【摘要】戰(zhàn)略性績效管理2023/1/211?績效管理的社會思考?奧運會、世界杯、世界田徑錦標賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎牌數(shù)(絕對數(shù)、相對數(shù))?帶動全民體育熱情,提高國民素質(zhì)?加強各國人民的團結(jié)與友誼……2023/1/212?績效管理的社會思考?政府官員的績效評價對一個地方經(jīng)濟和社會發(fā)展所
2025-01-14 13:53
【摘要】目標管理實務牛頓與蘋果?最好的培訓師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標管理(再熱與再認識)?供你挑選的兩種目標管理方法?企業(yè)推行目標管理的方法?如何制定目標?如何執(zhí)行目標?如何對目標執(zhí)行成果進行考核?一、目標管理的再熱與再認識1990年代以來的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-14 13:36
【摘要】林俊杰()平衡計分卡主要表現(xiàn)指標量度目標?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新-?環(huán)境不斷改變?政治()?經(jīng)濟()?社會()?技術(shù)()?環(huán)保()?法律()?管理方法的轉(zhuǎn)變?隨著經(jīng)濟的
2025-01-14 03:39
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學博士博士生導師?《管理學基礎(chǔ)》,中國人民大學出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-14 13:54
【摘要】戰(zhàn)略性目標績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標”的一整套具有“標準化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設(shè)定目標+達成目
2025-01-12 02:26
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學習目標】通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。【關(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-12 06:44
【摘要】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位薪資體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預算與溝通課程
2025-01-14 13:42
【摘要】基于崗位勝任力的戰(zhàn)略性績效管理概述2023年8月27日天人合一管理現(xiàn)實這個世界變化快80年代注重質(zhì)量,90年代是注重企業(yè)再設(shè)計,21世紀頭十年注重速度;70年代到80年代,世界前500強大企業(yè),有1/3無影無蹤;美
2025-01-14 13:38
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理CBStrategy請閱讀課后材料,并思考:海底撈的成功可以復制嗎?員工待遇——鄭州門店某員工自述:海底撈是包食宿,即使鐘點工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無限吃,中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐,一般是火鍋或者思念速凍水餃。:一般是在海底撈門店附近的小區(qū)住。公司就近租的,條件也相當不錯,三室一廳居多。每
2025-01-14 13:43
【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的
2025-01-14 13:31
2025-01-14 13:55
【摘要】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-14 14:52
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)?[教學目標]掌握培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求?[教學重點]影響培訓與開發(fā)的組織因素;培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的組織?[教學難點]培訓與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學商學院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-14 13:45