廣州市醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案-閱讀頁
2025-01-11 13:49本頁面
【正文】 流貫穿全局 ? 物流存在于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實現(xiàn)必須有物流運作的可靠支持。 12 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié) 客戶需求 銷售訂單 計劃與控制 采購供貨 財務(wù) 財務(wù) ?需要品種 ?數(shù)量 ?批次 ?時間 ?地點 ?特殊要求 ?預(yù)付款 ?應(yīng)收款 ?信用度 ?已付貨款 ?應(yīng)付款 ?結(jié)欠 /結(jié)余 ?采購單計劃 ?到貨計劃 ?到貨狀況 ?缺貨狀況 ?庫存控制 ?補貨分銷策略 ?成本目標(biāo) ?客戶滿意度 發(fā)運 調(diào)度 揀選 存儲 補貨 接收 13 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流不僅是成本中心，也是利潤來源 同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴大了利潤空間。 3 X10億 =30億 4 X10億 =40億 在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長期的企業(yè)物流規(guī)劃。 客戶滿意度 和市場效果 運作成本和風(fēng)險 ? 高物流能力和非平穩(wěn)化運作肯定有利于提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo)致成本的增加和可持續(xù)性的降低。 ? 加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對管理和運作水平有很高要求。 ERP系統(tǒng) WMS系統(tǒng) VMS系統(tǒng) 設(shè)備控制系統(tǒng) 銷售 采購 訂單 庫存 信息 財務(wù) 信息 … 貨位 /貨區(qū)定位 上架 補貨 揀選 發(fā)貨 調(diào)度 配車 發(fā)運 回單 信息 維護(hù) 指令 控制 狀態(tài) 更新 … 1. 按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計對系統(tǒng)集成的要求 ? 采購入庫 ? 銷售發(fā)貨 /揀選 ? 盤點 2. 按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計系統(tǒng)集成的規(guī)范和實現(xiàn)方案 ? 庫存品編碼 ? 庫位 /貨架編碼 ? 庫存明細(xì) ? 提貨單（銷售訂單）信息 18 1. 方案總體介紹 2. 方案內(nèi)容介紹 3. 方案的特點 3 廣醫(yī)物流改造項目 規(guī)劃方案介紹 Page 19 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 規(guī)劃方案總體介紹 廣醫(yī)企 業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)和 優(yōu)化的需求 企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo) 明確指導(dǎo)原則 物流設(shè)備信息 物流及系統(tǒng)咨詢 系統(tǒng) /IT技術(shù) 現(xiàn)狀和 需求分析 物流業(yè)務(wù) 目標(biāo) /需求 業(yè)務(wù)流程 倉儲運作 方案優(yōu)化 系統(tǒng) 需求分析 系統(tǒng) 需求設(shè)計 倉儲 規(guī)劃方案 倉儲設(shè)備 需求定義 ?物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及 ?物流業(yè)務(wù)對 IT系統(tǒng)的需求 /定義 ?物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求 /定義 ?倉儲規(guī)劃和資源部署方案 ?實現(xiàn)的計劃步驟 1 2 3 4 4 5 6 7 20 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內(nèi)容介紹： 1 1：現(xiàn)狀和需求分析 現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列： ? 分析問題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系 ? 分析產(chǎn)生問題的根本原因 ? 在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析 ? 分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性 計劃開始與組成 廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集 基本運營資料 商品資料 訂單資料 物品特性資料 銷售資料 作業(yè)流程 事務(wù)流程與使用單據(jù) 人力與作業(yè)工時資料 物料搬運資料 配送據(jù)點與分布 需求資料分析 廣醫(yī)未來規(guī)劃需求資料收集 運營策略與中長程發(fā)展資料 未來銷售模式及需求 物流運作中的問題需求 未來業(yè)務(wù)地點分布 作業(yè)實施限制與范圍 財務(wù) /成本要求 預(yù)算范圍與經(jīng)營模式 階段限制 預(yù)期工時數(shù)與人力 未來擴充的需求 21 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內(nèi)容介紹： 2 2：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求 現(xiàn)狀 已有需求 目標(biāo) + = 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)存需求（改進(jìn)） 業(yè)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo)需求 目標(biāo)的具體化 現(xiàn)狀的條理化 和關(guān)聯(lián)分析 需求的合理性 全局性分析 倉庫狀況、 業(yè)務(wù)量、 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況 系統(tǒng)狀況 …… 要求提高揀選能力 已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo) …… 配送能力 /手段 /效果 物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 倉儲資源使用水平 周轉(zhuǎn)率 /準(zhǔn)確率 …… 銷售收入目標(biāo) 市場目標(biāo) 企業(yè)管理目標(biāo) …… 對業(yè)務(wù)流程 /狀況的要求 對系統(tǒng)的要求 對設(shè)備的要求 對物流資源的要求 …… 22 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內(nèi)容介紹： 3 3：業(yè)務(wù)流程 ? 要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。 ? 對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定
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