弘揚傳統(tǒng)文化打造卓越團隊-全文預覽
【正文】 如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。 設身處地的換位思考 有時候，已之所欲，也勿施于人。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。 愉悅快樂工作環(huán)境 是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。 這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！ 不重文化建設與員工零溝通 這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。 下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。 感謝造就困難的人并時刻記住他們 感謝那些已成為你團隊的人，還沒有成為你團隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。 v我恍然大悟。我不明白，問老者。 原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！ 如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結合起來？ 用 人要得當，育人要有術 團隊成功 —— 看高層 團隊優(yōu)秀 —— 看中層 團隊卓越 —— 看基層 感悟故事： v 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。 團隊的成長階段 第四階段： 成熟收獲期 成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。 和平型的沙和尚 沙僧： 白龍馬： ?忠厚誠實，退隊調和力強 ?缺少創(chuàng)造力，平凡但實在 ?業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害 你如何評價小白龍與沙悟凈？ 團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！ 救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？ l唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？ l來自哪里的幫助？（玉帝 —— 外界的幫助） l他有沒有言聽計從？ l －－ 要學會借力使力不吃力 思考：怎樣用好上級的支持？ 大結局：師徒四人齊心協(xié)力目標一致，修成正果！ 悟空：斗戰(zhàn)勝佛 八戒：凈壇使者 沙僧：全身羅漢 白龍馬：八部天龍馬 你的團隊
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