醫(yī)藥公司促銷活動方案(存儲版)
【正文】 括仁濟(jì)醫(yī)藥公司也是政府調(diào)控民間投資形成，因此，整體市場的進(jìn)貨渠道十分通暢。分析系列的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，不管是分銷商還是采購商，對產(chǎn)品價格因素極為敏感；大眾媒體宣傳方式影響力不大；針對采購商的常規(guī)促銷方式同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；而對采購商影響較大的醫(yī)藥公司開票員宣傳和促銷方式基本沒有。單項媒體確定下來，但對于力圖打造該市場主流品牌，強(qiáng)勢介入市場的公司來說，這樣的宣傳還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何尋找更富沖擊力的造勢宣傳，制造市場熱點，又成了擺在策劃人員面前的難題。4月6日晚7時，各公司人員在經(jīng)理的組織下陸續(xù)進(jìn)入會場，開始時，到場人數(shù)近100人。策劃人員再次走向市場，去用獨特的眼光尋找媒體資源。 宣傳、促銷調(diào)查由于競爭的激烈，各醫(yī)藥廠家想盡各種辦法在該市場進(jìn)行宣傳和促銷，在五個醫(yī)藥分公司開票大廳聚集的一條街道上，各廠家的廣告牌林立，公交車、人力三輪車、托運部、開票大廳能使用的廣告資源大多已“積多成患”。由當(dāng)?shù)卣M織、民間投資組建的安徽仁濟(jì)醫(yī)藥股份公司，已發(fā)展成為集批發(fā)、調(diào)撥、配送、服務(wù)一條龍的專業(yè)商業(yè)公司，所下轄的五個分公司：新特藥公司、藥材公司、工業(yè)公司、西藥公司、藥品公司，雖名稱不同，但經(jīng)營范圍都一樣，在安徽仁濟(jì)母品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，相互競爭與合作的獨立經(jīng)營。（一）會前工作15天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。鞏固成果，第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒，根據(jù)實際情況以后逐步調(diào)整銷量。 后期，以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實現(xiàn)主導(dǎo)銷售。一片祥和的氣氛中，活動開始，各種新科技組合的企業(yè)介紹首先令所有到場人員眼前一亮，緊跟著是主持人幽默搞笑的抽獎活動，時不時穿插一些有獎提問，篇二：醫(yī)藥公司產(chǎn)品推廣部營銷方案醫(yī)藥公司產(chǎn)品推廣部推廣產(chǎn)品市場開發(fā)方案目錄一、銷售概況：二、渠道建設(shè)：三、銷售目標(biāo)：四、銷售預(yù)測：五、銷售管理：六、組織架構(gòu)：七、費用預(yù)算：八、銷售政策：九、公司支持一、市場概況公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。一個系列的策劃方案漸漸在策劃人員的頭腦中浮現(xiàn)出來：產(chǎn)品定位：選擇公司大眾產(chǎn)品，通過巧妙宣傳促銷強(qiáng)勢進(jìn)入批發(fā)市場，形成市場占有率，并加速公司貨物流的快速周轉(zhuǎn)；價格定位：選擇公司六個最普通針劑產(chǎn)品，以低于同類產(chǎn)品市場均價進(jìn)入，其它產(chǎn)品以市場均價進(jìn)入；宣傳定位：品牌型企業(yè)，產(chǎn)品價格同類最低，產(chǎn)品質(zhì)量可與任何企業(yè)相比，通過對開票員的宣傳，形成口碑效應(yīng)；促銷定位：針對醫(yī)藥公司開票員實施利益刺激，市場啟動期放棄對分銷商促銷。藥品的最終銷售點大多為縣鄉(xiāng)級醫(yī)院，城市的三級醫(yī)院和個體診所、藥店。安徽省醫(yī)藥批發(fā)市場是國內(nèi)較早興起批市場之一，曾經(jīng)是偽、劣藥的集中地。開展腸胃惠民大普查活動在促銷店面可派人員擺桌設(shè)點，聘請醫(yī)生為進(jìn)店或路過民眾進(jìn)行腸胃檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動也可以在社區(qū)開展，活動舉辦點離店面不宜太遠(yuǎn)，便于有需求的消費者前往購買。參加店內(nèi)促銷活動公司品種可以參加店面整體促銷活動，將公司產(chǎn)品納入促銷產(chǎn)品包，買夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內(nèi)的促銷贈品，促銷贈品一般為家庭實用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。店員培訓(xùn)可進(jìn)行公司、產(chǎn)品介紹、可對店員進(jìn)行交通費與午餐費補(bǔ)貼、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行知識有獎問題等活動，讓其對公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對店員進(jìn)行感謝。具體店面終端促銷請參閱《公司促銷活動方案》。不足之處就是竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)銷商數(shù)量多客戶管理難，市場難管理、產(chǎn)品市場生命同期短，如果是全國獨家品種，以上不足問題相對好一點，如果是同品種生產(chǎn)廠家多以上不足問題就會比較嚴(yán)重。對于經(jīng)銷制來說，銷售壓力在經(jīng)銷商那邊，他提了貨就要想辦法賣出去，公司只提供貨品質(zhì)量、發(fā)貨開票、市場管理、提供宣傳品、銷售技巧等職能，不用擔(dān)心回款的事。如果是針對的是消費者，就要從各方面考慮影響消費者的購買因素，促銷工作能細(xì)則細(xì)，最好與消費者的生活有密切的聯(lián)系。店員集中培訓(xùn)為了加強(qiáng)店員對本公司品種的認(rèn)知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這是公司學(xué)術(shù)推廣內(nèi)容之一。比如教師節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等特定人群的
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