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員工關(guān)系概述-閱讀頁(yè)

2025-01-11 06:00本頁(yè)面
  

【正文】 概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 14 員工關(guān)系的組成 1. 組織的正式和非正式的雇傭政策實(shí)踐與實(shí)踐 2. 雇員參與和溝通的政策與實(shí)踐 3. 勞動(dòng)關(guān)系主要角色(政府、管理者、工會(huì))的哲學(xué)與政策 4. 法律框架,以及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟機(jī)構(gòu) 5. 使正式體系得以運(yùn)作的談判機(jī)制、協(xié)議程序及實(shí)踐 第一章 勞資關(guān)系概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 15 第二節(jié) 員工關(guān)系的實(shí)質(zhì):沖突與合作 合作的根源 被迫 雇員迫于壓力而不得不合作。 ? 明確雙方的權(quán)利義務(wù),相對(duì)穩(wěn)定性 ? 一系列正式和非正式的規(guī)則,對(duì)涉及公平和公正、權(quán)利和職權(quán)、個(gè)人而非集體權(quán)利的主觀價(jià)值判斷設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn),制約雇傭關(guān)系的運(yùn)行規(guī)則。 ? 影響: ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠改變員工關(guān)系主體雙方的力量對(duì)比,它往往首先會(huì)影響到員工的工資福利水平、就業(yè)、工人運(yùn)動(dòng)、工會(huì)發(fā)展; ? 其次會(huì)影響到生產(chǎn)、崗位設(shè)計(jì)、工作程序等; ? 最后可能會(huì)間接影響到勞動(dòng)關(guān)系的整體狀況。 ? 高技術(shù)知識(shí)含量的員工的不服從會(huì)帶來(lái)更多的成本,因而員工崗位的力量會(huì)增強(qiáng); ? 傳統(tǒng)行業(yè)、勞動(dòng)密集型行業(yè)的員工的崗位力量會(huì)弱些。 第一章 勞資關(guān)系概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 25 二、員工關(guān)系的內(nèi)部環(huán)境( 1):工作任務(wù) ? 兩種觀點(diǎn): 正向發(fā)展的觀點(diǎn) 反向發(fā)展的觀點(diǎn) 工作任務(wù)的變化 技能提升 更多的工作自主權(quán) 增加的工作責(zé)任 職務(wù)的多樣性 工作質(zhì)量的增加 內(nèi)部決策權(quán)分權(quán)化 工作任務(wù)的變化 失去對(duì)于工作的控制權(quán) 經(jīng)驗(yàn)積累減少 技能退化 改變員工與企業(yè)的力量對(duì)比 第一章 勞資關(guān)系概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 26 二、員工關(guān)系的內(nèi)部環(huán)境( 2):績(jī)效控制方式 績(jī)效控制方式 手段 適用群體 技術(shù)化控制方式 ?工作進(jìn)度控制系統(tǒng) ?基于工作進(jìn)度的激勵(lì)系統(tǒng) 體力工作者(如生產(chǎn)線工人) 官僚層級(jí)化的控制方式 ?績(jī)效控制系統(tǒng) 非體力型員工, esp. 管理人士、專業(yè)人士 不同的績(jī)效控制方式導(dǎo)致截然不同的員工關(guān)系 第一章 勞資關(guān)系概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 27 二、員工關(guān)系的內(nèi)部環(huán)境( 3):決策中的員工參與 員工參與形式 參與程度 對(duì)員工關(guān)系的影響 員工直接參與 員工本人親自參加超出直接工作任務(wù)范圍的決策 員工能夠更好地了解組織活動(dòng),支持技術(shù)活組織的改革 通過(guò)工會(huì)代表參與 由工會(huì)代表自身參加直接工作任務(wù)范圍的決策 在影響雇傭條件方面的能力會(huì)更強(qiáng) 第一章 勞資關(guān)系概論 ——南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院張捷 28 二、員工關(guān)系的內(nèi)部環(huán)境( 4):工作安全性 外部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)激烈 市場(chǎng)變化 不確定性增加 技術(shù)進(jìn)步 企業(yè)策略調(diào)整 組織柔性 組織精簡(jiǎn) 層級(jí)削減 用工更加靈活 ?固定期限合同員工 ?臨時(shí)員工 員工態(tài)度的變化 工作狀態(tài)不斷變化 工作的不安全感增加 就業(yè)能力提高需要增加 對(duì)雇主信任和忠誠(chéng)降低 對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)提高 員工關(guān)系變化
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