【正文】 堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形，并且實施應(yīng)是不折不扣，徹底地堅持執(zhí)行。 平時養(yǎng)成壞習(xí)慣要花十倍的時間去改正 貫徹 6S意識 徹底貫徹 3S 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進一步提高。 推進 “ 透明管理 ” 展開清潔活動還必須推進“透明管理”，盡量避免物品放在有鎖的柜子或密封的架子上，往往會因為看不見而放松 6S標(biāo)準(zhǔn)要求，變成亂糟糟一片因此，必須推進透明管理，拆除那些不透明的金屬板。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范； 制度化是制定制度、實施、確認(rèn)、調(diào)整的一個循環(huán)過程。 ? 制度化的主要內(nèi)容 環(huán)境維護制度化； 設(shè)備管理制度化； 作業(yè)方法制度化； 現(xiàn)場巡視制度化； 考核評價制度化。 推進清潔的步驟 第一步：對推進人員進行教育 不要認(rèn)為這是一個很簡單的工作，往往因為簡單，有的人認(rèn)為這個這樣做就行了，有的人認(rèn)為那個那樣做就行了。無法得到貫徹實施后的預(yù)期效果，使 6S從此夭折。 第二步：整理－－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 檢查目前的所有物品是否必需，調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄下來，再 區(qū)分必需品和非必需品。他們最清楚自己崗位的需求，應(yīng)向他們確認(rèn)必需品和非必需品及相關(guān)事情。 第五步：整頓－－規(guī)定必需品的擺放場所 留下的必需品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？ 根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。應(yīng)將規(guī)定形成文字，便于日后改善、整體推進和總結(jié)。 推進清潔的步驟 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者說明 有交流才有進步。 區(qū)分基本要求與完善改進項，采用強制加民主的方式把工作做好。 安全的推進重點 n 安全的含義 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 含義 ? 保障員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常運行； ?減少經(jīng)濟損失。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序安全的作業(yè)環(huán)境 建立系統(tǒng)的安全管理體制 首先要 擺正 安全管理與其他工作的 關(guān)系 ，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。最后，才是具體安全工作的 系統(tǒng)管理 ，如消防設(shè)施，人員教育培訓(xùn)，應(yīng)急措施等。 為了提高培訓(xùn)效果，除利用進廠培訓(xùn)、早會以外，采用消防演習(xí)等方式培訓(xùn)，效果更好。 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 現(xiàn)場巡視是對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進不足。 應(yīng)確定安全問題的性質(zhì)，是生命安全、企業(yè)財產(chǎn)安全還是輕微潛在安全，應(yīng)根據(jù)安全的危害性質(zhì)及程度規(guī)定整改措施及期限。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 臟亂差的環(huán)境，難于培養(yǎng)文明的習(xí)慣，什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。通過采用目視管理、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，創(chuàng)造文明高效的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)企業(yè)人才。 （ 6）專業(yè)人員使用的機動車、設(shè)備等，其他人不得違規(guī)使用。 （ 6）電焊要帶防護罩或護目鏡作業(yè)。 推進安全的步驟 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 （ 1）絕對遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定； （ 2）除特定場所外，不得未經(jīng)許可動火； （ 3）易燃物（如有油污的破布）應(yīng)放于指定地點； （ 4）工作結(jié)束后關(guān)閉電器開關(guān)； （ 5） 定期檢查公司配線，正確使用保險絲。 推進安全的步驟 第四步：應(yīng)急措施 （ 1）常備急救物品并標(biāo)明放置位置； （ 2）指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話；如火警 119 第五步：日常作業(yè)管理 ①定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)； ②共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號； ③機器開動時，不與人談話； ④停電時應(yīng)切斷開關(guān)； ⑤待修的機器工裝須明確標(biāo)示；修理時應(yīng)斷電； ⑥不可用口吹清除砂屑（會造成眼睛的傷害） ⑦下班后進行流水線、日光燈、機器的清掃、檢查、處理時，一定要將開關(guān)置于關(guān)閉/停止位置，必要時應(yīng)關(guān)閉總電源后進行。 含義 ? 讓員工遵守規(guī)章制度； ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 ? 主動、積極、認(rèn)真對待工作 ? 工作保持良好的狀態(tài)（不隨意談天說笑、打瞌睡、吃零食等）； ? 精心、細(xì)心、恒心，認(rèn)真對待每一件小事，把工作做到最好； ? 以 “ 我要做 ” 的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。 ? 為他人著想 為他人服務(wù)，待人接物誠懇有禮貌； 互惠互利，與人方便；尊重他人，站在他人的立場考慮問題； 對待家庭有責(zé)任感，關(guān)心家人，敬老愛幼，熱心公益事業(yè)； 素養(yǎng)的另一方面表現(xiàn)為信任。 素養(yǎng)的作用 n 提升人員品質(zhì)； 革除馬虎之心，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 積極主動完成自己的工作； 在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新； 為他人著想，為他人服務(wù)。 素養(yǎng)的作用 n 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； n 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊； n 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是達成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 ? 教育培訓(xùn) 讓員工明白什么可以做，什么不可以做，讓員工特別是新進員工，明白公司倡導(dǎo)什么。 推行素養(yǎng)的步驟 n 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； n 制定服裝、儀容標(biāo)準(zhǔn)； n 制訂員工禮儀守則 n 教育訓(xùn)練（強化 6S教育、實踐）。 6S推進基本原理 ? 心態(tài)變則意識變 ? 意識變則行為變 ? 行為變則性格變 ? 性格變則命運變 6S推進原理圖 行為 態(tài)度 形 似 神 似 素 養(yǎng) 習(xí)慣化 形式化 整 理 整 頓 清 掃 行事化 清 潔 安 全 6S活動是永無止境的 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 制作：董雪蕾 日期： 2023823 演講完畢，謝謝觀看！