chǎn)對象而言的。 加工周期是指從第一個工件在第一臺機器上開始加工算起，到最后一個工件在最后一臺機器上加工完成為止的時間間隔。 88 Make span Flow time 工件 1 工件 2 工件 3 89 2） 涉及流程的時間（續(xù)） ?（ 3）提前期 ? 關(guān)于提前期，國內(nèi)外生產(chǎn)管理教科書的含義是不相同的。國內(nèi)較早的生產(chǎn)管理教科書講的提前期是從產(chǎn)品完工期限算起，需要提前多少時間開始采購、開始加工和開始裝配，分別對應(yīng)原材料采購提前期、零件加工提前期、產(chǎn)品裝配提前期。 90 國內(nèi)教科書所講的 提前期 與 LT關(guān)系 采購 LT 加工 LT 裝配 LT 采購提前期 (用戶訂貨 ) 零件加工提前期 產(chǎn)品裝配提前期 完工期限 91 2） 涉及流程的時間（續(xù)） ?（ 4） 訂單處理時間 (Order to Delivery,ODT) ? 顧客訂單處理所花費的時間。 ?（ 5）新產(chǎn)品開發(fā)時間 ? 企業(yè)在顧客需要的拉動和技術(shù)進步的推動下，開發(fā)新產(chǎn)品所需要的時間。 92 2） 涉及流程的時間（續(xù)） ?（ 6）采購時間 ? 采購時間是企業(yè)向供應(yīng)商采購原材料和零部件所花費的時間。物流。 93 供需協(xié)調(diào) ? 能力與需求匹配 ? 理想的供需關(guān)系 ? 提高應(yīng)變能力 94 能力與需求匹配 ?產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過了從 “ 供需一體 ” 到 “ 供需分離 ” 的階段。 ? “ 供需分離 ” 提高了效率，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，但出現(xiàn)了 “ 貨不對路 ” 的問題。 95 ?分工促使供方內(nèi)部進一步分化，導(dǎo)致不是每個企業(yè)都直接為最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，供需雙方進一步分離，更容易脫離最終需求。 99 生產(chǎn)運作管理的歷史 和發(fā)展趨勢 ? 生產(chǎn)運作管理的歷史 ? 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢 100 1） 產(chǎn)業(yè)革命 產(chǎn)業(yè)革命始于 18世紀(jì) 70年代的英國，隨后擴展到歐洲， 19世紀(jì)傳到美國。 1770年 James Hargreave發(fā)明了珍妮紡紗機。 1785年 Edmund Cartwright發(fā)明了動力織布機。 101 2） 科學(xué)管理運動 ?科學(xué)管理 (Scientific Management) 泰勒 (Frederick Winslow Taylor， 1911) 甘特圖（ Henry Gantt, 1916） ?裝配流水線 (Moving Assembly Line) 福特 (Herry Fort 1913) ?動作研究 吉爾布雷斯 (Frank Gilbreth,1922)夫婦 102 3） 管理科學(xué) ?1915年，哈里斯 (F. w. Harris)提出了第 1個庫存管理數(shù)學(xué)模型，從此將數(shù)學(xué)引入管理領(lǐng)域 。 ?1935年，梯培特 (L. H. C. Tippett)提出統(tǒng)計抽樣理論。 ?日本的全面質(zhì)量管理是通過美國質(zhì)量管理專家引入的，但是，日本企業(yè)重視人的因素，并將質(zhì)量控制方法簡化，使普通工人而不只是專家都懂得如何使用，從而使質(zhì)量控制成為全員參與的工作。 ?日本強調(diào)不斷改善、團隊精神，都是現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理需要的。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息