薪酬管理制度-電器(存儲版)
【正文】 月 電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹 企業(yè)管理與人力資源中心 1 集團公司 95年以來實行的崗位工資制 ,在一段時期內(nèi)起到了激勵員工主要作用。 ?項目績效工資比例 ＝標(biāo)準(zhǔn)項目績效工資 /目標(biāo)工資，是調(diào)節(jié)績效考核力度的重要尺度。 ?內(nèi)部客戶滿意度 技術(shù)管理及支持人員的 KPI由以下指標(biāo)構(gòu)成： ?工作計劃完成率 ?…… ?…… ?內(nèi)部客戶滿意度 ?對技術(shù)研發(fā)類人員考核的重點是研發(fā)項目計劃完成率、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)產(chǎn)品成本等方面。 ?薪酬管理制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后于 2022年 5月開始執(zhí)行 ， 由集團企業(yè)管理與人力資源中心負責(zé)解釋 。 ?項目 /崗位績效工資 是根據(jù)全年 KPI完成情況核算出來的、年度 /月度（ 25日前）發(fā)放的工資。但在新的形勢下，工資制度需要進一步改進 原有工資制度的差距 ... 改進的方向 ... 工資收入的水平 浮動比例 業(yè)績衡量基準(zhǔn) ?同一級別（ 1～ 26級）的員工（包括管理人員）的工資完全相同 ?以市場為驅(qū)動，并根據(jù)職責(zé)的范圍以及技能的要求確定具體工作崗位工資 ? 75％，但是與個人業(yè)績掛鉤的不到 5％ ?減少浮動范圍（ 40％～ 60％），實現(xiàn)真正的與個人業(yè)績掛鉤 ?集團業(yè)績（集團銷售收入） ?與集體（集團、事業(yè)部）以及個人業(yè)績掛鉤 2 新的崗位年薪制的主要特點在于工資收入與具體崗位以及在該崗位上的員工及其業(yè)績掛鉤 ?以具體工作的市場收入水平為參考 ， 并根據(jù)該崗位的重要性、 工作的復(fù)雜性 、 崗位所需要的技能 ， 而確定具體該崗位的目標(biāo)年薪水平 ?？冃ЧべY比例高，則績效考核力度大；績效工資比例低，則績效考核力度小。 ?對技術(shù)管理及支持類人員考核的重點是工作計劃完成率以及內(nèi)部客
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