【正文】 。 ? 最后從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的首要問(wèn)題是取得競(jìng)爭(zhēng)的資格，即達(dá)到與外國(guó)大企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而多元化是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最有效的方式。 45 ? 目前我國(guó)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略作為其自身行為，一般來(lái)說(shuō)主要有以下動(dòng)機(jī)： ? 迅速擴(kuò)張型。 ? 擴(kuò)張與抵御風(fēng)險(xiǎn)型。 ? 抵御風(fēng)險(xiǎn)型。由于企業(yè)不可能一下子退出本行業(yè)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)。這些可歸入范圍經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng) 。 電器生產(chǎn)企業(yè)的多元化可獲得如此多方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ， 該行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)顯然要比其他行業(yè)更愿意采用多元化發(fā)展 ， 其成功率也會(huì)高于其他行業(yè) 。 電器產(chǎn)品中有許多屬于大批量生產(chǎn)類型 ， 例如家用電器 。 這又為眾多的后來(lái)者提供了大量的機(jī)會(huì) ， 就像大同公司那樣 ，雖然自己發(fā)明的產(chǎn)品很少 ， 但靠引進(jìn)技術(shù)也成為多元化大企業(yè) 。 49 化工行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主要原因 ? 首先，化學(xué)工業(yè)是以充滿化學(xué)反應(yīng)的流程生產(chǎn)為主的制造工業(yè)。這也就是說(shuō)，化學(xué)工業(yè)是最典型的范圍經(jīng)濟(jì)工業(yè)?；瘜W(xué)流程 → 多產(chǎn)品 → 多用途 → 多行業(yè) → 多元化，這是化工企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的一種 “ 天生的 ” 邏輯。 50 ? 第二 ， 與上述因素直接相關(guān) ， 化學(xué)工業(yè)可以由一種原料生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品 。 在當(dāng)代的石油化學(xué)工業(yè)中 ， 這一特點(diǎn)更為突出 。 ? 第三，化工、冶金等流程工業(yè)的上、下游產(chǎn)品連結(jié)緊密性明顯高于其他工業(yè)，企業(yè)通過(guò)垂直結(jié)合而成長(zhǎng)就更早、更快、更普遍。 51 ? 第四，近、現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)是最典型的以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。企業(yè)多元化發(fā)展成功的兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是技術(shù)資源，一是好的市場(chǎng)。從企業(yè)多元化發(fā)展的前提條件 —— 剩余資源的角度看，化工企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)是在不斷地造就出大量的剩余資源。 ? 第五，上述因素造就化工企業(yè)的多元化發(fā)展項(xiàng)目絕大多數(shù)是高相關(guān)性的、甚至是多重高相關(guān)性的。 52 衰退行業(yè)須盡早開(kāi)展多元化 ? 中國(guó)煤炭 、 紡織行業(yè)的企業(yè)處于目前的困境 、 其中一個(gè)重要原因就是沒(méi)有抓住時(shí)機(jī) ， 在行業(yè)衰退之前開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng) 。 ? 值得提及的是中國(guó)的煙草和白酒行業(yè) ， 應(yīng)抓住目前盈利可觀的大好機(jī)會(huì) ， 早做準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng) ， 如果等到市場(chǎng)衰落后再做 ， 機(jī)會(huì)喪失了 ， 成本會(huì)提高 ， 成功的可能性則降低 。 53 企業(yè)多元化的 “ 大數(shù)法則 ” ? 縱觀世界各國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的歷史 ， 并在國(guó)別比較 、 理論分析和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上 ， 我們可將企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的若干主要問(wèn)題及論述概括為幾個(gè) “ 大數(shù)法則 ” 。 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的 “ 大數(shù)法則 ” 可分為：選擇法則和成功法則，其主要內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明如下： 54 選擇法則一：行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的不同程度。 55 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化。 56 ? 成功法則一：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量正相關(guān) 。 ? 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與各“ 元 ” 之間在技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 采購(gòu)等要素上的相關(guān)性正相關(guān) 。 ? 成功法則五：企業(yè) “ 與巨人同行 ” 方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于 “ 孤軍奮戰(zhàn) ” 方式。究其本意，規(guī)模經(jīng)濟(jì)習(xí)慣上是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本（或稱為平均成本）下降這一現(xiàn)象。 65 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 規(guī)模 最佳規(guī)模 單位產(chǎn)品成本 LAC 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) O 66 范圍經(jīng)濟(jì) ? 范圍經(jīng)濟(jì) (Economies of Scope)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。前者強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)性，后者強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 70 ? ① 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng) ? ② 風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) ? ③ 協(xié)同效應(yīng) ? ④ 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ? ⑤ 信息優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 71 ? 多元化戰(zhàn)略的負(fù)面效應(yīng) ? ① 管理成本 ? ② 過(guò)度投資 ? ③ 跨行業(yè)補(bǔ)貼 ? ④ 信息不對(duì)稱 ? ⑤ 主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出 72 ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究 ? 樣本范圍 ? 樣本企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是： ① 符合國(guó)家規(guī)定的企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)； ② 企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)； ③ 樣本企業(yè)年度內(nèi)沒(méi)有異常虧損 。 對(duì)重慶地區(qū)的 28家企業(yè)采用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談方式 ， 獲取計(jì)算多元化指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；上市公司的數(shù)據(jù)資料通過(guò)查閱上市公司年報(bào)光盤獲取 ， 并查閱相關(guān)時(shí)間的 《 中國(guó)證券報(bào) 》 以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 。 建材 、 農(nóng)業(yè) 、 交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟(jì)績(jī)效也較高；輕工業(yè) 、化工 、 機(jī)械制造 、 綜合行業(yè)總體多元化程度較高 ，經(jīng)濟(jì)績(jī)效卻較低；電子 、 商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關(guān)多元化程度較高 ， 經(jīng)濟(jì)績(jī)效卻較高 。 74 ? 多元化程度與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系 ? ① 從績(jī)效指標(biāo)均值看 ， 實(shí)行低程度多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效要好于實(shí)行高程度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)； ② 從績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看 ， 高程度多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)與低程度多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比較 ， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低 ， 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性提高 ， 體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)； ③ 從資產(chǎn)負(fù)債率看 ， 總體多元化程度和非相關(guān)多元化程度高的企業(yè)與總體多元化和非相關(guān)多元化程度低的企業(yè)比較 ，借貸水平能力增強(qiáng) ， 而相關(guān)多元化程度高的企業(yè)盡管降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ， 卻沒(méi)有因此擴(kuò)大其借貸水平 。 76 ? 不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系 ? 總資產(chǎn)在 5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產(chǎn)在 5億 ~15億和 15億以上企業(yè) ，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) ， 其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性較強(qiáng) ，借貸能力也較強(qiáng) 。 ? 組織設(shè)計(jì)的四大原則： ? 結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的： ? 任何結(jié)構(gòu)有其優(yōu)劣，沒(méi)有完美的結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往受到利益的約束成為非經(jīng)濟(jì)理性的。 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)效益 環(huán)境因素： 市場(chǎng)環(huán)境 制度環(huán)境 80 ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)） ? 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)） ? 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)） ? 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)） ? 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制 ? 矩陣制（適用項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)） ? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)） ? 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)） 81 ? 三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的組織形式： ? 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 ? （一）合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 計(jì)劃 研開(kāi) 人力資源 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 … … … 82 ? 合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 公司必須采用強(qiáng)有力的整合機(jī)制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)控制和營(yíng)銷方面具有相當(dāng)大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開(kāi)發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵(lì)政策主要依靠主觀判斷，強(qiáng)調(diào)以整個(gè)公司的效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)合作精神。 85 ? （三）競(jìng)爭(zhēng)型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律 財(cái)務(wù) 審計(jì) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 86 ? 競(jìng)爭(zhēng)型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 公司總部?jī)H僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財(cái)務(wù)控制和審計(jì)成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過(guò)購(gòu)并進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張的主要工具； ? 各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部獨(dú)立完成管理活動(dòng)，具有完整的管理職能體系，保持對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈所有活動(dòng)的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵(lì)政策主要根據(jù)各個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)