美的－東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司總部員工績效評估操作指引-閱讀頁
2024-09-11 14:06本頁面
【正文】 核向績效管理轉(zhuǎn)化，以績效結(jié)果為基礎(chǔ)，加強(qiáng)主管對下屬員工的績效輔導(dǎo)，通過績效改進(jìn)提升員工技能，降低管理成本，從而提高企業(yè)整體的績效水平，達(dá)成企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)。第三章 績效評估的周期考核周期分為月度與季度考核。第四章 績效評估的指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 工作目標(biāo)（月度專項(xiàng)工作） 月度績效考核表 評價(jià)項(xiàng)目：部門主管與員工共同選擇崗位KPI指標(biāo)，使之能夠?qū)T工自身的工作業(yè)績進(jìn)行月度量化的考評。一般為4～5項(xiàng)。權(quán)重大小綜合代表本項(xiàng)工作重要程度、難易程度、工作量大小等因素。KPI指標(biāo)的選擇是動(dòng)態(tài)管理的過程，因根據(jù)公司年度內(nèi)經(jīng)營狀況以及部門工作重心的變動(dòng)，不斷完善本部門的KPI指標(biāo)庫以及調(diào)整員工月度的KPI考核指標(biāo) 季度綜合能力考核表 評價(jià)項(xiàng)目：工作能力、工作態(tài)度、工作品質(zhì) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：10 良好：8 一般：5 較差：3 自評：自評占30％權(quán)重，對員工本人綜合素質(zhì)的提升作出自我評價(jià) 職能經(jīng)理評分：職能經(jīng)理評分占70％權(quán)重，對員工本人綜合素質(zhì)的提升作出全面、公正的評價(jià) 第五章 績效考核的實(shí)施流程一、考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)月度考核：（1）每月10號左右，體系支持部收集匯總各部門員工當(dāng)月考核規(guī)范表格。體系支持部將根據(jù)實(shí)際情況，在合適的時(shí)間對崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次普遍調(diào)研，并提出崗位責(zé)任系統(tǒng)的分析改進(jìn)報(bào)告。
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