廣州市醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案-wenkub
2023-01-20 13:49:23 本頁面
【正文】 周邊設施規(guī)格設計 作業(yè)規(guī)范與人力 需求規(guī)劃 物流設備規(guī)格設計 作業(yè)流程與表單 系統(tǒng)設計 布置設計的評估和驗證 成本分析與效益評估 方案評估選擇 細部規(guī)劃設計 規(guī)劃布置整合 完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設計 計劃執(zhí)行 倉儲規(guī)劃步驟 2 26 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 5 5：倉儲規(guī)劃方案 廣醫(yī)物流中心自動化水準設定 集裝化單元技術實施方案 廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃 廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略 物流設備選型及配置方案 倉儲規(guī)劃方案內容 27 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 5 5：倉儲規(guī)劃方案 倉儲規(guī)劃方案實現(xiàn)過程 現(xiàn)行資料分析 規(guī)劃策略目標制定 設定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件 儲存 /揀貨單位與數(shù)量分析 物品特性分析 廣醫(yī)倉庫基本儲運單位規(guī)劃 訂單變動趨勢分析 訂單品項與數(shù)量分析 廣醫(yī)倉庫倉儲能力規(guī)劃 定量化分析 人力需求分析 作業(yè)時序分析 廣醫(yī)倉庫自動化程度規(guī)劃 廣醫(yī)儲區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程 28 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 5 5：倉儲規(guī)劃方案 訂單品項與數(shù)量分析 訂單出貨資料的分解 ? 訂單量分析（ EQ）： 單張訂單出貨數(shù)量分析 ? 訂單品項數(shù)分析（ EN):單張訂單出貨品項數(shù)的分析 ? 品項數(shù)量分析（ IQ）： 每單一品項出貨總數(shù)量的分析 ? 品項受訂次數(shù)分析（ IK）： 每單一品項出貨次數(shù)的分析 E: Order Entry I: Item Q: Quantity 訂單處 理原則 揀貨策略 存儲策略 儲位規(guī)劃 出貨方式 作業(yè)動線 物流設施 選擇 29 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 6 6：倉儲運作方案優(yōu)化 倉庫員工入庫通道補貼條碼區(qū)送貨司機交單室倉庫員工休息室陰涼庫充電間毒麻藥品專用進出貨平臺退貨區(qū)檢驗區(qū)空箱儲存區(qū)毒麻藥品集裝箱毒麻藥品出貨集貨區(qū)暫存區(qū)毒麻藥品進貨暫存區(qū)毒麻藥品進出貨辦公室退貨區(qū)進貨檢驗區(qū)其它藥品進貨辦公室進貨暫存區(qū)進貨平臺出貨暫存區(qū)集貨區(qū)流通加工區(qū)直駁區(qū)倉庫管理人員辦公室（包括機房等）空拖盤儲存區(qū)出貨平臺出庫辦公室卸貨平臺下貨坡道二層平臺一層平臺樓梯I類 II類 III類 IV類 I類 V類 IQ分布類型分析 30 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 6 6：倉儲運作方案優(yōu)化 區(qū)域布置規(guī)劃：活動關聯(lián)度分析 31 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 7 7：倉儲設備需求定義 ?為機械化搬運奠定基礎 , 提高搬運活性系數(shù) , 降低搬運成本 ?可實現(xiàn)立體化堆垛 , 提高倉庫空間利用率 ?實現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類 , 便于配送管理 廣醫(yī)基本儲運單位規(guī)劃 32 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 7 7：倉儲設備需求定義 物料搬運設備 33 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 7 7：倉儲設備需求定義 存儲設備 34 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 方案內容介紹： 7 7：倉儲設備需求定義 揀選設備 35 1. 廣醫(yī) 4 惠普 的 咨詢 方法 與項目管理 Page 36 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 惠普咨詢服務 — 為您整合業(yè)務 為客戶提供高質量的顧問服務 幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術，改善企業(yè)運作，在新經(jīng)濟時代贏得市場并獲得發(fā)展 37 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 惠普咨詢服務的特點 ?按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案 ?注重將我們的 知識和經(jīng)驗傳授 給客戶 ?得到驗證的 實施方法學，循序漸進 的實施方法 ?惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐富 行業(yè)經(jīng)驗和供應鏈最佳運作經(jīng)驗， 在 業(yè)務改造 方面有豐富的經(jīng)驗 ?惠普作為國內外解決方案服務供應商， 成為客戶長期的合作伙伴 38 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 FocusPM生命周期 初始階段 計劃與建議階段 后續(xù)支持階段 選擇階段 實施階段 維護階段 39 中國惠普公司咨詢事業(yè)部 項目管理各階段任務 Prepare Technical Solution Develop Project Scope Statement and WBS Develop Project Schedule Establish Project Resource Requirements Develop Project Risk Management Plan Develop Additional Preliminary Project Plans Develop Project
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