【正文】 沒有制度約束，也沒有特別的激勵，企業(yè)就象一個和睦的家庭，每個人都自覺地去完成需要做的工作。這時，一部分處于管理階層的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員便有了松口氣、息一息，享受一下勝利果實的思想。直接結(jié)果便是工作缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性，管理難以到位。? 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，遇到任何事情都必須盡快作出決策，而且不能出任何差錯，所以，此時的企業(yè)只能靠創(chuàng)業(yè)者個人的眼光和膽識果斷地行事。? 久而久之，企業(yè)便養(yǎng)成了一種以高度集中決策和個性化為特征的感性管理模式。一、深層原因? 但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如果企業(yè)的這種管理模式不能及時改變，它就成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。整個經(jīng)營管理責(zé)任主體落空，奇正的管理問題便由此而產(chǎn)生。 其基本思路為： （一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認(rèn)識 （二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控成功關(guān)鍵 （三）實施目標(biāo)管理，明晰責(zé)任體系 （四）完善激勵機制，吸納優(yōu)秀人才五、解決之道（一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認(rèn)識? 前面通過回顧發(fā)展歷史、總結(jié)成功經(jīng)驗，我們已經(jīng)明確了奇正的歷史使命是 “傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類 ”、奇正的戰(zhàn)略目標(biāo)是 “做行業(yè)一流企業(yè)、創(chuàng)藏藥百年品牌 ”。33分，在 7個維度中排第三位，說明奇正員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是比較理解和認(rèn)同的。? 但僅此還不夠，我們還必須通過進(jìn)一步明確志存高遠(yuǎn)的事業(yè)追求五、解決之道 即歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，使奇正上下達(dá)成一種共識：歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是我們的出發(fā)點，是公司存在的價值和理由，是判斷我們的思想和行為正確與否的最高標(biāo)準(zhǔn)，是組織的最高原則和絕對公理，一切與歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相違背的思想觀念和行為方式都必須徹底改變。五、解決之道（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控成功關(guān)鍵? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究成果，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：事業(yè)層戰(zhàn)略、競爭層戰(zhàn)略和經(jīng)營層戰(zhàn)略。? 競爭層戰(zhàn)略要解決企業(yè)如何在所從事的事業(yè)領(lǐng)域中，找出成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源，培育核心能力，形成競爭的絕對優(yōu)勢。五、解決之道? 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略理論和奇正的現(xiàn)實狀況，我們認(rèn)為奇正目前階段完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系應(yīng)該如此設(shè)定：事業(yè)層戰(zhàn)略競爭層戰(zhàn)略經(jīng)營層戰(zhàn)略傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類 —— 事業(yè)方向做行業(yè)一流企業(yè)、創(chuàng)藏藥百年品牌 —— 事業(yè)目標(biāo)ARS營銷戰(zhàn)略 —— 掌控終端，形成市場優(yōu)勢資本運作戰(zhàn)略 —— 擴(kuò)大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)位勢品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 原料基地戰(zhàn)略 策略聯(lián)盟戰(zhàn)略 收購兼并戰(zhàn)略 人才引進(jìn)戰(zhàn)略 管理變革戰(zhàn)略五、解決之道? 奇正的事業(yè)層戰(zhàn)略是奇正歷史和現(xiàn)實的雙重選擇，而奇正競爭層戰(zhàn)略的確定則是奇正價值鏈分析和行業(yè)競爭態(tài)勢分析的必然結(jié)果。? 分析奇正從 原料 科研 生產(chǎn) 營銷 等價值鏈的主要環(huán)節(jié)，在前面三個環(huán)節(jié)上奇正是沒有能力建立起絕對優(yōu)勢的，奇正唯一的選擇是在市場營銷環(huán)節(jié)做深做透、取得絕對優(yōu)勢，而且只有這樣，奇正才能有足夠的資金來源，才能帶動生產(chǎn)、研發(fā)等一系列環(huán)節(jié)，才能吸引優(yōu)秀人才，才能最終戰(zhàn)勝競爭對手。這一模式在五、解決之道? 創(chuàng)業(yè)階段是非常有效的模式，但從長遠(yuǎn)來看，它是不可能形成強大的市場能力和絕對的市場優(yōu)勢的。所以，這一戰(zhàn)略的實施將會對奇正整個戰(zhàn)略的展開產(chǎn)生決定性的意義。? 其次是資本運作戰(zhàn)略。這在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時代難以想象，在資本經(jīng)營時代卻是經(jīng)常發(fā)生的事。只有這樣奇正才有可能立于不敗之地。所以奇正目前經(jīng)營層戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是管理能力的提升和優(yōu)秀人才的引進(jìn)。前面我們已經(jīng)分析過，奇正二次創(chuàng)業(yè)所面臨的管理問題的直接原因是缺乏經(jīng)營管理責(zé)任主體，所以，奇正必須盡快采取有力措施，將決策層、經(jīng)營層和管理層分開，做到 “高層做勢，中五、解決之道? 層做實，基層做事 ”，明確各級各部門經(jīng)營管理者的責(zé)任，使他們真正成為戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的責(zé)任主體，獨立承擔(dān)起為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻(xiàn)的責(zé)任，并以此獲得相應(yīng)的報酬和待遇。五、解決之道（四）完善激勵機制，吸納優(yōu)秀人才? 優(yōu)秀人才的引進(jìn)是奇正經(jīng)營層戰(zhàn)略的又一重點。? 所以，如何通過一套有效的激勵機制來激活內(nèi)部員工、吸引外部人才，是奇正的當(dāng)務(wù)之急，更是奇正的戰(zhàn)略之需。如下圖所示。且遵循 2： 8法則；?培養(yǎng)和吸納一流人才，提升企業(yè) 價值創(chuàng)造的能力。 分配機制與形式?建立以價值評價為前 提的的價值分配體系；?采用多種分配形式： 機會、職權(quán)、工資、 獎金、紅利、股權(quán)、 福利、信息、學(xué)習(xí)等；?建立對內(nèi)有公平性、 對外有競爭性的薪資 體系；?開放職權(quán)體系，建立 以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn) 的職權(quán)分配機制。? 建立有效的激勵機制的另一個深層意義，是可以通過全新的價值評價和價值分配體系，逐步形成一種以戰(zhàn)略、以績效、以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，并最終落實到制度上，成為奇正經(jīng)營管理的理性權(quán)威，從而徹底改變原來的感性管理模式，使奇正真正進(jìn)入職能化的理性管理狀態(tài)。這種案例在中國民營企業(yè)的發(fā)展史上可謂比比皆是。? 管理提升的最佳時機應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展階段后的平穩(wěn)發(fā)展期，因為這一時期企業(yè)相對比較平穩(wěn)，各種管理問題也剛剛露出端倪，如果等到問題已經(jīng)十分嚴(yán)重，公司已經(jīng)開始走下坡路時，才開始要進(jìn)行管理變革，那為時已經(jīng)晚矣。? 任何事物的變化最終都取決于內(nèi)因，奇正管理提升能否取得成效，也取決于奇正決策層的決心和全體員工的支持，一句話，取決于結(jié)語? 奇正上下能否達(dá)成共識并付諸行動，我們的作用也僅限于幫助奇正完成對自身歷史、現(xiàn)狀和未來的系統(tǒng)思考。戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃年度計劃（目標(biāo)和任務(wù)）月度計劃（目標(biāo)和任務(wù)）公司 部門 個人考核體系薪酬體系靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:51:0223:51:0223:513/22/2023 11:51:02 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 23:51:0223:51:0223:51Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22 三月 202311:51:02 下午 23:51:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 23:51:0223:51:0222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2123:51:0223:51Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2123:51:0223:51:02March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:51 下午 三月 2123:51March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:51:02 下午 11:51 下午 23:51:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 23:51:0223:51:0223:513/22/2023 11:51:02 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:51:0223:51:0223:51Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:51:0223:51:02March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:51 下午 三月 2123:51March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:51:02 下午 11:51 下午 23:51:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告