【正文】 現(xiàn)場 交底的圖紙 、 預(yù)算 ， 必須全面、完整、準(zhǔn)確） 1 負(fù)責(zé)施工過程中的增項設(shè)計 及 預(yù)算工作。 1接受公司的培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實簽約能力。 見習(xí) 設(shè)計師 部門 設(shè)計部 職級 員工級 上級主管 設(shè)計部 總監(jiān) 下屬 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 新到見習(xí)設(shè)計師需經(jīng) 過 為期一個月的崗前培訓(xùn)方可上崗。 日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。 在施工 過程中 中，能主動和客戶及公司各部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。 （ 公司機密包括 ， 公司的各種文件 、 規(guī)章制度 、 報價單 等 ） 在施工過程中，由設(shè)計引起的問題， 如 與客戶交流不夠 ； 設(shè)計方案錯誤 ； 圖紙不全不準(zhǔn)確 ； 圖紙標(biāo)注不清等引起的問題 ，由設(shè)計師本人 承擔(dān)責(zé)任。 設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。 ) 制定個人工作計劃， 且 工作計劃性強，條理清楚， 能 快速完成設(shè)計任務(wù)，講究工作效率。 每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。 1 負(fù)責(zé) 施工 現(xiàn)場交 底 說明，使施工人員完 全 明白設(shè)計 方案 和準(zhǔn)確看懂施工圖紙。 1 施工過程中如果出現(xiàn)問題， 要 協(xié)助施工人員作好 替客戶的 解釋工作，如果需要修改設(shè)計 方案 ，要及時 向 客戶 做好 解釋說明。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷； 具有 3 年以上設(shè)計部門工作經(jīng)驗。 了解 公司的 企業(yè)文化，遵守公司的各項規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計 部 日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。 配合設(shè)計師做好量房工作。 不得 以公司的名義接 私 單和 向外泄露公司機密資料。 繪圖員 所 繪 圖紙 必須有 圖紙會審部門進行審核及簽名 ，如沒 有會 審核及簽名出現(xiàn)問題 由 繪圖員 本人 承擔(dān)責(zé)任。 (圖紙準(zhǔn)確全面解釋為 ： 設(shè)計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、 天花 布置圖、 天花電路 圖、 開關(guān) 電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖 ； 裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)接點圖。 1 及時 向部門 總監(jiān) 匯報工作中所出現(xiàn)的問題 ，聽從部門 總監(jiān) 安排， 完成本職工作 。 1 參與 施工 現(xiàn)場交 底 說明，使施工人員準(zhǔn)確看懂施工圖紙。 1接受公司的培訓(xùn)，使自己的圖紙符合公司要求，證實 工作 能力。 工程部 部門職責(zé) 1）遵守公司各項規(guī)章 制度，確保工程順利完成。 3） 體 現(xiàn)設(shè)計意圖，保證客戶滿意率。 4）制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)各項工程現(xiàn)場安全防火工作。 7）按時向上級通報工程進展情況。 9）協(xié)助公司各部門完成工作。 10）保證各項工程合理利潤率。降低工程成本，企劃、實施和指導(dǎo)。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 部門 工程部 職級 部門級 上級主管 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬 監(jiān)理 巡檢 工長 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。 對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。 進行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。 負(fù)責(zé)對工程工作進行全方位的管理。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。每月 25 日舉行施工隊例會一次。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計劃上報總經(jīng)理。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 * 現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。 * 保證各項工程的施工工期。 * 進行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理 ，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。 * 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進行派單工作。 輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。 1負(fù)責(zé)督 促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。 1負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項向人事部提出建議。 1每月 25 日按時向總經(jīng)理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。 2. 負(fù)責(zé)與 部門 之間的往來及傳達工作。 4. 監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。 6. 負(fù)責(zé)將工程 項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。 8. 對完工的工程進行統(tǒng)計并及時通知財務(wù)部，并對可參觀工地進行統(tǒng)計。 10. 將工隊所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。 12. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。 14. 負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 崗位要求： 有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 具備良好品德與素質(zhì)。 有較高的語言表達及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。 嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。 監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。 加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核，并排好工時費付款計劃。施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn) 場對材料進行驗收。 4）、負(fù)責(zé)組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。 做好施工階段的管理工作： 1）、負(fù)責(zé)施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。 3）、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。 4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 6）、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。 7）、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程 主材 驗收，立 即 按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。 9）、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。 做好工程竣工后的驗收工作： 1）、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合 格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。 1 每周末例會，上報給部門經(jīng)理工程進度表。 1完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。 有較強專業(yè)知識。 身體健康，性格良好。 工程監(jiān)理 部門 工程部 職級 員工級 上級 工程部經(jīng)理 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段 。根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。 C. 負(fù)責(zé)組織進場，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場防火安全制度》、《現(xiàn)場作息紀(jì)律制度》。搞好現(xiàn)場紀(jì)律安全宣傳工作。） 施工階段： A. 負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。 C. 合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。搞好施工成品保護工作。 E. 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。監(jiān)督施工人員工作效率。 G. 保持施工現(xiàn)場整潔，做到施工用具擺放合理，材料現(xiàn)場堆放整齊，工地現(xiàn)場衛(wèi)生要求每日必清。 I. 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 K. 及時協(xié)調(diào)施工隊與設(shè)計部、客戶的關(guān)系。 L. 及時遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。 C. 工程驗收后，安排 將該工程有關(guān)資料報工程部及有關(guān)各部門存檔。每月 5 日上報公司財務(wù)部門工程進度表。 (利潤考核 ) 完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。 有較強專業(yè)知識。 身體健康，性格良好。 工程巡檢 部門 工程部 職級 員工級 上級主管 工程部經(jīng)理 下屬 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 加強對工程內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)的抽樣度量； 負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、設(shè)備及物料的安全完整； 及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告； 完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案； （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 中 專以上學(xué)歷； 具有 3 年以上裝修工程質(zhì)檢工作管理經(jīng)驗；具有較強的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。 施工班 組 長（工長） 部門 工程部 職級 主管級 上級主管 工程部經(jīng)理 下屬 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 1. 從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進行組織施工。 3. 對于現(xiàn)場違章行為，項目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。 5. 客戶情理之中的要求，工長組織實施，但不可收取費用，一旦違反進行處罰，及保留開除的權(quán)力。 7. 工長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。 任職資格要求： 具有 3 年以裝修工程工作管理經(jīng)驗； 具有較強的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。