廣州市醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 一期需求報告書 細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃 一期范圍與計劃 二、三期范圍與計劃 廣醫(yī) 物流第一期需求建議書 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書 廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo) 5 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案 — 目標(biāo)與任務(wù) ? 目標(biāo) ? 作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。 5. 需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。 第三方 物流服務(wù) 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 客戶 延伸服務(wù) 14 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求 銷售 /市場 會計 /財務(wù)控制 物流運(yùn)作 ?靈活多變，隨時適應(yīng)客戶的需求 ?及時快速地對新需求作出反應(yīng) ?嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度 ?對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時的體現(xiàn) ?穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作 ?在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果 ?強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合 15 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識 1： 物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動的關(guān)系。 ? 對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。 ? … … 17 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識 3： 物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由 ERP、 倉儲管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個完整的物流系統(tǒng)。 毛利潤 其他 成本 綜合物流成本 毛利潤 其他 成本 綜合物流成本 出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。 3. 需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。 ? 廣醫(yī)物流改造項目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。 11 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流貫穿全局 ? 物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長期的企業(yè)物流規(guī)劃。 ? 對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義。 ? 加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對管理和運(yùn)作水平有很高要求。 12 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié) 客戶需求 銷售訂單 計劃與控制 采購供貨 財務(wù) 財務(wù) ?需要品種 ?數(shù)量 ?批次 ?時間 ?地點 ?特殊要求 ?預(yù)付款 ?應(yīng)收款 ?信用度 ?已付貨款 ?應(yīng)付款 ?結(jié)欠 /結(jié)余 ?采購單計劃 ?到貨計劃 ?到貨狀況 ?缺貨狀況 ?庫存控制 ?補(bǔ)貨分銷策略 ?成本目標(biāo) ?客戶滿意度 發(fā)運(yùn) 調(diào)度 揀選 存儲 補(bǔ)貨 接收 13 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流不僅是成本中心，也是利潤來源 同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空間。 2. 現(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲資源的科學(xué)利用。 ? 廣醫(yī)物流改造項目實施的指導(dǎo)性文件。 ? 企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。 供應(yīng)商 客戶 倉儲 進(jìn)貨 上架 出貨 揀選 運(yùn)輸 運(yùn)輸 車輛 車輛 倉儲設(shè)備 采購 銷售 財務(wù) 制度 /決策 計劃 16 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識 2： 企業(yè)的物流策略和物流運(yùn)作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響企業(yè)上述目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。 ?客戶要貨信息 ?可用量統(tǒng)計 ?客戶檢查 ?訂單錄入 ?訂單執(zhí)行 ?訂單狀態(tài)刷新 ?結(jié)算核對 ?業(yè)務(wù)完成 ?訂單 /出庫單排隊 ?生成揀貨單 ?下達(dá)揀貨作業(yè) ?揀貨結(jié)果核對 ?生成裝車單 ?確認(rèn)出庫 ?調(diào)度 /配車 ?分裝 /發(fā)運(yùn) ?回單 ?客戶支付記錄 ?信用信息 ?應(yīng)收帳信息 銷售 倉庫 運(yùn)輸 財務(wù) ?客戶要貨信息 ?可用量統(tǒng)計 ?客戶支付記錄 ?信用信息 ?訂單錄入 ?訂單 /出庫單排隊 ?生成揀貨單 ?下達(dá)揀貨作業(yè) ?揀貨結(jié)果核對 ?生成裝車單 ?確認(rèn)出庫 ?調(diào)度 /配車 ?分裝 /發(fā)運(yùn) ?回單 ?訂單狀態(tài)刷新 ?應(yīng)收帳信息 ?業(yè)務(wù)完成 完整的銷售流程 23 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內(nèi)容介紹： 4 4：系統(tǒng)需求分析 /設(shè)計 已有系統(tǒng)分析、
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