戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中遠房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-閱讀頁
2025-01-14 03:51本頁面
【正文】 6 109,175 70,039 27,452 115,167 62,452 43,382 9,333 住宅 193,036 109,175 67,102 16,759 115,167 62,452 43,382 9,333 公建 車位 13,630 2,937 10,693 三區(qū) 105,788 32,020 73,768 88,012 22,564 65,448 住宅 105,788 32,020 73,768 88,012 22,564 65,448 公建 車位 遠洋山水項目 ? 項目位于北京市總體規(guī)劃的中心地區(qū)與石景山邊緣集團之間，總建筑面積為 126萬平方米， 其中住宅 114平米，公建 12萬平方米；工程由東向西分三個組團實施，整體開發(fā)周期預(yù)計 6至 7年。 銷售收入估算為606000萬元 ， 毛利潤 64325萬元 。 ? 2023年計劃實施兩期工程 ，首先實施已批復(fù)立項的一期工程， 2023年 9月開工；二期工程 2023年 11月開工；開工面積 30萬平方米，預(yù)計于 2023年上半年完工。其中可銷售面積 113,570平方米 ,即住宅面積 97,671平方米 、 公建 8,999平方米 、 車庫 6,900平方米；地下建筑面積為 ， 主要為人防 、 車庫 、 設(shè)備用房 、 物業(yè)管理用房等；規(guī)劃為六棟板式小高層 ， 層數(shù)為 8～ 14層 ， 一梯兩戶 （ 帶電梯 ） ， 定位為高檔精品社區(qū) 。 其他資產(chǎn)面積說明：配套公建 1,322平方米 、 回遷住宅面積 8,001平方米 、 泳池 1,500平方米 ， 停車樓 14,873平方米 、 地下其他 6,116平方米 。 凱晨廣場項目 ? 位于北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi) ， 北臨西長安街 、 東臨察院胡同 、 西接南鬧市口大街 、 南臨文昌胡同 ， 項目用地面積 ， 其中建設(shè)用地約為 ， 代征用地約為 。 擬由立豐實業(yè)有限公司 、 中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、 北京城市開發(fā)集團有限責(zé)任公司合作開發(fā) 。 方案總建筑規(guī)模不低于現(xiàn)方案地上 、 地下可經(jīng)營面積 （ 地下 2層商業(yè) ） 、 車庫 （ 580車位 、 含人防 ） 新儲備項目 ? 政策： 政府 33號文增加了土地儲備的難度，潛在的新增供應(yīng)量下降和價格上升的趨勢 ? 考慮因素： 資金占用情況及資產(chǎn)負債率是否過高；項目定位與土地區(qū)位、價格是否匹配；土地價格大幅波動帶來的影響 ? 項目儲備途徑： – 拍賣競標 – 股權(quán)交易 – 合作開發(fā) ? 項目（土地）儲備： 每年新增 2個項目儲備，資金投入預(yù)算 1億以上。 項目管理目前以項目事業(yè)部形式為主，全面主管工程、銷售、客服等。 ? 凱晨廣場 —— 租售比例控制在 1： 2，出租面積約 45000平方米，通過長期持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定收益。 寫字樓租金收入在 0305年間不會產(chǎn)生大的增長，預(yù)計 2023年、 2023年寫字樓租金收入將有大幅增加。 酒店經(jīng)營 ? 中遠酒店物業(yè)公司 —— 拓展思路和采取必要措施，加大外部市場開拓； ? 世紀遠洋賓館 —— 2023年盈虧平衡； 2023和 2023年分別實現(xiàn)1000萬稅后利潤 ； ? 遠洋廣場 （天地五區(qū)）酒店和公寓部分 —— 力爭引入戰(zhàn)略投資伙伴，根據(jù)市場狀況，暫時提出租售 1： 1的原則，即建成后出售 ，長期經(jīng)營 。 ? 樹立企業(yè)形象，建立良好的市場口碑，打造公司優(yōu)秀品牌，豐富中遠房地產(chǎn)“客戶專家”內(nèi)涵，增強市場競爭力。 ? 到 2023年，管理面積超過百萬平方米，達到中等以上規(guī)模，資產(chǎn)增值率保持 100%以上。 ? 進入北京市物業(yè)行業(yè)前列。 ? 三年內(nèi)形成一支具有行業(yè)競爭力的精干的專業(yè)隊伍。 ? 承攬中遠房地產(chǎn)內(nèi)部寫字樓物業(yè)服務(wù)，包括凱晨廣場、遠洋廣場等。 ? 到 2023年末，管理面積超過 50萬平方米。 ? 進入北京市高檔寫字樓物業(yè)管理服務(wù)。 中遠酒店物業(yè)公司 —— 資產(chǎn)經(jīng)營 ? 請參閱《中遠房地產(chǎn)長期資產(chǎn)經(jīng)營思路》 ? 第 6部分 資金來源 未來三年公司現(xiàn)金流分析 資金渠道規(guī)劃 第 7部分 業(yè)務(wù)流程 持續(xù)管理提升 未來戰(zhàn)略規(guī)劃中，業(yè)務(wù)流程以持續(xù)的管理提升為基礎(chǔ)，開展以下幾方面工作： ? 體制革新（股份改制、股東治理結(jié)構(gòu)） ? ? 《管理綱要》修訂再版與制度流程修訂 ? ? 組織機構(gòu)調(diào)整 ? ? 品牌管理提升（參閱第 10部分企業(yè)文化篇 ? ） 股份改制 ? 在股份改制基礎(chǔ)上考慮從體制上解決產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題 ? 通過吸收新股東，增強資金實力 ? 吸收項目和土地儲備資源 ? 通過股東，尋求異地化發(fā)展的契機 ? 慎重對待股份改制 未來組織架構(gòu)設(shè)計 〈管理綱要〉 2023版 公司本部 經(jīng)營事業(yè)部 房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 市場營銷部 工程審預(yù)算部 客戶服務(wù)中心 研究發(fā)展部 財務(wù)部 北京公司（虛擬） 異地項目部 異地公司 財務(wù)部 項目公司 項目部 職能部門 總 經(jīng) 辦 資產(chǎn)管理公司 中介租賃銷售公司 物業(yè)管理公司 其它下屬公司 人 力 資 源 部 信 息 中 心 《管理綱要》與制度流程修訂 ? 每年根據(jù)公司實際情況，再版《管理綱要》； ? 不斷的管理提升，借用外腦和先進技術(shù)，改善制度流程； 第 8部分 人力資源 人力資源配置目標 ? 總成本領(lǐng)先。 ? …… 第 9部分 激勵機制 符合市場預(yù)期的激勵機制 ? 從體制上奠定激勵機制。 不斷發(fā)展和完善我們的企業(yè)文化 ， 使之可以統(tǒng)領(lǐng)全司員工的工作行為是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成部分 。 ?誠信文化： 公司對社會 、 股東 、 客戶 、 員工及合作伙伴保持誠信 ， 謀求共贏 。 員工：由主動而卓越的成長。 “創(chuàng)新”釋義 一 、 從公司層面 ： 強調(diào)組織運行架構(gòu) 、 經(jīng)營機制的改革 “ 創(chuàng)新 ” ， 構(gòu)建符合市場原則的新的治理結(jié)構(gòu) 。 三 、 從產(chǎn)品層面 ： 注重引進國外先進的文化和理念并努力融合于中國市場 。 對股東要保證有可靠的回報 ， 同時對顧客 、 對市場要擔(dān)負起社會責(zé)任； 三 、 在產(chǎn)品層面： 注重建設(shè)精品項目 ， 以高品質(zhì)的人居產(chǎn)品為客戶提供可靠的保障； 四 、 在員工層面 ： 一方面引導(dǎo)員工努力為客戶提供可靠和滿意的服務(wù)； 另一方面通過品牌建設(shè)和實施 ， 要不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力 ， 使員工對企業(yè)有信心并能得到滿意的回報 。公司品牌和產(chǎn)品品牌之間既有區(qū)分，又有統(tǒng)一。 ? 公司品牌。 ? 全線產(chǎn)品品牌的整合和提高 ?《管理綱要》（二零零二年版》 ?《長期資產(chǎn)經(jīng)營思路》 ?《二零零三年度發(fā)展計劃》 參考附件 結(jié) 束 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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