汽車行業(yè)薪資設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論-閱讀頁(yè)
2025-01-10 22:38本頁(yè)面
【正文】 pose of contact Physical demand Work environment 會(huì) 計(jì) 員 資深會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)主任 主辦會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)經(jīng)理 職 等 12 11 10 9 7 職位評(píng)等之橫向檢驗(yàn) Knowledge Supervisory control Guidelines Complexity Scope and effect Personal contact Purpose of contact Physical demand Work environment 人資經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 製造經(jīng)理 行銷經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 職 等 14 14 13 12 11 績(jī)效給薪的觀念 薪資全距 表現(xiàn)優(yōu)良員工薪資範(fàn)圍 Maximum Midpoint Minimum 表現(xiàn)卓越員工的薪資範(fàn)圍 表現(xiàn)較差員工薪資範(fàn)圍 薪資結(jié)構(gòu)表圖示 薪 資 $ 4 5 6 7 8 9 職等 薪資全距 留才最高薪資 求才最低薪資 表現(xiàn)優(yōu)良人員薪資 企業(yè)薪資政策在 人力市場(chǎng)薪資水準(zhǔn) P50 ? 紅圈 ? 綠圈 ? 紅圈 組織設(shè)計(jì)的新趨勢(shì) 橫跨地理版圖的企業(yè)整合 打破組織層級(jí)、強(qiáng)調(diào)才能 超越傳統(tǒng)的工作職稱 /工作說明書的角色 重視過程導(dǎo)向的工作流程 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的跨功能整合與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變的迫切性 薪資管理的新趨勢(shì) 以變動(dòng)薪資 /績(jī)效獎(jiǎng)酬取代固定薪資給付 著重於外部具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)行情取代內(nèi)部的公平性 以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化 重視績(jī)效與生產(chǎn)力的獎(jiǎng)酬模式 強(qiáng)調(diào)整體薪資組合以避免部份的人事成本負(fù)荷 Comparatio Comparatio = Comparative ratio 公式 = *100% 員工的實(shí)際薪資 薪等中位數(shù) 應(yīng)用 以百分比來顯示個(gè)員工之實(shí)際薪資 與薪等中位
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