薪酬管理制度-電器-閱讀頁
2024-10-14 20:00本頁面
【正文】 ， 集團總裁批準 。 9 附錄：業(yè)績考核架構 10 嚴謹?shù)臉I(yè)績考核將在電器技術開發(fā)中心的各個層次全面實施 負責評估人員 最終決策人： 總裁 人事負責人： 企管 /人力資源中心總經理 指導人： 電器事業(yè)部總經理 最終決策人 指導人 普遍的考核組織架構 ? 質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批 準相應人事決定和個人改進計劃 ? 評估組織體系內人力資源配置狀 況，制定、批準改進計劃 ? 與被評估人溝通 人事負責人 ? 形成并匯報初步業(yè)績評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ? 初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 ? 提供分析支持和檔案記錄，參與質詢各單位的評估結果 被評估人員 研發(fā)總監(jiān) 最終決策人： 總裁 間接領導： 電器事業(yè)部總經理 人事負責人： 企管 /人力資源中心總經理 指導人： 研發(fā)總監(jiān) 總經理 /副總經理 最終決策人：研發(fā)總監(jiān) 人事負責人： 企人中心業(yè)務主管 指導人： 總經理 /副總經理 設計室主任 /主任設計師 /業(yè)務主管 被評估人 最終決策人： 研發(fā)總監(jiān) 間接領導：總經理 /副總經理 人事負責人： 企人中心業(yè)務主管 指導人： 設計室主任 /主任設計師 設計師 /助理設計師 /技術管理、支持人員 11 無論是技術研發(fā)人員和技術管理以及支持人員，每月均進行個人 KPI考核 技術研發(fā)人員的 KPI由以下指標構成： ?電器事業(yè)部新產品銷售收入完成率 ?項目計劃完成率 ?新產品成本完成率 ?。 ?對技術管理及支持類人員考核的重點是工作計劃完成率以及內部客戶滿意度等方
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