【正文】 三 講 整理o占據(jù)工場重要位置的閑置設備(1)已不使用的舊設備；(2)偶爾使用的設備；(3)領導盲目購買的，沒有任何使用價值的設備。自 檢 2023/2/894盡職盡責 盡心盡力第 三 講 整理? 整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。? 整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。它研究如何能立即取得物品或放回原位。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓的作用 2023/2/8100盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓? 整頓是一種科學，它已定出了標準化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習慣。通常有以下幾種：● 尋找時間的浪費；● 停止和等待的浪費；● 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費；● 計劃變更而產(chǎn)生的浪費；● 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費?？梢杂靡粋€圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。推行要領 2023/2/8104盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓?要領之二：確定放置場所① 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；② 制做一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃；③ 將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；④ 特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管；⑤ 物品放置要 100%的定位。推行要領 2023/2/8107盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓要領之四：進行標識?采用不同色的油漆、膠帶；?用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。這些都是通過 5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。? 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。推行要領 2023/2/8110盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓?第一步：分析現(xiàn)狀?第二步：物品分類?第三步：決定儲存方法?第四步：實施推行步驟 2023/2/8111盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓分析現(xiàn)狀? 人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因： ● 他不知道物品存放在哪里？ ● 他不知道要取的物品叫什么？ ● 存放地點太遠； ● 存放的地點太分散，物品太多，難以找到； ● 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。找出問題的所在，對癥下藥。推行步驟 2023/2/8113盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓物品分類?在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。推行步驟 2023/2/8115盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓 ① 場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置； ② 物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放； ③ 物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 ② 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、油漆、零部件、半成品等等。 所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。推行步驟 2023/2/8117盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓實施? 按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。推行步驟 2023/2/8118盡職盡責 盡心盡力第 四 講 整頓? 整頓應遵循以下原則：小就是美，簡單最好！? 簡單要素包括：● 一套齊全的工具、文具；● 文件存放在一個地點；● 儲存一份副本；● 無紙化；● 只開一小時的會議；● 一分鐘電話；● 今天的工作今天做。 如有可能，再制訂一份一周的或一個月的整頓計劃書。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。含 義 第 五 講 清掃2023/2/8125盡職盡責 盡心盡力 ”干 凈 、整 潔 的工作 環(huán) 境 讓 人感 覺 到多么的身心愉快！含 義 第 五 講 清掃2023/2/8126盡職盡責 盡心盡力?通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。清掃的作用 第 五 講 清掃2023/2/8128盡職盡責 盡心盡力? 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃的作用 第 五 講 清掃2023/2/8129盡職盡責 盡心盡力灰 塵 的影響：清掃的作用 第 五 講 清掃2023/2/8130盡職盡責 盡心盡力● 人人參與，責任到人● 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合● 調(diào)查污染源，予以杜絕● 建立清掃基準，作為規(guī)范推行的要領 第 五 講 清掃2023/2/8131盡職盡責 盡心盡力重點◆ 清掃就是使崗位達到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。推行的要領 第 五 講 清掃2023/2/8132盡職盡責 盡心盡力◆ 最高領導要以身作則 。推行的要領 第 五 講 清掃2023/2/8133盡職盡責 盡心盡力? 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領導、董事長、總經(jīng)理，都應該一起來做好這項工作。推行的要領 第 五 講 清掃2023/2/8134盡職盡責 盡心盡力對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。? 在你的工作崗位內(nèi)，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。推行的步驟 第 五 講 清掃2023/2/8136盡職盡責 盡心盡力、檢查機器設備? 設備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設備原來的狀態(tài)。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點檢查和確認。清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。推行的步驟 第 五 講 清掃2023/2/8137盡職盡責 盡心盡力? 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。? 對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置。推行的步驟 第 五 講 清掃2023/2/8139盡職盡責 盡心盡力? 或者叫責任制，有些企業(yè)也叫安全責任區(qū)。如果一個工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。? 搬運 工 具 清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。? 設立分類垃圾箱 可再生的如塑膠、金屬類 ﹐ 不可再生的如生活垃圾。 機器是否干 凈 、無灰 塵檢查 區(qū) 計測 器 擺 放是否整 齊 柜面保持干 凈休息區(qū) 治具是否 擺 放整 齊 、干 凈不良區(qū) 柜內(nèi)零件是否 擺 放整 齊 、 標識 明確文件柜及其他 但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。要成 為 一個制度必 須 充分利用 創(chuàng) 意，改善和全面 標 準化，從而 獲 得 堅 持和制度化的條件，提高工作的效率。推行的作用 第 六 講 清潔2023/2/8149盡職盡責 盡心盡力 改善作用改善作用?對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。推行的要領 第 六 講 清潔2023/2/8151盡職盡責 盡心盡力? 一個企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當你認為自己的企業(yè)正在推動的 5S是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。? 一旦開始了實施 5S就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。推行的要領 第 六 講 清潔2023/2/8153盡職盡責 盡心盡力? 一個企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產(chǎn)品長久地保持質(zhì)量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個企業(yè)的土壤 ——5S的根基。因為 5S強調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區(qū)里應如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領會整理、整頓、清掃的深刻意義。清潔雖然是一件簡單的工作，但它是 5S活動中推動透明管理的一個重要的內(nèi)容。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地擱置一些 1物品。如果要杜絕這種狀況就必須推動或推進透明管理。推行的要領 第 六 講 清潔2023/2/8155盡職盡責 盡心盡力1﹑ 進行培訓 ﹑ 教育? 不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8156盡職盡責 盡心盡力2﹑ 向作業(yè)者進行確認 ﹑ 說明? 作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個機器的操作人，或者這個責任區(qū)的負責人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。所以在區(qū)分必需品和非必需品時，應該先向那個保管人或作業(yè)人進行詢問，并確認清楚，說明一些相關的事情。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8157盡職盡責 盡心盡力3﹑ 撤走崗位上的非必需品? 清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程，所以應將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8158盡職盡責 盡心盡力4﹑ 規(guī)定擺放的方法?確認一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8159盡職盡責 盡心盡力5﹑ 進行標識? 所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8160盡職盡責 盡心盡力6﹑ 作業(yè)說明 (指導書 )? 要將規(guī)定下來的放置和識別的方法告訴作業(yè)者、員工。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應或認為不對時，要做好工作，凡是有必要的就要堅決實行規(guī)定。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8161盡職盡責 盡心盡力7﹑ 責 任 制?因為工廠的范圍很大，所以必須劃分責任區(qū)和明確責任人，只有規(guī)定 1/5了責任范圍和責任人，嚴格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進行下去。其內(nèi)容含： ◆ 作業(yè)臺、椅子 ◆ 貨架 ◆ 通道設備 ◆ 辦公臺 ◆ 文件資料 ◆ 公共場所具體實例 第 六 講 清潔2023/2/8163盡職盡責 盡心盡力作 業(yè) 臺、椅子也就是說，除了維持前 3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種 “異常 ”情況無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。養(yǎng)成一種習慣， 習慣會成自然 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣而轉(zhuǎn)向好 的 方面發(fā)展。素養(yǎng) 的含義 (特別說明 ) 第 七 講 素養(yǎng)2023/2/8175盡職盡責 盡心盡力● 讓企業(yè)的每個員工，從上到下， 全員地去嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人