員工關(guān)系管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-08 20:52本頁面
【正文】 的 19世紀(jì) 50年代，“人”并不是一個公司最重要的因素，對 50~60年代的公司而言，資金才是最值得關(guān)注的因素，“人”則被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面；歷史發(fā)展到 70年代中期，公司的關(guān)注重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，技術(shù)開發(fā)能力成為新的焦點，一個公司是否有足夠的新產(chǎn)品推入市場，變成了這個公司是否具有競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素；到了 80年代中期，技術(shù)開發(fā)不再是一個嚴(yán)重的問題，重心變成了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織流程；信息技術(shù)是 90年代中期公司管理的新重點，如果一個公司有產(chǎn)品、能研發(fā)、有很好的業(yè)務(wù)流程及積極的公司戰(zhàn)略，那么這個公司還需要用一系列信息化的技術(shù)來管理這些戰(zhàn)略，來進(jìn)行知識管理。只有這些內(nèi)容處理好了，才能保證海平面之上的內(nèi)容具有真正的生機(jī)。 現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的 ? ? ? 圖 1－ 2 員工管理的目的
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