弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化打造卓越團(tuán)隊(duì)-閱讀頁
2025-01-11 07:28本頁面
【正文】 ！ 不懂建立信任 濫用權(quán)力 ? 德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！ ? 你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！ ? 你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！ ? 而非你權(quán)力有多大！ ? 記住 —— 權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！ 不懂放權(quán) 事事親力親為 馬云說： 怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！ 想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會(huì)！ 還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！ 親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。 不相信手下使然，不相信他人使然！ 這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。 不關(guān)注員工成長 思維僵化 領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。 他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切 OK。 不懂決策 反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷 員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷。 人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì) 那么怎樣把你隊(duì)員的心扭在一起呢？ 有效的溝通環(huán)境 相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。 忠誠的信任環(huán)境 老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。 處理問題要慎重 遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解同事、員工。所以，進(jìn)門之前，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。 請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽臉?biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽母睒?biāo)題 Keynote Speaker mm/dd/yyyy 結(jié) 論 只要我們用心 , 就會(huì)寫出一部好書 ! 只要我們努力 , 就會(huì)編寫人生的傳奇 ! 溫馨提示 Kind reminder 做人要有發(fā)展眼光 小勝靠智，大勝靠德 有勇無謀，難以成大業(yè) 思路決定了一個(gè)人的出路 找方法永遠(yuǎn)比找理由更重要 個(gè)人力量有限，整合資料無限 向內(nèi)、向外、向自身的潛能借力 把做不到的事情都做到是能力的體現(xiàn) 只要我們的思路不滑坡，方法總比困難多 祝大家早得真經(jīng)， 修成正果！ 謝謝大家！
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