【正文】 優(yōu)勢 ? 明確業(yè)務(wù)進(jìn)入的必要性和可行性 ? 確定公司的遠(yuǎn)景 ,使命和價值觀 ? 確定公司中長期的經(jīng)營方向 ? 各種可能的戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃方案評估 ? 領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ? 案例研究 ? 差距分析 ? 專題研討會 ? 小組討論 ? 案頭研究 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 中航油集團航運業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略框架確定 模塊 5：明確新公司組建方案 ? 新公司業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)開展方案 ? 新公司組建方案 ? 組建方案篩選和優(yōu)化 ? 新公司組建管理支持方案 ? 領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ? 案例研究 ? 差距分析 ? 專題研討會 ? 小組討論 ? 案頭研究 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 中航油集團航運業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)拓展計劃確定 擬提交咨詢項目成果匯總 注：項目啟動后，根據(jù)實際情況不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 階段 提交報告 階段一 《 中航油集團航運公司內(nèi)部資源和能力分析報告 》 《 中航油集團航運公司行業(yè)研究報告 》 階段二 《 中航油集團航運公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃報告 》 階段三 《 中航油集團航運公司組建方案 》 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目思路和方法 三、項目工作步驟和成果 四、項目計劃安排和運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 項目時間安排 ...... 1 2 3 4 5 6 階段一：內(nèi)外分析 模塊 1：項目啟動和前期準(zhǔn)備 模塊 2：內(nèi)部環(huán)境分析 模塊 3：外部環(huán)境分析 階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃 模塊 4：發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 階段三：新公司組建方案 模塊 5：新公司組建方案 最終報告會 啟動會 中期討論會或報告 最終報告會 新華信認(rèn)為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項目小組人員構(gòu)成 項目經(jīng)理 1名 項目成員 2名 支持人員 按項目要求配置 新華信 中航油集團航運業(yè)務(wù) 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 項目人員職責(zé) 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目思路和方法 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目運作方式和計劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 客戶背景 ? 客戶企業(yè)原是直屬于鐵道部的國有集團企業(yè)， 1979年由事業(yè)單位改制成企業(yè) ? 集團下設(shè) 21個全資子公司（ 9個流通企業(yè)、 12個工業(yè)企業(yè)）、 8個控股公司和 1個相關(guān)管理干部學(xué)院。其中以鐵路物資供應(yīng)為主，包括油品、鋼軌、鋼材、配件物資。公司于 1954年成立，并于 1993年經(jīng)改組在香港和上海分別發(fā)行 H股和 A股。 在致力于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高運作效率和不斷降低成本的同時，不斷擴大生產(chǎn)能力，提高市場競爭力，力爭成為全球造船行業(yè)靈便型船舶市場的領(lǐng)先者。 ? 在船舶業(yè)的宏觀環(huán)境變化下和公司自身發(fā)展過程中，客戶面臨以下幾方面的挑戰(zhàn)： – 崗位設(shè)置不合理，因人設(shè)崗嚴(yán)重； – 相比國外同行，生產(chǎn)效率較低； – 薪酬制度沒有激勵性； – 管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏數(shù)據(jù)； – 原考核體系缺乏對個人（尤其是中層）的考核，績效管理未成系統(tǒng)； – 薪酬與績效關(guān)聯(lián)度不高； – 員工晉升通道單一。 新華信項目組所做的培訓(xùn)與服務(wù)工作： ?結(jié)合實際情況 ， 組織了多次針對項目工作小組及模擬推動小組的培訓(xùn) ， 過程貫穿項目始終 ， 為方案的有效實施提供了充分的保證； ?本次項目的主要特點在于對客戶模擬小組的輔導(dǎo) ， 也就是不僅是顧問自己做 ， 還要教客戶怎么做；經(jīng)過雙方的緊密合作 ， 最終達(dá)成預(yù)期效果 客戶對于本次項目的評價 ? 咨詢項目小組的方案為客戶提供了規(guī)范的管理思路，基于詳實的工作分析，初步建立完善的崗位說明書體系；通過充分的交流溝通，加以正確的引導(dǎo)，充分的溝通及大量的培訓(xùn)，使公司克服了國有企業(yè)的觀念束縛，統(tǒng)一了員工對績效管理的思想認(rèn)識；并通過績效管理機制與相關(guān)制度的優(yōu)化，為客戶打下了管理提升的基礎(chǔ)，使客戶具備了長期發(fā)展的能力。通過對廣大員工尤其是中高層的培訓(xùn)和引導(dǎo)，傳播了先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 ? 新華信致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù) ， 業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢 、 營銷咨詢 、 人力資源咨詢 、 運作 /信息化咨詢 、 資本運作咨詢 、 金融服務(wù)咨詢 、 教育培訓(xùn)服務(wù) 、 中高級人才甄選服務(wù)等 。 多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格 。 1 結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。 3 吸收西方現(xiàn)代管理精華 深入中國企業(yè)變革一線 做中國管理咨詢的實踐派 定 位 特 色 新華信管理顧問公司的核心競爭力 品牌（ Reputation）： 持續(xù)增長的品牌價值 R 知識（ Intelligence）：厚實縝密的知識管理 I 人才（ Staff）： 忠誠高效的人才團隊 S 執(zhí)行（ Enforcement）： 腳踏實地的執(zhí)行精神 E RISE 新華信管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 新華信管理顧問公司的優(yōu)勢 新華信管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗 畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌 以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢 新華信管理顧問公司的團隊 新華信管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。 北大、清華26%中國人民大學(xué)18%國內(nèi)前十大院校15%海外商學(xué)院33%其它一流院校8%組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%企業(yè)信息化和BPR11%管理體系11%培訓(xùn)及其他8%新華信管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個方面 汽車28%IT和通信21%房地產(chǎn)和建筑施工5% 醫(yī)藥11%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1% 貿(mào)易及零售4%航天1%機械3%金融1%新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè) 新華信近期服務(wù)過的部分客戶 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機械集團 －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機上市公司 －中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國洗衣機生產(chǎn)商 －中國冰箱生產(chǎn)商 －中國小家電生產(chǎn)商 －中國服裝生產(chǎn)公司 －中國綜合性進(jìn)出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團 －中國最大運動用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產(chǎn)子公司 －中國通信設(shè)備公司 －中國乳業(yè)集團 －中國化肥生產(chǎn)商 －中國農(nóng)業(yè)上市公司 －中國通信設(shè)備上市公司 －中國通信運營公司 －中國國家級開發(fā)區(qū) －中國電器上市公司 －中國洗滌用品公司 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國汽車配件公司 －中國生物制品公司 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 新華信管理咨詢的部分客戶清單 ? 2023年： 《 哈佛商業(yè)評論精萃 》 系列 9 本 ? 2023年： 《 總裁成功 》 系列 8 本 信息技術(shù)的商業(yè)價值 非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機管理 談判與沖突化解 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理 新華信推出的 《 新華信管理叢書 》 ，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著 又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié) ? 2023年： 《 企業(yè)并購 》 系列 3 本 ? 2023年 :《 信用治理 》 系列 1 本 金字塔原理 改造董事會 一線萬金 咨詢的真相 新華信的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄 ? 財富 ? 財經(jīng) ? 英才 ? 公司 ? 經(jīng)理人 ? 大公報 ? 新財富 ? 新財經(jīng) ? 贏周刊 ? 財經(jīng)時報 ? 新聞周刊 ? 中外管理 ? 中國經(jīng)營報 ? 經(jīng)濟觀察報 ? 國際金融報 ? 中國企業(yè)家 ? 環(huán)球企業(yè)家 ? 世界經(jīng)理人 ? IT經(jīng)理世界 ? IT時代周刊 ? 互聯(lián)網(wǎng)周刊 ? 中國經(jīng)濟時報 ? 北京現(xiàn)代商報 ? 21世紀(jì)經(jīng)濟報道 ? 新浪 ? 網(wǎng)易 ? 中人網(wǎng) ? 世界經(jīng)理人網(wǎng) ? 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) ? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺 ? TOM ? 搜狐 ? 中央電視臺 ? 慧聰商務(wù)網(wǎng) ? 中華管理信息網(wǎng) ? 中國企業(yè)管理世界網(wǎng) 新華信同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作 新華信的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧 ? 中國投資論壇 ? 亞洲資本論壇 ? 中國企業(yè)高峰會 ? 哈佛中國評論會 ? 北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會 ? 中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇 ? 博鰲亞洲論壇 ? 世界經(jīng)濟論壇 ? 中國咨詢高峰會 ? 中國企業(yè)家論壇 ? 中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 新華信的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講 1999年 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ 新華信管理研究獎勵基金 ” 2023年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司 2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ” 新華信積極參加社會公益活動，承擔(dān)“社會公民”的職責(zé) “ 改造董事會 ” 觀點 “ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的危機周期 ” 觀點 “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點 “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點 “ 中國企業(yè)的人才危機