惠普咨詢－廣州醫(yī)藥物流改造項(xiàng)目書(shū)-wenkub
2023-03-24 10:43:25 本頁(yè)面
【正文】 布置規(guī)劃 周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì) 作業(yè)規(guī)范與人力 需求規(guī)劃 物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì) 作業(yè)流程與表單 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證 成本分析與效益評(píng)估 方案評(píng)估選擇 細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃布置整合 完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 計(jì)劃執(zhí)行 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃步驟 2 26 方案內(nèi)容介紹： 5 5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 廣醫(yī)物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定 集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案 廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃 廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略 物流設(shè)備選型及配置方案 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容 27 方案內(nèi)容介紹： 5 5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)過(guò)程 現(xiàn)行資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定 設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件 儲(chǔ)存 /揀貨單位與數(shù)量分析 物品特性分析 廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃 訂單變動(dòng)趨勢(shì)分析 訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析 廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力規(guī)劃 定量化分析 人力需求分析 作業(yè)時(shí)序分析 廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度規(guī)劃 廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程 28 方案內(nèi)容介紹： 5 5：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析 訂單出貨資料的分解 ? 訂單量分析（ EQ）： 單張訂單出貨數(shù)量分析 ? 訂單品項(xiàng)數(shù)分析（ EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 ? 品項(xiàng)數(shù)量分析（ IQ）： 每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 ? 品項(xiàng)受訂次數(shù)分析（ IK）： 每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析 E: Order Entry I: Item Q: Quantity 訂單處 理原則 揀貨策略 存儲(chǔ)策略 儲(chǔ)位規(guī)劃 出貨方式 作業(yè)動(dòng)線 物流設(shè)施 選擇 29 方案內(nèi)容介紹： 6 6：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化 倉(cāng)庫(kù)員工入庫(kù)通道補(bǔ)貼條碼區(qū)送貨司機(jī)交單室倉(cāng)庫(kù)員工休息室陰涼庫(kù)充電間毒麻藥品專用進(jìn)出貨平臺(tái)退貨區(qū)檢驗(yàn)區(qū)空箱儲(chǔ)存區(qū)毒麻藥品集裝箱毒麻藥品出貨集貨區(qū)暫存區(qū)毒麻藥品進(jìn)貨暫存區(qū)毒麻藥品進(jìn)出貨辦公室退貨區(qū)進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)其它藥品進(jìn)貨辦公室進(jìn)貨暫存區(qū)進(jìn)貨平臺(tái)出貨暫存區(qū)集貨區(qū)流通加工區(qū)直駁區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室（包括機(jī)房等）空拖盤儲(chǔ)存區(qū)出貨平臺(tái)出庫(kù)辦公室卸貨平臺(tái)下貨坡道二層平臺(tái)一層平臺(tái)樓梯I類 II類 III類 IV類 I類 V類 IQ分布類型分析 30 方案內(nèi)容介紹： 6 6：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化 區(qū)域布置規(guī)劃：活動(dòng)關(guān)聯(lián)度分析 31 方案內(nèi)容介紹： 7 7：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義 ?為機(jī)械化搬運(yùn)奠定基礎(chǔ) , 提高搬運(yùn)活性系數(shù) , 降低搬運(yùn)成本 ?可實(shí)現(xiàn)立體化堆垛 , 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率 ?實(shí)現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類 , 便于配送管理 廣醫(yī)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃 32 方案內(nèi)容介紹： 7 7：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義 物料搬運(yùn)設(shè)備 33 方案內(nèi)容介紹： 7 7：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義 存儲(chǔ)設(shè)備 34 方案內(nèi)容介紹： 7 7：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備需求定義 揀選設(shè)備 35 1. 廣醫(yī) 4 惠普 的 咨詢 方法 與項(xiàng)目管理 Page 36 惠普咨詢服務(wù) — 為您整合業(yè)務(wù) 為客戶提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù) 幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展 37 惠普咨詢服務(wù)的特點(diǎn) ?按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案 ?注重將我們的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授 給客戶 ?得到驗(yàn)證的 實(shí)施方法學(xué)，循序漸進(jìn) 的實(shí)施方法 ?惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐富 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈最佳運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 在 業(yè)務(wù)改造 方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) ?惠普作為國(guó)內(nèi)外解決方案服務(wù)供應(yīng)商， 成為客戶長(zhǎng)期的合作伙伴 38 FocusPM生命周期 初始階段 計(jì)劃與建議階段 后續(xù)支持階段 選擇階段 實(shí)施階段 維護(hù)階段 39 項(xiàng)目管理各階段任務(wù) Prepare Technical Solution Develop Project Scope Statement and WBS Develop Project Schedule Establish Project Resource Requirements Develop Project Risk Management Plan Develop Additional Preliminary Project Plans Develop Project Budget Resolve Inconsistencies in Project Plan
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