【正文】 、 遠(yuǎn)洋山水 、 遠(yuǎn)洋風(fēng)景 、 遠(yuǎn)洋德邑 、 凱晨廣場(chǎng) 、 北京 CBD 、 地質(zhì)儀器廠 、 新儲(chǔ)備項(xiàng)目 、 組織架構(gòu)設(shè)想 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 開發(fā)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到 24億元 ? 銷售收入增長率大于 % ? 區(qū)域子公司的建立，擁有并行開發(fā) 8個(gè)以上大型項(xiàng)目（ 3050萬平米）的能力 開發(fā)策略 ? 品牌策略 – 進(jìn)一步鞏固自身的品牌，通過品牌拓展，突破地域?qū)傩?，?shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。 —— 1998年后 ， 較為寬松的貨幣政策和總體向好的房 地產(chǎn)市場(chǎng) 。 10%9%%%%%%7%%0%2%4%6%8%10%12%14%16%萬科集團(tuán) 金地集團(tuán) 中海外 城市開發(fā) 天鴻集團(tuán) 華潤北京置地 萬通 北京珠江 中遠(yuǎn)房地產(chǎn) 土地儲(chǔ)備比較分析 (2023年 ) 1000 9802877470320724 7504001900200150400050010001500202325003000上海置業(yè) 萬科 中國海外 華潤置地 中華企業(yè) 合生創(chuàng)展 首創(chuàng)置業(yè) 和記黃埔 新世界中國 北京城建 萬通地產(chǎn) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備（萬平米，規(guī)劃建筑面積） SWOT 分析 機(jī)會(huì)1 、 16 大召開，領(lǐng)導(dǎo)核心順利過渡；2 、 世界經(jīng)濟(jì)由底攀升， 03 年開始；3 、 中國經(jīng)濟(jì) GDP 在今后數(shù)年內(nèi)每年增長達(dá)7% 以上；4 、 未來幾年房地產(chǎn)對(duì) GDP 增長的貢獻(xiàn)仍然保持在 1 . 5 % 左右；5 、 2 0 0 8 奧運(yùn)會(huì)召開，對(duì)北京房地產(chǎn)拉動(dòng)作用，如基建投入，市政改善；6 、 房地產(chǎn)市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更加細(xì)分化7 、 央行整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序1 、 公司有較高的投資決策水平；2 、 將完成股份制公司改造，從體制和機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；3 、 人員逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，實(shí)行更有效的激勵(lì)機(jī)制；4 、 內(nèi)部管理上， 02 年實(shí)行的管理提升將逐漸發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)；5 、 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司品牌和遠(yuǎn)洋系列項(xiàng)目得到市場(chǎng)認(rèn)同；優(yōu)勢(shì)威脅1 、 北京市房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化；2 、 外地成熟房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入北京市場(chǎng)；3 、 競爭加??；4 、 現(xiàn)房銷售；5 、 客戶 （業(yè)主）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求提高；6 、 北京房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將調(diào)整，主流市場(chǎng)將傾向低端；1 、 組織結(jié)構(gòu)待進(jìn)一步優(yōu)化，扁平化后真正實(shí)現(xiàn)效率提高；2 、 成本管理；3 、 人力資源結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化；4 、 物業(yè)管理和服務(wù)；5 、 市場(chǎng)營銷；劣勢(shì) 未來競爭優(yōu)勢(shì) ? 我們向社會(huì)提供的唯一 產(chǎn)品 是我們貫徹始終 、 給予客戶提供的一體化 、 全方位 、 高品質(zhì)服務(wù) 。 房地產(chǎn)全行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均值為 ％，優(yōu)秀值 ％。 與老牌國有房地產(chǎn)開發(fā)建筑公司而言資產(chǎn)規(guī)模上有較大差距，但與新興房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，資產(chǎn)規(guī)模上有一定競爭優(yōu)勢(shì)。 加快 CBD公司發(fā)展規(guī)劃研究，盡快確定核儀器廠規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案； 加快對(duì) CBD和泛 CBD區(qū)域的研究； CBD各類住宅持續(xù)升溫 住宅品質(zhì) 寫字樓 CBD住宅 02年占有市場(chǎng)份額分析 中遠(yuǎn)房地產(chǎn) 北京商品房 占有份額 北京商品住宅 占有份額開復(fù)工面積 % %竣工面積 % %銷售面積 % %銷售額（億元） 813 % %單位：萬平方米 競爭對(duì)手一 ? ？ 北京老牌國營房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 城建開發(fā)總公司、天鴻集團(tuán)； 競爭對(duì)手二 競爭對(duì)手三 ? ？ 房地產(chǎn)國內(nèi)主板上市公司 —— 萬科、泰躍 ? ？ 深圳、廣州等南方北上進(jìn)京的房地產(chǎn)開發(fā)公司 —— 金地、珠江 北京區(qū)域競爭對(duì)手分類與特點(diǎn) 特點(diǎn) :發(fā)展穩(wěn)健，具備較強(qiáng)的實(shí)力和規(guī)模有強(qiáng)大的政府北京和資源。房地產(chǎn)熱點(diǎn)將成為普遍性 仍然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭 熱點(diǎn)向二線城市的轉(zhuǎn)移，需要我們盡早開展跨區(qū)域發(fā)展研究和準(zhǔn)備。 ? 住宅供求結(jié)構(gòu)失衡。經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定性強(qiáng)于美、日、歐等發(fā)達(dá)國家。 公司使命 致力于房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營管理及服務(wù)，通過為客戶提供符合其需求的高品質(zhì)的房地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)品及增值服務(wù)，以改善和提高人們工作生活環(huán)境的品質(zhì)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為股東創(chuàng)造良好的投資收益，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃采用公司《年度發(fā)展計(jì)劃》與《財(cái)務(wù)預(yù)算》編制的方式，同樣在程序上采用“兩上兩下”的管理辦法。? 2023?2023?2023 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ? （提綱） 文件編號(hào)： 2023第 號(hào) 目 錄 一、規(guī)劃制定原則 二、戰(zhàn)略與目標(biāo) 三、環(huán)境分析 四、開發(fā)業(yè)務(wù) [板塊 ] 五、經(jīng)營業(yè)務(wù) [板塊 ] 六、資金來源 七、業(yè)務(wù)流程 八、人力資源 九、激勵(lì)機(jī)制 十、企業(yè)文化 二零零三 .中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂 第 1部分 規(guī)劃制定原則 戰(zhàn)略與組織要素一致性和有效性 戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則 ? 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略以公司董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)和《管理綱要》為導(dǎo)向和依據(jù)。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮公司各組織要素之間的匹配和協(xié)調(diào)一致。 發(fā)展要求 經(jīng)營策略： 利用三年時(shí)間，狠抓主業(yè)，堅(jiān)實(shí)核心競爭力，從策略決策上的成功轉(zhuǎn)向競爭力的成功；建立成功的項(xiàng)目管理模式；開拓境外融資渠道； 發(fā)展指標(biāo)： 到 2023年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)位居北京市房地產(chǎn)企業(yè)的前列； 成本管理： 總成本領(lǐng)先，建立從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始的先進(jìn)成本管理體系； 人力資源： 人員專業(yè)化、管理市場(chǎng)化； 公司體制： 公司股份化，形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)； 企業(yè)形象： 成為市場(chǎng)廣泛稱譽(yù)的房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)主和客戶中具有良好的口碑； 企業(yè)文化： 企業(yè)發(fā)展理念和核心價(jià)值深植員工心中。 第 3部分 環(huán)境分析 第 3部分 提要 、 中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 、 加入 WTO的影響 、 中國房地產(chǎn) 、 北京房地產(chǎn) 、 市場(chǎng)分額分析 、 競爭對(duì)手分析 、 SWOT綜合分析 、 關(guān)鍵成功因素 、 未來競爭優(yōu)勢(shì) 中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì) ? 近年來在世界經(jīng)濟(jì)增長乏力的背景下， 2023年中國吸引外資 500多億，成為吸引外資最多的國家。但有數(shù)據(jù)表明，中國當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)資金來源中，國內(nèi)貸款比重在下降，包括業(yè)主定金和預(yù)收款及房地產(chǎn)開發(fā)單位自籌資金在內(nèi)的民間資本比重上升，已達(dá)到七成比例。 中國房地產(chǎn)市場(chǎng)分析建議 形勢(shì) 分析 預(yù)測(cè) 房地產(chǎn)與金融將日益緊密結(jié)合 ， 將決定于資本意志 入世之后，隨著國外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入，作為投資工具之一的房地產(chǎn)受到影響；土地的規(guī)范化管理，將導(dǎo)致部分地段成本加大 出現(xiàn)有金融背景或得到金融支持的大型房地產(chǎn)超級(jí)企業(yè) 出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的并購 房地產(chǎn)繼續(xù)繁榮 城鎮(zhèn)化在 3060%時(shí)，房地產(chǎn)將進(jìn)入高峰，中國目前是 36%。 加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)定位分析；提高寫字樓和商業(yè)樓宇研究，特別是BusinessPark(商務(wù)花園 )的未來趨勢(shì) 目前市場(chǎng)需求的金字塔中，底層逐漸加大，主流的客戶需求檔次有所降低，因此低總價(jià)、小面積的戶型開始逐漸受到青睞。 總資產(chǎn)規(guī)模比較分析 [2023年底數(shù)據(jù)尚缺 ] 131120806525352039020406080100120140160城市開發(fā)總 天鴻集團(tuán) 華潤置地 萬科集團(tuán) 中國海外 萬通 紅石 珠江（北京） 金地集團(tuán) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總資產(chǎn)規(guī)模（億元） 中遠(yuǎn)房