【正文】 7. 工長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。 工程巡檢 部門 工程部 職級 員工級 上級主管 工程部經(jīng)理 下屬 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 加強對工程內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)的抽樣度量； 負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、設(shè)備及物料的安全完整； 及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告； 完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案； （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 中 專以上學(xué)歷； 具有 3 年以上裝修工程質(zhì)檢工作管理經(jīng)驗；具有較強的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。每月 5 日上報公司財務(wù)部門工程進度表。 K. 及時協(xié)調(diào)施工隊與設(shè)計部、客戶的關(guān)系。 E. 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。搞好現(xiàn)場紀(jì)律安全宣傳工作。 身體健康，性格良好。 做好工程竣工后的驗收工作： 1）、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合 格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。 4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。裝修材料進場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn) 場對材料進行驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。 14. 負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。 6. 負(fù)責(zé)將工程 項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。 * 現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 部門 工程部 職級 部門級 上級主管 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬 監(jiān)理 巡檢 工長 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。 7）按時向上級通報工程進展情況。 工程部 部門職責(zé) 1）遵守公司各項規(guī)章 制度，確保工程順利完成。 (圖紙準(zhǔn)確全面解釋為 ： 設(shè)計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、 天花 布置圖、 天花電路 圖、 開關(guān) 電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖 ； 裝修施工圖應(yīng)有詳細接點圖。 了解 公司的 企業(yè)文化，遵守公司的各項規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計 部 日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。 每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。 在施工 過程中 中，能主動和客戶及公司各部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。（ 現(xiàn)場 交底的圖紙 、 預(yù)算 ， 必須全面、完整、準(zhǔn)確） 1 負(fù)責(zé)施工過程中的增項設(shè)計 及 預(yù)算工作。 設(shè)計師所做圖紙、報價必須有 圖紙會審部門進行審核及簽名 ，如沒 有會 審核及簽名出現(xiàn)問題 由設(shè)計師本人 承擔(dān)責(zé)任。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷； 具有 3 年以上設(shè)計部門工作和管理經(jīng)驗。對大單的圖紙進行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作；對公司設(shè)計競賽進行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。 4. 多方收集設(shè)計材料和信息，監(jiān)視社會設(shè)計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。 K. 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 C. 保證內(nèi)部 的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。 按《油票申領(lǐng)程序》領(lǐng)油，耗油量與公里數(shù)須相符。（ 10%） 單項工 程結(jié)束后，須向財務(wù)部門上報《單項工程庫存材料表》。（ 10%） 根據(jù)出庫單登記帳冊，按失誤次數(shù)考核。 客戶服務(wù)： A. 遵守公司各項規(guī)章制度，服從安排 B. 做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時刻與設(shè)計師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系 C. 建立健全 客戶檔案及回 訪記錄 D. 完成每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤 E. 對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作 F. 記錄好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，溝通 G. 工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 H. 施工進程中，應(yīng)隨時按客戶的要求到達現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。 C. 負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。 H. 經(jīng)常到施工現(xiàn)場 熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求 ： 初中以上學(xué)歷。 行政文員 部門 行政部 職級 員工級 上級 行政部經(jīng)理 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。 按照公司有關(guān)部門，如項目部提供的材料計劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、 日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求 ： 高等?？茖W(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗以上。負(fù)責(zé)公司倉儲工作，保證貨物按時交貨； D. 制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。 負(fù)責(zé)各種報銷單的審核和支付，建立帳目明細。 2 負(fù)責(zé)打印總賬、會計報表等會計資料 。 1 做好基礎(chǔ)工作 ， 建立健全各項原始記錄、定額管理等制度，準(zhǔn)確計算 各項 成本，加強成本管理。按照工資總額的組成、支 付工資對象的部門，進行明細核算 ， 編制工資總額報表。 審核工時費支付明細，嚴(yán)格把握付款時間和付款金額，工時費用支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施。 主持制定 公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的 規(guī)章制度、實施細則和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。（ 5%） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)， 良好的品德，卓越的管理才能。 I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。 管理方面：（ 25%） A. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 H. 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作 。 C. 對公司 規(guī)章制度 的制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 D. 負(fù)責(zé)公司人員 招聘、培訓(xùn) ，保證公司所需人才及時到位。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項 . 工程部 總經(jīng)辦 財務(wù)部 設(shè)計部 財務(wù)管理 成本核算 檔案管理 行政事務(wù) 綜合統(tǒng)計 網(wǎng)絡(luò)部 廣告部 項目管理 質(zhì)檢部 客戶服務(wù) 設(shè)計 師 預(yù)算 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 * 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 * 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 * 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 * 負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 * 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 * 負(fù)責(zé) 公司宣傳性資料 的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 * 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 * 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場規(guī)劃 * 負(fù)責(zé)制定公司的遠景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 * 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 * 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 * 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理 * 負(fù)責(zé)主持公司整體 品牌戰(zhàn)略 的策劃和 廣告 營銷方案的設(shè)計與實施 * 負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場信息與資料 * 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 * 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控 網(wǎng)絡(luò)部 * 負(fù)責(zé) 公司網(wǎng)絡(luò)維護 * 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣 * 負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理 * 負(fù)責(zé)市場信息整理、統(tǒng)計 * 負(fù)責(zé)項目檔案管理 總經(jīng)辦 崗位職責(zé) 經(jīng)理 部門 總經(jīng) 辦 職級 高管級 上級主管 總經(jīng)理 下屬 各部門經(jīng)理 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核： (崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn) )（權(quán)重 70%） 日常工作：（ 25%） A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。 人力資源管理：（ 20%） A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。身體健康，無不良愛好。（ 5%） 結(jié)合本公司具體情況進行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（ 15%） 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。（ 10