【正文】 能最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性 能提高效率、與公司分擔(dān)責(zé)任和成功 能從開(kāi)發(fā)、應(yīng)用技術(shù)和新業(yè)務(wù)中獲得價(jià)值 能調(diào)動(dòng)員工的民主意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神 能相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相彌補(bǔ) 能提高服務(wù)質(zhì)量 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工關(guān)系的挑戰(zhàn)（續(xù)） 51 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) ER Competencies for ER Manager (1) Provide Strategic HR Guidance to Sub Business Units (2) Monitor Management Practices for Legal Policy Requirements (3) Maintain Positive Employee Relations (4) Provide Training Education for Employees, Supervisors Managers (5) Performs Administrative Tasks to Support Sub Business Units ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的核心技能 52 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) ER Competencies for ER Supervisor (1) Provide Leadership (2) Organizational Effectiveness (3) Monitor Employee Relations (4) Ensure Communications (5) Monitor HR Development ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的核心技能 53 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) ? 員工關(guān)系戰(zhàn)略 、 指導(dǎo)思想 ? 員工關(guān)系結(jié)構(gòu) 、 框架 ? 員工關(guān)系系統(tǒng) 、 體系 、 機(jī)制 ? 員工關(guān)系實(shí)踐技巧 ? 員工關(guān)系管理的人員素質(zhì) ? 員工關(guān)系工作作風(fēng) ? 員工關(guān)系檢查和監(jiān)督 ? 員工關(guān)系的價(jià)值觀和最終目標(biāo) 評(píng)估員工關(guān)系管理的 8要素 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的評(píng)估審核 54 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 一 、 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的意義 二 、 員工滿意度調(diào)查的幾個(gè)主要考察方面 三 、 實(shí)施員工滿意度調(diào)查要達(dá)到的目的： ? 診斷本公司潛在的問(wèn)題 。 ? 評(píng)估組織變化和企業(yè)政策對(duì)員工的影響 ? 促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流 。 員工滿意度調(diào)查的組織和實(shí)施 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的評(píng)估審核 55 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 四 、 員工滿意度調(diào)查的實(shí)施步驟 ? 確定調(diào)查任務(wù) 制定調(diào)查方案 ? 收集調(diào)查資料 處理調(diào)查結(jié)果 ? 提供咨詢建議 跟蹤調(diào)查 五 、 員工滿意度實(shí)施次序 六 、 員工滿意度調(diào)查的實(shí)施方法 七 、 其他擬采納的幾種調(diào)查方法 訪談?wù){(diào)查法； 問(wèn)卷調(diào)查法； 抽樣調(diào)查法 員工滿意度調(diào)查的組織和實(shí)施（續(xù)） ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的評(píng)估審核 56 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 提高效益，演練內(nèi)功， 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在要素優(yōu)化組合 使公司達(dá)到 發(fā)展思路更清晰 運(yùn)行機(jī)制更靈活 人員配置更優(yōu)化 內(nèi)部權(quán)責(zé)更精細(xì) 工作流程更有序 員工關(guān)系診斷的指導(dǎo)思想 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的評(píng)估審核 57 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)可以使企業(yè)內(nèi)部造成必要的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) “ 鼓勵(lì)冒尖”的原則 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 58 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 員工是“社會(huì)人”，是復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系的成員。因而，在企業(yè)和員工的交往中，表彰那些工作表現(xiàn)出色、有突出貢獻(xiàn)的員工，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明是會(huì)帶來(lái)積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 贊揚(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì) 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 59 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 采取多種形式充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和下屬員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)主人翁精神、以公司為家的精神、集體主義精神，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)一致，同心同德，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，抑制本位主義和小集團(tuán)利益思想，方有可能保證內(nèi)部團(tuán)結(jié)，軍心合一。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造升遷機(jī)會(huì) 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 61 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 這是企業(yè)管理民主化的重要內(nèi)容。因此，要讓全體員工有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的決策提出各種建議、意見(jiàn)、甚至計(jì)劃、方案，要使每個(gè)人都樹(shù)立責(zé)任感，關(guān)心生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 尊重員工意見(jiàn) 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 62 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 員工們熱愛(ài)、留戀企業(yè)，部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)中有他們的朋友和伙伴，他們屬于這一整體中大某一群體，他們?cè)谄髽I(yè)中工作可以滿足情感上的需要。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 塑造和諧的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)家庭式的親密感情 情感交流 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 63 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視的幾個(gè)因素： 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，溝通已成為整個(gè)管理過(guò)程的基礎(chǔ)，有利于形成一個(gè)強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體。 ? 要讓公司的各級(jí)員工認(rèn)識(shí)到，讓全體員工了解公司各方面的情況是管理工作的一項(xiàng)責(zé)任，不能報(bào)喜不報(bào)憂； ? 要求各級(jí)員工特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)必須將重要信息的傳遞和反饋?zhàn)鳛槊咳嗣刻斓闹匾ぷ鲀?nèi)容； ? 同員工切身利益有關(guān)的信息一定要及時(shí)讓所有有關(guān)部門(mén)員工知道； ? 同員工的溝通盡可能多樣化、高效化和具有雙向性； ? 對(duì)員工意見(jiàn)、建議的答復(fù)一定要有時(shí)限性；等。例如在辦公室內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、綠色植物布置、墻上宣傳畫(huà)布置、通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的穩(wěn)定、公共財(cái)產(chǎn)安全、個(gè)人職業(yè)保健和個(gè)人安全等方面，努力使工作環(huán)境優(yōu)美舒適。 策略 系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)培訓(xùn) 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 66 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，必須努力預(yù)測(cè)客戶急劇變化的需求，并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新的服務(wù)手段去適應(yīng)這些需求。要在一切工作中強(qiáng)調(diào)變革、創(chuàng)造性和想象力。 強(qiáng)調(diào)變革的目的是要： 創(chuàng)造井然有序的工作流程 創(chuàng)造嶄新的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)文化 創(chuàng)造員工管理和激勵(lì)的新辦法 創(chuàng)造高新技術(shù)管理的新途徑 創(chuàng)造總部和分公司有機(jī)聯(lián)系的新手段 創(chuàng)造公司新的凝聚力 變革創(chuàng)新原則 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化 67 成本控制原則 成本控制對(duì)于現(xiàn)在和未來(lái)都至為重要。 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)顧客滿意原則 必須始終將用戶利益置于首位 ,必須精心提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù) ,成功才會(huì)隨之而來(lái)，這應(yīng)該是任何成功公司堅(jiān)定不變的信條。提升只取決于能力、業(yè)績(jī)以及對(duì)于公司成功的奉獻(xiàn) ,而不在于資歷或關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)精神原則 在所有業(yè)務(wù)中都必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。 策略 組織 /合作 業(yè)務(wù)流程 策略系統(tǒng)流程 人才團(tuán)隊(duì)ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化 69 在每項(xiàng)工作中，都必須以不同尋常的努力去選擇和配備最佳員工。在高科技信息時(shí)代，沒(méi)有最佳的人才就沒(méi)有最佳的企業(yè)。公司期望所有的員工保持高度的道德水準(zhǔn)，無(wú)論為企業(yè)工作還是個(gè)