05全員參與生產(chǎn)維修-tpm推行方法與技巧-閱讀頁
2025-01-16 22:09本頁面
【正文】 不斷出現(xiàn)新熱點 。 ?小團(tuán)隊活動 42 會議的定義 會議，顧名思義就是大家聚在一起來就某件事情進(jìn)行討論，尋求解決方案的活動。 會議在 TPM中的作用 1． 集思廣益 2． 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 3． 增進(jìn)了解 ， 發(fā)現(xiàn)人才 ?會議 43 ?會議 會議的管理方法 1． 會議的必要性 2． 會議的原則 3． 會議的形式 4． 會議召開的注意事項 5． 會議后的工作跟催 6． 執(zhí)行 TPM會議的 “ 三大紀(jì)律 ” 44 ?看板管理 看板管理的定義 看板管理 是把希望管理的項目 ， 通過各類管理板顯示出來 ， 使管理狀況眾人皆知的管理方法 。 看板管理 有以下作用 ： 傳遞情報 ， 統(tǒng)一認(rèn)識 幫助管理 ， 杜絕涸漏 績效考核更公正 、 公開 、 透明化 ， 促進(jìn)公平競爭 加強(qiáng)客戶印象 ， 樹立良好的企業(yè)形象 45 ?看板管理 TPM看板的基本內(nèi)容 1. TPM活動方針和目標(biāo) 2. 自主保全活動的程序目標(biāo) 、實績 3. 小團(tuán)隊成員的職責(zé)分工 4. 小團(tuán)隊的干事 、 分科會的支援體制 5. 標(biāo)簽使用的管理 6. 依據(jù)教育訓(xùn)練教材進(jìn)行傳達(dá)教育 7. 個別改善活動課題及進(jìn)度管理 8. 教育訓(xùn)練計劃 、 技能評價的管理情況 46 ?看板管理 看板管理的注意事項 ? 看板應(yīng)設(shè)在人流量較多 、 引人注目的場所 ， 如員工出入口或客戶參觀通道 、 休息室等； ? 看板展示要求有一定空間 ， 避免擁擠和影口向正常的人流物流暢通； ? 懸掛高度適中 ， 版面文字大小合適 ， 站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容； ? 看板設(shè)置場所光線要充足 ， 必要時 ， 可以安裝燈箱等來增加照 47 ?觀摩學(xué)習(xí) 觀摩學(xué)習(xí)的定義 觀摩學(xué)習(xí)是指個人或者組隊的形式 ， 對特定場所或特定項目的優(yōu)秀成果進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)的活動 。對學(xué)習(xí) TPM技能 、 振奮員工士氣具有積極的意義 。 使其真正成為企業(yè)的榜樣示范 。 50 ?目視化管理 目視化管理的實施步驟 第一步：清掃 第二步：劃區(qū) 第三步：地面、排管 第四步：畫線 第五步：對象標(biāo)識 第六步：定標(biāo)識 第七步：設(shè)備管理項目 目視化管理在 TPM中的作用 目視化管理能夠把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)隱患顯現(xiàn)化 ， 變成無論誰一看都明白的事實 。 發(fā)表活動的基本形式 定期召開 管理一體化 以使用看板的現(xiàn)場發(fā)表為主 發(fā)表的注意事項 (1)發(fā)表活動剛開始時，員工可能非常不熟練。 52 ?定點攝影 定點攝影的定義 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后 ， 以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案 ， 改善完成后 ， 在同樣地點 ， 同樣角度進(jìn)行攝影 ， 用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法 。 使用直觀簡單 ， 說服力強(qiáng) ， 效果明顯 ， 是一種很好的管理方法 。 拍攝要求 拍攝注意事項 53 ?合理化建議 合理化建議的定義 TPM中的合理化建議活動是指以企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作為中心 ，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益及管理技術(shù)水平而開展；是公司通過一定的制度化獎勵措施 ，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營昂質(zhì) ， 提高企業(yè)管理水平的革新建議 、 改進(jìn)建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動 。 員工有建議提出來 ，建議很好 ， 如果沒有實施 ， 就對企業(yè)沒有任何意義 ， 這個時候 ，即使是重獎 ， 也無法提高提案者的積極性 。 這種改善有以下作用： ?培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識 ?改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 ， 提高員工的技能 ?改善工作環(huán)境 ， 促進(jìn)員工滿意度 ?改善設(shè)備的生產(chǎn)條件 ， 提高設(shè)備綜合效率 ?引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi) 、 損耗 、 降低成本 、 提高效率 ?改善員工精神面貌 ， 創(chuàng)建積極進(jìn)取 、 文明健康的企業(yè)文化 55 課程總結(jié) TPM 通過“全員” 參與的方式來推動“ 全系統(tǒng)” 生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。 3S 即 : ?? 員工滿意 ( ES: Employee Satisfaction) : 效益好 , 員工生活富裕 , 人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感 。 ?? 社會滿意 ( SS: Society Satisfaction ) : 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn) , 熱心公益事業(yè) , 支持環(huán)境保護(hù) , 這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 56分 2秒 19:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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