6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材(ppt61頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-11 16:39本頁(yè)面
【正文】 層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。 5．建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著 SP（ Safety Professional）袖章的安全巡視員。 細(xì)化班組管理 安全管理還需要細(xì)化班組管理。例如，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路、由誰負(fù)責(zé)救護(hù)，誰負(fù)責(zé)救火，以及確定集合疏散地點(diǎn)等。 6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過 TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。例如，在 6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動(dòng)撿起地上的垃圾，對(duì)周圍下屬的影響是 “ 此時(shí)無聲勝有聲 ” 的效果，促使其他員工效仿。 6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。但是很多企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題！ ▲那他們走進(jìn)了什么樣的誤區(qū)呢？ 誤區(qū) 誤區(qū)一： 各級(jí)管理者對(duì) 6S管理理解不深，甚至很膚淺。很多管理者覺得 6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒有意識(shí)到 6S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。 6S要成功實(shí)施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認(rèn)識(shí)，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。所以 6S管理首先不是“技術(shù)性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實(shí)才應(yīng)該檢討工作能力問題。在推行時(shí)一定要建立起 6S推行小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅牌作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 推行 6S管理的 11個(gè)步驟 ? 理解 6S管理的內(nèi)容與要義，是開展 6S管理的基礎(chǔ)。一般說來， 6S管理的推行包括以下 11個(gè)步驟： 1．成立推行組織 推行 6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。 6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此， 6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。在 6S推行當(dāng)中，推行小組是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè) 6S推行過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。一些知名企業(yè)的 6S推行方針例如：“ 告別昨日 ,挑戰(zhàn)自我 ,塑造華麗新形象 ” 、 “ 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì) ” 、 “ 改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新 ” 等。例如，可以要求 “ 第四個(gè)月各部門考評(píng) 90分以上 ” 、 “ 一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件 ” 。制定日程與計(jì)劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如 :什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域 6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。說明及教育是推行 6S管理的第四個(gè)重要步驟。 因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施 6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。 5．前期的宣傳造勢(shì) 推行 6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。 6．導(dǎo)入實(shí)施 推行 6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。 導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。 7．考評(píng)方法確定 在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如 “ 垃圾桶不能太滿 ” 等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。 9．評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 10．檢討修正、總結(jié)提高 6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。因此， 6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。 11．納入定期管理活動(dòng)中 通過幾個(gè)月、甚至一年的 6S管理推行，逐步實(shí)施 6S管理的前十個(gè)步驟，促使 6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的 6S管理得到鞏固和提高。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :28:1404:28Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :28:1404:28:14January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 28分 14秒 04:28:1419 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:1404:28Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :28:1404:28:14January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 28分 14秒 04:28:1419 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :28:1404:28Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 28分 14秒 04:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 28分 14秒 04:28:1419 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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