工程管理質(zhì)量管理概述-閱讀頁
2025-01-06 23:31本頁面
【正文】 由誰負責(zé)完成（ W ho ） ? 什么時間完成（ Wh e n ） ? 如何完成（ H ow ） ? D 5 、執(zhí)行、實施計劃 C 6 、檢查計劃執(zhí)行結(jié)果 排列圖，直方圖，控制圖 A 7 、總結(jié)成功經(jīng)驗，制定相應(yīng)標準 制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度 8 、把朱解決或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個 P D C A 循環(huán) PDCA循環(huán)的步驟和方法 52 第五節(jié) 工程質(zhì)量檢驗、評定與驗收 53 工程質(zhì)量檢驗 依據(jù)一個既定的質(zhì)量標準，采用一定的方法和手段來評價工程或產(chǎn)品質(zhì)量特性的工作。 質(zhì)量檢驗的主要作用 把關(guān)作用（保證作用） 預(yù)防作用 報告作用（反饋作用） 55 ?1)質(zhì)量標準具體化； ?2)質(zhì)量檢測； ?3)比較分析； ?4)評定質(zhì)量； ?5)進行處理； ?6)記錄檢驗數(shù)據(jù)。不同的檢驗方式，反應(yīng)的檢驗精度有所不同。 ?質(zhì)量評定的等級 ——“合格 ” 、 “ 優(yōu)良 ” ； 58 工程質(zhì)量評定 ?質(zhì)量評定標準 ： 《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 》 分項工程分為 3類： 保證項目 基本項目 允許偏差項目 凡出現(xiàn)不合格的分項工程或單位工程必須進行處理。 61 工程項目質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的依據(jù) （質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、工程項目綜合說明、建設(shè)環(huán)境、經(jīng)驗教訓(xùn)及項目風(fēng)險等。） 質(zhì)量策劃的結(jié)果 （策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，并可確定實施改進計劃的職責(zé)和權(quán)限等。 62 工程項目質(zhì)量控制組織體系 工程項目質(zhì)量控制體系 工程項目質(zhì)量控制對象體系 施工質(zhì)量控制過程體系 工程項目質(zhì)量控制體系 63 思想保證子體系 組織保證子體系 工作保證子體系 合理配置質(zhì)量控制機構(gòu) 科學(xué)配備質(zhì)量控制人員 明確各類監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的職責(zé) 承包商的 質(zhì)量保證體系 監(jiān)理工程師的 質(zhì)量控制體系 組織體系 64 操作人員 建筑材料 施工機械 施工方法或工藝 施工環(huán)境 主要是指對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查驗收。這個過程可分三個階段： 施工前的 質(zhì)量控制 施工中的 質(zhì)量控制 施工后的 質(zhì)量控制 66 第四節(jié) 工程項目施工工序質(zhì)量控制 主要內(nèi)容： 67 施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容 1）確定工序質(zhì)量控制計劃 ——明確控制的重點與難點 2）控制工序活動條件 ——工序活動條件：人、機、工藝或方法、材料和環(huán)境 3）工序分析 ——找出對工序的關(guān)鍵或重要的質(zhì)量特征性起支配性作用的因素，制定成標準，加以重點控制 68 工序質(zhì)量控制過程 工序活動前的控制 檢 驗 效果分析 判斷工序是否 達到質(zhì)量標準？ 因素分析 主要影響 因素控制 否 一個循環(huán)結(jié)束 是 重復(fù)循環(huán) 69 設(shè)置質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制點 是指在施工中某些需要重點控制的項目、部位或環(huán)節(jié)。這一過程的內(nèi)容有： 1）選擇質(zhì)量控制點 2）設(shè)置質(zhì)量控制措施（步驟及內(nèi)容） 3）實施質(zhì)量控制點的控制（步驟） 70 工序質(zhì)量控制示例 以水工混凝土施工過程質(zhì)量控制為例，其施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為： 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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