弘揚傳統(tǒng)文化打造卓越團隊(文件)
【正文】 題，90%他們都能自我解決 ！ 是揭去一道符容易， 還是搬去一座山輕松 ? 所以，改變你的屬員、改變你的團隊從最容易的地方著手，揭去他的符 — 思想包袱！ 唐僧如何控制孫悟空呢 ? 緊箍咒 ! ? 緊箍咒? 緊箍咒 ？ 我們在團隊管理中有沒有緊箍咒? 緊箍咒 有沒有必要用 ? 緊箍咒 什么時候用 ? 緊箍咒 怎么用？ 思考 : 在去西天取經(jīng)的路上 ,沿途妖魔鬼怪，艱難 險阻，孫悟空如何應(yīng)對呢？ 金箍棒、七十二變、火眼金睛！ －－ 工具、技能 孫悟空為什么要護送唐僧去西天取經(jīng)？ 認識取經(jīng)的意義！ 為了修成正果！ 你的職工知道并且相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？ 豬八戒 v增加團隊活力，贏得主管歡心 v工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕離開高手 v無主心骨，無主見，惰性隨處可見 v容易接受外界誘惑而走偏 v經(jīng)常打小報告，見風使舵 v關(guān)鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 v偶爾還起反面作用 v對唐僧還算忠心 請在此輸入您的副標題 請在此輸入您的標題 請在此輸入您的副標題 豬八戒的影響 豬八戒多次負面影響 ,造成壞后果 ,怎么辦 ? 殺人不是目的 ! ?你的團隊有沒有豬八戒 ? ?你如何對待的 ? ?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？ 少了豬八戒，團隊也會變得枯燥乏味和令人厭倦！ 腳夫：能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。 團隊的成長階段 作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。 v不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。 因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。 如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！ 這類領(lǐng)導認為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。
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