員工關(guān)系管理(上課)-閱讀頁
2025-01-11 01:33本頁面
【正文】 九、企業(yè)如何穩(wěn)定優(yōu)秀人才的 7個方法 十、如何管理技術(shù)型人才的員工關(guān)系 十一、塑造企業(yè)文化留人的留人良策 十二、讓企業(yè)保持團隊士氣的秘訣 十三、靠績效考核體系留人的技巧 十四、 IT企業(yè)十大激勵要素 員工解聘管理 員工解聘 員工解聘的原因 員工解聘的程序 （ 1）部門提出解聘員工名單后，應(yīng)經(jīng)過工會討論通過 （ 2）對被解聘者應(yīng)預(yù)先發(fā)出通知 （ 3）妥善處理事件的全過程 裁員的黃金法則 企業(yè)建立淘汰機制的重要性 ? 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營必須的，必然的。 ? “淘汰”是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。當(dāng)天下午，中班下井生產(chǎn)，張某將一卷膠布和一把鋼絲鉗交給安全員易某，對易某說：“電煤鉆安裝好了，因停電沒有試鉆，如果反轉(zhuǎn)，你就將兩根電線對換一下。發(fā)現(xiàn)煤鉆反轉(zhuǎn)后，便按照張某的交代，換接電源線。 【評析】 這是一起因從業(yè)人員不掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，引發(fā)生產(chǎn)安全事故的案例?！北景钢校啄畴m然身為煤礦安全員，但并不懂礦井安全生產(chǎn)知識，在井下不檢測瓦斯?jié)舛?，就開始試鉆，并在作業(yè)中帶電換接，引發(fā)爆炸事故。 ? 實踐中，不少生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員特別是一些農(nóng)民工、外來工，普遍缺乏安全生產(chǎn)知識。也有一些從業(yè)人員素質(zhì)偏低，安全生產(chǎn)意識淡薄，對生產(chǎn)經(jīng)營單位組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不積極參加，或者應(yīng)付了事，沒掌握必要的安全生產(chǎn)知識，更談不上具備自救、互救的能力，這是釀成大禍的一個重要原因。 （一）安全管理 不安全的原因： ?人的不安全行為 ?物的不安全狀態(tài) ?管理上存在的缺陷 ? 做好安全工作，除了思想認識上高度重視，還需要有切實有效地措施予以保障。 ? 制度不健全，事故隨時來。 ? 一物降一物，規(guī)章降事故。 ? 松是害來嚴是愛，松松垮垮招禍害。 ? 出門帶傘防下雨，上崗遵章防事故。 ? 操作規(guī)程是把尺，安全刻在分毫里。 ? 無情于違章懲處，有情于家庭幸福。 ? 說一千來道一萬，不如照著規(guī)程干。 ? 入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。 ? 居安思危警鐘鳴，全員盡職是關(guān)鍵。 ? 松是害來嚴是愛，松松垮垮招禍害。 ? 出門帶傘防下雨，上崗遵章防事故。 （二）健康管理 ? 工作壓力分析 ? 工作壓力產(chǎn)生的主要原因 ? 工作壓力的表現(xiàn) ? 壓力管理組織措施 九、社會保障制度 ?養(yǎng)老保險 ?醫(yī)療保險 ?失業(yè)保險 ?工傷保險 ?生育保險 ?住房公積金 ? 單位 20％ (全部劃入統(tǒng)籌基金 )，個人 8％（全部劃入個人帳戶）；醫(yī)療保險繳費比例：單位 10％，個人 2％ +3元； ? 失業(yè)保險 :單位每個月為你繳納 2%,你自己繳納 1%。 生育保險 :單位每個月為你繳納 %,你自己一分錢也不要繳 。職工個人按個人繳費基數(shù)的 8%繳納基本養(yǎng)老保險費。基金征繳率按 90％計算。 十、員工滿意度調(diào)查與評估 ?員工滿意度調(diào)查： ? 專業(yè)方法 ? 意見收集與交流 ? 成績與不足 ? 改善企業(yè)管理 ? 提高滿意度 員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 ?工作本身滿意度 ?工作回報滿意度 ?工作環(huán)境滿意度 ?工作群體滿意度 ?企業(yè)滿意度 員工滿意度調(diào)查的方法 ?問卷調(diào)查法 ?訪談?wù){(diào)查法 問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查 問卷調(diào)查 ?標準化程度高 ?可大規(guī)模實施 ?問卷設(shè)計困難 ?調(diào)查分析周期長 訪談?wù){(diào)查 ?開放程度高 ?雙向交流 ?標準化程度低 ?規(guī)模小、耗時多 員工滿意度評估的程序 調(diào)查設(shè)計 調(diào)查取樣 調(diào)查實施 調(diào)查統(tǒng)計 員工滿意度的提升 ?提供挑戰(zhàn)性工作 ?建立公平合理的薪酬體系 ?創(chuàng)造支持性的工作環(huán)境 ?建立融洽的同事關(guān)系 幾種人力資源管理方法 ? 抽屜式管理 ? 合攏式管理 ? 一分鐘管理 ? 走動式管理 ? 破格式管理 ? 危機式管理
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